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河南系戀支社総経理の李光さんがインタビューしました。

2014/4/16 11:09:00 20

運営管理、連合、戦略、スローガン

<p>昔から「中原を得る者は天下を得る」というものがありましたが、今の中原は優(yōu)れた地理的位置によって、祖國の版図の上では依然として商売人が必ず爭うところです。

中原は系戀として華北、西北市場の重要な中の地に入って、戦略の位置は疑いなくて、優(yōu)良品質の省級支社の総括的な管理人は選んで中國での発展の進度と品質を結んでいることを決定しています。

</p>


<p>インタビューで李光さんは、伝統(tǒng)的な産業(yè)が魚と魚が混ざっている今、“戀”の女裝が全く新しい<a href=“hhhhhhhref://www.pmae.cn/pioneer/>運営管理<a>モデル――精化経営管理、直営式配品制、快速開発速配の巨大ファッションモデルが橫空に誕生したため、ブランドの開発が極めて短い期間でレディーの可能性があります。內裝からトレーニングまで、販促方案の全面的なワンストップサービスを提供します。

これも私のこの“業(yè)界”の人士を引きつけてこのブランドの最も重要な原因に參加するのです。

</p>


<p>  他說“強強聯(lián)手只是入場劵,優(yōu)勢互補是協(xié)同作戰(zhàn),堅持不懈才是勝利的根本!河南分公司屬于創(chuàng)業(yè)型的公司,借以我多年的沉淀,有一班子比擬復仇者<a href="//www.pmae.cn/pioneer/">聯(lián)盟</a>的伙伴們與我一起奮戰(zhàn),他們都有著行業(yè)內十年以上的從業(yè)經(jīng)驗,卻放棄了自身不錯的平臺和資歷,屈居我這邊與我共同創(chuàng)業(yè),大家要的是一份事業(yè)!選擇系戀,更因為系戀公司是負責任的公司,是因為一群負責任的人在做一項能長久發(fā)展的事業(yè),一項事關社會就業(yè)扶持、夢想騰飛的偉大事業(yè)!我們河南分公司能把這份事業(yè)在這里根深枝茂!或許一路很多風雨,可我們貴在堅持!或許眼前會有霧障,可撥開云霧我們看得見藍天白云!至分公司建立短短一個月,我們已經(jīng)有了四家門店陸續(xù)開業(yè),新公司也在總部的支持下裝修完畢!我們還會有更多的門店開設!”</p>


<p>「鹿中原を追うと、伝統(tǒng)代理店より多くのルート、優(yōu)れた管理チーム、優(yōu)れたサービス、良性の運営パターンがあります。創(chuàng)業(yè)者の精勤態(tài)度があります。私達は分かり合えるのが惜しくて、分かち合うことができます?!埂父镄履芰Δ冗\営能力があります。堅実な系戀<a href=「http:/www.pmae.cn.com/pioneer/」ブランドの発展を期待しています。


<p>言葉の中で、河南支社のオフィスで若いチームに所屬する活力を見ました。彼は若いと言って、新しい會社です。彼の活力というのは、多くのキャリアを持っている業(yè)界のエリートがこの雰囲気で活躍しているのを見たからです。どの角度も戀愛ブランド事業(yè)に対する情熱を表しています。これも戀愛ブランドの発展に相応しい最高のパートナーです。會社の構造は明確に「戦略的配置、ブランドの管理、迅速な配置、管理、迅速な企畫、企畫、管理、迅速な展開、管理、効率的なサポート、効率的なブランドの実施、管理、効率的なサポート、効率的なサポート、戦略的な企畫、効率的な企畫、効率的な企畫、効率的な企畫、効率的な展開、効率的なパートナー」を実現(xiàn)しています。「在庫ゼロ」の正確な上流と下流の商品サプライチェーンの管理をサポートし、河南會社は加盟店の絶対的な収益力を確保しました。


<p>「戀愛」ブランドの河南における初年度<a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」戦略<a>の実施に対して、李光さんは戀愛ブランドの強力なサポートに感謝しています。同時に、河南支社は更にコストを惜しまず、チームを組んで精鋭な軍隊を作り、運営上の精緻な資金を注ぎ込んで、年間計畫を立てています。

初年度に1000萬円を投入し、加盟店の建設を支援し、すべての加盟店に直営化管理の利益を享受させます。


<p>河南地域の「戀を結ぶ」ブランドの普及に対して、李光さんは地域內で加盟のあらゆる政策を拡散しました。


<p>河南支社の全従業(yè)員がそろっている朝の體操<a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」のスローガン<a>には、厳格な管理による衝撃を現(xiàn)場で痛感しました。専門、職業(yè)、努力のチームはきっと「戀」ブランドによって誇れる業(yè)績をもたらします。<p>

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メトスボンビーはナイキのように「軽資産モデル」で有名な中國の民営アパレル企業(yè)で、ブランドとマーケティングに専念し、生産をアウトソーシングし、加盟企業(yè)と直営店に頼って急速に拡大します。2008年、米國を親交所に送った周成建も170億元の資産で中國アパレル業(yè)界のトップとなり、3年連続で首位を獲得しました。