＜p＞ビジネスモデルの革新は、今各業(yè)界で話題になっています。

苦境に直面している企業(yè)は突破を急ぎ、自分のビジネスモデルを探しています。運(yùn)営狀況が良好で、戦略性のある＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”ブランド＜a＞も新たな発展の道を模索しています。

しかし、自分は時(shí)間、地域、市場(chǎng)などのさまざまな要素に制限されているため、成功したビジネスモデルの誕生は貴重な草花のように、日光、溫度、水分、すべてがちょうど良いです。

＜p＞HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館は、水生活用品業(yè)界における新たなビジネスモデルの試みである。

2014年1月7日から、「未來(lái)?水生活——浩沙國(guó)際-HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマプロジェクト戦略サミット」が開催されて以來(lái)、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館は業(yè)界の焦點(diǎn)となり、今でも熱が衰えない。

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＜p＞このビジネスモデルの將來(lái)性については、業(yè)界関係者の間で様々な意見があります。

あるものは傍観する態(tài)度を持っていますが、もっと多いのは彼に対して大いに稱賛しています。

実は、多ブランドの集合店は4、5年前にすでに＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”となりました。服＜a＞業(yè)界の小売業(yè)の一つです。

しかし、その主導(dǎo)者はやはり大きなショッピングセンターと獨(dú)立した第三者デパートが中心です。

HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館のようにブランドを主導(dǎo)した多ブランド多品種の集合店は水生用品のアパレル業(yè)界で初めてです。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:520 px;height:270 px」src=「up loadimags/201404/29/20140429033629 j.JPG/JPp＞

＜p＞＜strong＞天の時(shí)――時(shí)勢(shì)の必然産物、HOTTOモードは將來(lái)の小売主流傾向＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞現(xiàn)在、世界経済の成長(zhǎng)速度低下及び＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞エレクトビジネス＜a＞業(yè)界の衝撃に直面して、オフライン小売業(yè)界はこれまでにない衝撃を受けています。

しかし、この事態(tài)はほとんどのブランドの危機(jī)であるが、いくつかの展望性のある戦略的思考ブランドの春でもある。

いかなる危機(jī)の時(shí)も常にチャンスと挑戦が共存している。

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＜p＞小売分野の専門家によると、現(xiàn)在はほとんどの業(yè)界の小売態(tài)勢(shì)は多かれ少なかれマクロ経済環(huán)境とオンライン販売の影響を受けています。

しかし、これは単に「狼が來(lái)た」という信號(hào)だけではない。

亂世は英雄をつくると言われています。

市場(chǎng)の様々な表象の背後には、あるいはもう一つの新しいビジネスモデルが催促されています。市場(chǎng)細(xì)分分野における多ブランド多品種類のワンストップ小売モデルは、このモデルの典型的な代表はHOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館です。

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＜p＞HOTTOは、世界トップクラスのサーフィンカジュアルブランドQuik silver、ROXY、國(guó)際専門水著トップブランドSPEEDO、ARENAを統(tǒng)合しました。世界トップクラスのファッション水著ブランドFAFA、HOSA、國(guó)際水泳鏡ハイエンドブランドTABATABATABATABATABATABATABATABATABATABATATATABATABATATA、SABLE、國(guó)際トップブランドQA、ASCIS、CCIS、Crrututi 1881、K&Cシリーズ、K&Cシリーズ、K&Cシリーズ、K&Cなど多くの世界トップクラスのブランドのブランドを揃えました。水著の製品は世界トップレベルの水著、ライフブランドのニーズを満足しています。春夏秋冬の四季常態(tài)販売の良性販売システムは、水生活分野の市場(chǎng)細(xì)分の小売新モデルを創(chuàng)始しました。

HOTTOは単なる小売プラットフォームではなく、國(guó)內(nèi)販売店と強(qiáng)い國(guó)際ブランドのウィンウィンのプラットフォームでもあります。國(guó)際ブランドの中國(guó)市場(chǎng)規(guī)?；些`するベアラプラットフォームです。

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＜p＞先日、浩沙國(guó)際主催の【和?聚変】浩沙國(guó)際-HOSA/HOTTO/水立方2014 F/W新製品グローバル連合サミットがアモイ翔鷺國(guó)際ホテルで盛大に開催されました。

イベントでは、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館の各大手グローバル戦略提攜ブランドが共同で開催した勢(shì)いのある水生活ファッションショーが業(yè)界の注目を集め、HOTTO館內(nèi)には各國(guó)際ブランド商品が集まっており、多くの商品が陳列されており、テーマが際立ち、多くのブランドの多品種類の革新的小売モデルがHOTTO水生活館の現(xiàn)場(chǎng)で直観的に現(xiàn)れています。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「520」height=「362」src=「/uploadimage/201404/29/20140429033644_sj.JPG」/＜p＞

