＜p＞日常の財(cái)務(wù)計(jì)算の基礎(chǔ)データは財(cái)務(wù)諸表の作成にも使えるし、目標(biāo)コストのコントロールと評(píng)価サービスにも使えるので、情報(bào)計(jì)算自體のコストを節(jié)約しました。

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＜p＞材料調(diào)達(dá)プロセスを制御する主なやり方は、目標(biāo)原価に基づいて材料調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を作成し、企業(yè)が厳格に資材調(diào)達(dá)計(jì)畫(huà)を?qū)g行することを監(jiān)督することである。

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＜p＞材料の品質(zhì)を保証します。

購(gòu)買(mǎi)過(guò)程では、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の材料価格＜a＞の低さだけを重視してはいけません。まず、材料の品質(zhì)を保証します。同時(shí)に、品質(zhì)を盲目的に追求して、品質(zhì)が過(guò)剰になることを防止します。

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＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の品質(zhì)を保証する上で、“廉”から仕入れます。

材料の品質(zhì)と材料の価格の分析を行い、どのメーカーの材料を購(gòu)入するかを決めます。

より多くの財(cái)務(wù)予算管理、財(cái)務(wù)管理のケース、またはどのように財(cái)務(wù)予算の編成を行いたいのかを知りたいなら、長(zhǎng)松管理コンサルタントにより多くの財(cái)務(wù)システムの管理を知ってもらいたいです。

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＜p＞合理的な＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の運(yùn)送方式＜a＞を選択して、材料の運(yùn)賃を低減します。

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＜p＞購(gòu)買(mǎi)者に対する教育を強(qiáng)化し、內(nèi)部監(jiān)査を利用して紀(jì)律検査監(jiān)察を強(qiáng)化する。

バイヤー個(gè)人がリベートを食べて利益を得るために、企業(yè)の利益を犠牲にしてもいいという不正がないようにします。

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＜p＞日常的にABC分析法を採(cǎi)用して在庫(kù)の材料を管理し、それぞれの種類(lèi)の材料に対して、異なる制御方法を採(cǎi)用する。供給部門(mén)は在庫(kù)の材料の正常な損失表と損益計(jì)算書(shū)を制定し、問(wèn)題を発見(jiàn)したら、これによって責(zé)任を追及することができる。

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＜p＞美菱グループが優(yōu)越評(píng)価を?qū)g施する調(diào)達(dá)制度は參考になる。

優(yōu)を選んで評(píng)定して仕入れ制度を評(píng)価します。主に「3対」の定點(diǎn)、優(yōu)越を選んで評(píng)定して比べて、経済の賠償の3つの方面を含みます。

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＜p＞このような調(diào)達(dá)制度は価格、品質(zhì)、信用などの主要な指標(biāo)を結(jié)びつけて、最高の性能価格比を追求して、サプライヤーの技術(shù)品質(zhì)水準(zhǔn)とコスト管理水準(zhǔn)を絶えず向上させます。

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