今の社會(huì)で、小売業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます激勵(lì)して、本社會(huì)で長(zhǎng)期にわたって立腳しなければならなくて、それは競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち負(fù)かして、それによって消費(fèi)市場(chǎng)を拡大しなければならなくて、それでは私達(dá)はまず周辺の商圏、消費(fèi)能力、消費(fèi)対象、競(jìng)爭(zhēng)相手に対して市調(diào)を行って、市調(diào)の中で必ず私達(dá)の市調(diào)の目的が何なのかを明確にしなければなりませんか?市場(chǎng)調(diào)査の結(jié)果に対して的確な措置をとる。

例:商品構(gòu)造では、私たちは長(zhǎng)所を取って短所を補(bǔ)い、絶えず商品を豊富にしなければなりません。売り場(chǎng)として、まずお客様がデパートの選択に対して第一に商品の選択、価格の選択であるべきです。ワンストップショッピングの能力を達(dá)成でき、顧客の消費(fèi)能力を強(qiáng)化できるかどうか。

では、私たちはどのような措置をとりますか。販促方法顧客を引き付ける?それは競(jìng)爭(zhēng)戦略の決定と販促活動(dòng)が有効であるかどうか、顧客をデパートに誘致してショッピング消費(fèi)を行うことができるかどうか、これは重要な決定である。

うまくやるパフォーマンス管理まず確定しなければならないのは支店目標(biāo)と個(gè)人目標(biāo)であり、個(gè)人目標(biāo)について個(gè)人業(yè)績(jī)の向上を十分に引き出すことは難しいからだ。この點(diǎn)を高めるには、従業(yè)員を「やらせて」から「やらせて」に転換する核心に管理する転換意識(shí)が必要だ。私たちの現(xiàn)在の業(yè)績(jī)創(chuàng)造については、主に開源節(jié)流の仕事をしています。

どのようにオープンソースの仕事をしっかりと行います:1販売収入を高めて、毛利額の収入を増加します2毛利の調(diào)整、利益の収入を増加します3サプライヤーの潛在力を十分に利用して、サプライヤーと大いに協(xié)力して商品の販売の仕事をしっかりと行って、サプライヤーの費(fèi)用の協(xié)賛と商品の支持を得て、この一環(huán)はかなり重要です。協(xié)力さえすれば、それは良性循環(huán)が絶えずデパートのために利益を創(chuàng)造する役割になるだろう。どのように節(jié)流の仕事をしっかりと行うことを指します:私達(dá)は経営コストの費(fèi)用の上で努力しなければならなくて、すべての費(fèi)用に対して使用してすべて合理的な見積りをして、コントロールして、そして結(jié)果の追跡に対して、基準(zhǔn)を超えたプロジェクトの費(fèi)用に対して合理的な分析を行って、有効な措置を取って目的を達(dá)成します。これらの仕事の実行を通じて、私たちのデパートもいくつかの宣伝スローガンをして、それはすべて支店の全體の人員の仕事の積極性を勵(lì)ますことができて、私たちの管理者はどのように1つのチームの仕事の気風(fēng)と仕事の雰囲気を創(chuàng)造する必要があります。

會(huì)社の業(yè)績(jī)考課の核心は支店のすべての人員が職場(chǎng)で積極的に積極的に積極的に働く動(dòng)力を提供することであり、各考課された人の仕事行為は指導(dǎo)的な評(píng)価を得ることができ、仕事の最終効果は合理的なリターンを得ることができる。従業(yè)員一人一人の自己承認(rèn)、自己完備と自己成長(zhǎng)を促すことになります。會(huì)社もこの成の中で業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)と利益の回収を得ることができます。支店に対して格付けの差と評(píng)価はすべて報(bào)酬、昇進(jìn)、使用と訓(xùn)練などの面で格差を體現(xiàn)しなければならない。これは會(huì)社の発展にも重要であり、いくつかの仕事の誤差効果を克服することができ、仕事の全面的な改善を促進(jìn)することができる。