記者：程董さん、こんにちは、2014年秋冬の新作発表會(huì)を鑑賞したばかりですが、ダックは子供服ブランドの中でファッション度が際立っているのは一貫して特徴があります。私達(dá)は去年アヒルの戦略がルートの沈下であることを知っています。そして、多くの店を新しくオープンしました。それは価格が気になる三四線都市にとって、消費(fèi)者は子供がこのようなファッション的な服を著る必要がないと思いますか？

　　程春桃：消費(fèi)者の観念育成が必要なので、今のところ、中國(guó)の三四線都市の消費(fèi)者は相対的に価格が気になります。あまりにもファッション的な製品の受け入れ度はまだ高くないかもしれません。もっといいもの、ファッション的なものを見(jiàn)てから、選択と比較ができます。皆さんの受け入れ度はますます高くなると信じています。私たちは自分の製品に自信があります。

　　記者：過(guò)去1年間で、アヒルの新店舗は330店以上で、ほぼ毎日のように新しい店がオープンしています。これは一年前の千城萬(wàn)店の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために、良いスタートを切っていますか？

　　程春桃：そうです。過(guò)去の一年間に起こったすべてのことは、私たちの支払いと収穫によって、一年前に提出した目標(biāo)千城萬(wàn)店は空論ではなく、確実に見(jiàn)える未來(lái)です。そして、この未來(lái)は遠(yuǎn)くないと思います。中國(guó)の版図はこのように広いです。多くの省、市、県レベル市などがあります。開(kāi)拓できる市場(chǎng)が多すぎます。去年は330軒以上の店舗が鴨の「千城萬(wàn)店」戦略の中の一つの縮図にすぎませんでした。未來(lái)の日には、ますます多くの人が鴨の夢(mèng)に加わってくれると信じています。チーム。私達(dá)も既存の優(yōu)位を保つ前提で、製品と品質(zhì)に対するコントロールを引き続き厳格に実行し、より多くの消費(fèi)者にアヒルの子供服のファッション、柔軟、快適、健康、安全な子供服が子供に與える保護(hù)を感じさせます。

　　記者：過(guò)去一年間で一番多くの時(shí)間と精力を使ってしましたが、一番重要なことは何ですか？なぜですか？

　　程春桃：全體の戦略調(diào)整の背景において、去年私達(dá)の會(huì)社全體の仕事の強(qiáng)度と圧力は比較的に大きいです。個(gè)人的には去年は一番多くの市場(chǎng)を走りました。自分の従業(yè)員をもっと理解して、市場(chǎng)開(kāi)拓は確かに容易ではないことを理解して、私達(dá)の間の疎通ももっとスムーズになりました。以前は問(wèn)題を指摘しやすいかもしれませんが、問(wèn)題はまだよく解決されていません。密集的に市場(chǎng)を訪問(wèn)してきました。今はよく知っている狀況によって、皆さんが反映している問(wèn)題について、一緒に解決方法を検討して、これらの問(wèn)題を一つずつ解決していきます。彼らに対する支持と肯定であり、私たちは彼らの強(qiáng)力な後ろ盾であることを皆に感じさせます。

　　記者：現(xiàn)場(chǎng)での感じはとても強(qiáng)くて、チーム全體が刺激されたと思います。非常に強(qiáng)い凝集力と目標(biāo)感を持っています。どうやってできますか？

　　程春桃：戦闘力に富んだチームを作ることに力を入れているのも私達(dá)の去年の重要な仕事です。私達(dá)はチームの管理と激勵(lì)を強(qiáng)化し、內(nèi)部の従業(yè)員に対して全面的なトレーニングと向上を行いました。訓(xùn)練また、いくつかの職場(chǎng)でPK制度を?qū)g行して、より能力があり、より強(qiáng)い學(xué)習(xí)能力を持つ一部の従業(yè)員は、才能を発揮するためのプラットフォームを展示しています。去年の私達(dá)のチームはアヒルの歴史以來(lái)最大のチームで、會(huì)社はまた手厚い賞品と賞與を出しました。特に優(yōu)れた業(yè)績(jī)を表している従業(yè)員に対して、私達(dá)は家を賞して、自動(dòng)車を賞して、現(xiàn)金を賞します。社員に會(huì)社を自分の家、自分の事業(yè)と見(jiàn)なさせる。私たちは皆さんにはっきりした目標(biāo)を立てました。実現(xiàn)し、持続可能な発展ができる未來(lái)があります。

　　記者：可ダックは去年からQDUCK mini子供シリーズを発売しましたが、今までの市場(chǎng)の反応はどうですか？

　　程春桃：非常に良いです。加盟店の受け入れ度もデパートの反応もとてもいいです。アヒルが過(guò)去15年間に蓄積したルートと品質(zhì)管理システムは、私達(dá)の子供の製品に一定の優(yōu)位性を持たせて、発売後の市場(chǎng)表現(xiàn)とてもいいです。

　　記者：今はアヒルの大童と子供の店は複合店ですか？それとも獨(dú)立店ですか？

　　程春桃：今年からQDUCK miniの子供用の獨(dú)立店舗をオープンします。元々のお店にも子供用の商品が置いてあります。未來(lái)私達(dá)はアヒルのワンストップ式の乳幼児のショッピング體験総合店を作りたいです。私達(dá)の製品ラインを延長(zhǎng)して豊かにします。服以外のセット商品を開(kāi)拓します。乳幼児用品、家庭用品などを含みます。體験店は未來(lái)のトレンドです。

　　記者：ご存知のように、子供服業(yè)界の発展競(jìng)爭(zhēng)はますます白熱しています。このような激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に直面していますが、アヒルは15年の発展過(guò)程を持っています。

　　程春桃：「中國(guó)有名ブランド」という有名な子供服ブランドの栄譽(yù)を獲得したのは一朝一夕ではなく、まず內(nèi)功を修得します。だから、チームの企畫(huà)と建設(shè)は未來(lái)にブランド発展の第一歩戦略重點(diǎn)となります。そのため、チーム激勵(lì)制度も構(gòu)築しました。私達(dá)はコダックブランドの発展を中心に、コダックの発展を確立します。同盟私たちのチームやサプライヤー、メディア、加盟店などを連攜して、可ダックの発展を共同事業(yè)にします。利益項(xiàng)目だけではありません。第三に、既存のケーキで価格競(jìng)爭(zhēng)をするよりも、市場(chǎng)の版図を拡大し、既存のケーキを大きくして、強(qiáng)くしてください。