昨日、市総工會(huì)、江蘇省領(lǐng)空人力資源サービス有限公司が共同で発表した「南京市企業(yè)新入生世代従業(yè)員職業(yè)価値観調(diào)査報(bào)告」によると、新入社員が本當(dāng)に認(rèn)めているのは人格的魅力や肝心な能力を持つ管理者で、アイドル化の指導(dǎo)者がいることを望んでいます。今回の調(diào)査は2か月にわたって、新入社員1萬(wàn)人以上を調(diào)査したということです。

　　従業(yè)員は自分を見(jiàn)ます

自由が好きです平等である伝統(tǒng)的な説教の仕方が嫌いです。

調(diào)査を受ける新入社員の9割以上が獨(dú)立した見(jiàn)解と見(jiàn)方を持っており、自分の考えに対しては常に堅(jiān)持しており、他人の気持ちをあまり考えない場(chǎng)合もある。彼らはプライドが高く、批判に対して本能的な抵抗があり、様々な理由や証拠を見(jiàn)つけて反論する可能性があります。60代、70代に比べ、新入社員は他人に認(rèn)められる需要がより強(qiáng)いです。

新入社員は仕事の中で友好的な人間関係と自由平等なコミュニケーション方式が好きです。彼らは権力と権威を心から軽蔑し、伝統(tǒng)的な説教方式を嫌います。有名な保健品企業(yè)の従業(yè)員劉薇さんは記者に対して、彼らの社長(zhǎng)は微信群を開(kāi)通しました。會(huì)社の200人以上の基幹従業(yè)員を友達(dá)にしています。現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員が仕事上、生活上解決できない問(wèn)題に出會(huì)ったら、直接社長(zhǎng)と等級(jí)をまたいで報(bào)告し、コミュニケーションできます。一方、WeChatプラットフォームを通じて、みんなは感情を連絡(luò)しました。一方、長(zhǎng)い間悩んでいた問(wèn)題があります。このような高速通路を通じて効果的に解決できます。

　　仕事中は「遊び」を楽しむ

調(diào)査によると、楽しみは新入生の社員です。職業(yè)価値観の重要な部分です。七割を超える新入社員は組織の雰囲気の調(diào)和、仕事そのものの楽しみ、審美、革新などの精神的な楽しみを重視しています。彼らは特に個(gè)人の仕事と生活のバランスに関心を持っています。

24歳の尹文さんは南京のIT會(huì)社の社員で、社內(nèi)で「ゲーム管理」を?qū)g施して、ゲーム中のユーザー體験を?qū)g際の環(huán)境に還元して、すべての従業(yè)員をゲームの中のアップグレード、任務(wù)のように自分の仕事を完成させて、ポイントを與えてくれます。

　　企業(yè)が社員を見(jiàn)る

自己期待が高いので、早く他人に認(rèn)めてもらいたいです。

調(diào)査では、多くの企業(yè)が新入社員の責(zé)任意識(shí)の欠如を訴えています。

「成長(zhǎng)環(huán)境から見(jiàn)ると、新入社員は小さい時(shí)からほとんど両親が彼らのために最後まで責(zé)任を負(fù)っています。彼らは自分のための訓(xùn)練をあまり受けないので、彼らの仕事のストレス耐性と靭性に影響を與えました?！鼓暇─韦ⅳ朊駟悠髽I(yè)の責(zé)任者である陳さんは、仕事環(huán)境の中で、仕事の技能が弱く、経験が少ないため、リーダーの権限と激勵(lì)を得られないで仕事を完成します。さらに、新しいアイデアとアイデアも伝統(tǒng)的な考え方によって抑えられて、新入社員の挫折感が増大し、職業(yè)倦怠感が深まり、直接に仕事の結(jié)果に影響します。しかし、ほとんどの新入社員は考えを持っています。追求もあり、信念もあり、さらには自分の期待も高いです。これも人材競(jìng)爭(zhēng)の必然です。

　　仕事中は意欲が弱く、転職が好きです。

新入社員は自己意識(shí)が強(qiáng)すぎて、問(wèn)題を持ってくることが多いです。つまり、仕事中の主導(dǎo)意識(shí)が弱いです。

南京の外資企業(yè)のベテラン人材資源総監(jiān)の魏潔さんによると、父親の世代に比べて、新入社員は子供のころから育った環(huán)境の多くは物質(zhì)的に豊かで、生理と安全の需要は基本的に保障されています。だから彼らは帰屬感、尊重され、自己実現(xiàn)の需要を非常に重視しています。

調(diào)査によると、新入社員が基層のポストにいた場(chǎng)合、特に仕事內(nèi)容が単一で無(wú)味乾燥な職場(chǎng)で2年以上勤務(wù)していた場(chǎng)合、十分な職位要求に適任していたが、職場(chǎng)が適時(shí)にその仕事內(nèi)容を豊かにしたり、転換できなかった場(chǎng)合、離職の傾向はかなり顕著である。多くの企業(yè)は単純に給與水準(zhǔn)の引き上げなどの物質(zhì)的激勵(lì)の方式を採(cǎi)用して、効果を調(diào)整するのは非常に小さいです。