＜p＞＜strong＞地の利――中國(guó)の小売業(yè)は多元化、細(xì)分化、集合化＜/strong＞＜p＞を呈しています。

＜p＞どのビジネスモデルも一定の時(shí)期や地域の特性に限定されています。

現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)は既に基本的に成熟した商業(yè)環(huán)境である。

これは主に成熟した都市の商圏の出現(xiàn)、消費(fèi)者の理念と生活様式の転換などの方面に表れています。

＜/p＞

＜p＞「中國(guó)市場(chǎng)全體の成熟度は高まっていますが、地域の違いによって、各地の不均衡性は日増しに現(xiàn)れています。

したがって、テーマ館の立地上、第一線の都市を精耕し、第二線都市の市場(chǎng)戦略を推進(jìn)して展開しています。

HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館の責(zé)任者は、現(xiàn)在、中國(guó)は世界最大の商業(yè)潛在力のある地域の一つであると指摘した。

私達(dá)は全國(guó)の各大都市の主要な商業(yè)圏で全面的で緻密な市場(chǎng)調(diào)査を行って、最新の市場(chǎng)資料を掌握することを通じて、全國(guó)市場(chǎng)の配置を行います。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館アモイ旗艦店がオープンしました。

上海、北京など各地の旗艦店も鳴り物入りで、続々と現(xiàn)れています。その時(shí)、水生の生活用品の小売領(lǐng)域はきっと素晴らしい風(fēng)采を演出します。

＜/p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:524 px;height:431 px」src=「up loadimags/201404/29/2014042903370_JPG/JPp＞

＜p＞＜strong＞人と――資源の高さを合わせて共有し、時(shí)代の主旋律＜/strong＞＜p＞に勝つことが多いです。

＜p＞一滴の水は海でしか干さないという極めて淺はかな道理は、人間の仕事や生活の指針だけでなく、現(xiàn)在のビジネス環(huán)境にも適用されます。

各ブランドの間の伝統(tǒng)的な専門店、専門店の小売モデルを山の間に點(diǎn)在している泉の水にたとえれば、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館はさらに八方の水源を満たす大河のように見える。

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＜p＞健康で良性のあるビジネス環(huán)境において、同業(yè)者間の競(jìng)爭(zhēng)方式は相互の均衡であり、また互いに補(bǔ)完し合い、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

同業(yè)間の良性競(jìng)爭(zhēng)を促進(jìn)するために、孫為民はかつて「三要三不要」の原則を提出しました?！改郡吻挨胃?jìng)爭(zhēng)に直面して、文闘をしてはいけません。武闘をしてはいけません。長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)に直面して：陽(yáng)謀を要して、陰謀をしてはいけません。外部競(jìng)爭(zhēng)に直面して：パートナーを結(jié)んではいけません。盟を結(jié)ばないでください。」

ブランドの資源を統(tǒng)合する過(guò)程で、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館の強(qiáng)いルート管理能力と豊富な資金、資源優(yōu)勢(shì)を展示しました。これは業(yè)界內(nèi)の他のブランドと比べられない優(yōu)勢(shì)です。

同時(shí)に、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館の多ブランドの集合というビジネスモデルの獨(dú)特な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)しています。

＜/p＞

＜p＞紹介によると、HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館が構(gòu)築したのは「共有チャネル、共有資源、ウィンウィン市場(chǎng)」のビジネスプラットフォームであり、HOTTOはこのビジネスプラットフォームの運(yùn)営者として、公平、公正、合理的な利益共有メカニズムを構(gòu)築し、ブランドメーカー間、ディーラー間、サプライヤー間の良性の持続的なウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

そのため、共同経営ブランドであろうと、HOTTO自身の代理店であろうと、このモードの推進(jìn)には非常に支持と協(xié)力があります。

＜/p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「511」height=「398」src=「/up loadimage/201404/29/201404233716_sj.JPG/」＜p＞

＜p＞「簡(jiǎn)単に各ブランドを一つの店に集めて売るという人もいるかもしれません。

実は、市場(chǎng)の観點(diǎn)から、私達(dá)は生活館內(nèi)のそれぞれの設(shè)計(jì)理念、製品風(fēng)格、ブランド文化、市場(chǎng)位置づけのブランドを通して一つの文化の融合を行い、1＋1＞2の端末効果を?qū)g現(xiàn)したいです。

これも現(xiàn)在のブランドの集合店の最高の収益モデルです」

HOTTO國(guó)際ブランド水生活テーマ館の主な擔(dān)當(dāng)者はこう話す。

テーマ館內(nèi)のブランドの豊かさと全體のグレードを追求するために、ブランドの選択と製品の厳格な基準(zhǔn)を持っています。

これは市場(chǎng)、消費(fèi)者及び各事業(yè)またはパートナーに対して責(zé)任を負(fù)う表現(xiàn)です。

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＜p style=「text-align:left」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/29/20140429033728_sj.JPG」/>＜p＞