＜p＞今、微信は公衆(zhòng)號(hào)の電気商取引の閉ループをめぐって正式に形成されており、微信とアリの間の転覆論が再び盛んになっている。

私は未來(lái)の馬太効果はモバイルエレクトビジネスで引き続き優(yōu)れていると思います。最大2つの大型エレクトビジネスプラットフォームを形成しています。さらに、モバイル端末でこのような大きな者が恒大で、強(qiáng)い者が恒強(qiáng)である場(chǎng)合がもっとひどいと思います。

現(xiàn)在の傾向はすでに非常にはっきりしています。利用者の許容できる応用數(shù)は極めて限られています。使用習(xí)慣はますます少數(shù)の高周波アプリケーションに移行しています。特にこれらのスーパーアプリケーションがプラットフォーム化された生態(tài)構(gòu)築を開(kāi)始すると、ますます多くの機(jī)能が網(wǎng)羅され、ますます多くの使用シーンが提供されました。

この點(diǎn)から言えば、モバイルエレクトビジネス時(shí)代の微信エレクトとタオバオの間は本當(dāng)に非現(xiàn)実的な選択問(wèn)題かもしれません。

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＜p＞一つ、最大二つの大型の電気商取引プラットフォームと多くの商店がユーザーの需要に基づいて無(wú)限に細(xì)分化された破片化生存をしていることは、將來(lái)のモバイルeコマースの構(gòu)造に対する判斷である。

ただ、SNSによるビジネスニーズの微信なのか、それとも買い物の分野に直接的な淘寶が最大の入口となるのかは分かりません。

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＜p＞微信にとって転覆の道は楽ではないが、無(wú)限の風(fēng)景は険峰にある。

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＜p＞＜strong＞どうやってWeChatエレクトを理解しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞「マイクロソフトを倒したのは必ず他のPC操作システムではない」というように、淘寶を破ったのもきっと他の淘寶式のショッピングモールではないはずです。

微信エレクトは常に転覆と伴っていますが、どのような特徴がありますか？

＜p＞まず、モバイルインターネットはインターネットより最大の違いは、トラフィックではなく人間ベースであると思います。將來(lái)主流のモバイルエレクトは、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを満足させることができます。

個(gè)人化の実現(xiàn)方法は2つあります。一つは、スマートフォンのセンサーを利用して、ユーザーの行動(dòng)データの収集と分析を通じて、彼らに対する洞察を構(gòu)築し、「思ったことはすなわち得る」を?qū)g現(xiàn)します。もう一つは、ニーズに基づく無(wú)限の細(xì)分化であり、メーカー、製品または「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp/消費(fèi)者が自分のブランドを選択することです?！?/p>

比較的に、第一の方式は技術(shù)レベルに対して非常に高い要求を持っています。第二の方式は比較的に簡(jiǎn)単で、実現(xiàn)しやすいです。

実際には、WeChat公衆(zhòng)番號(hào)はこのような論理に基づいているのではないでしょうか？WeChat Corpは公衆(zhòng)番號(hào)でユーザーの需要を無(wú)限に細(xì)分化し、消費(fèi)者は自分の好みによってマッチングし、ユーザーの個(gè)人化ニーズの問(wèn)題を解決しました。

そのため、本質(zhì)的には微信の電気商は社會(huì)群の電気商の範(fàn)疇に屬していますので、伝統(tǒng)的な商店街の思考とモードで運(yùn)営しないでください。

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＜p＞次に、WeChatにとって＜href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞エレクトビジネス＜a＞は両刃の剣です。

うまくコントロールできれば、電気事業(yè)者は営収に貢獻(xiàn)するほか、プラットフォームの粘性と活性度を増加させることができます。

WeChatの體験やブランドには計(jì)り知れない損害を與える恐れがあります。

インターネット上では、e-コマースはまれであり、最初からユーザーが真金銀のサービスを提供しているため、消費(fèi)者は非常に慎重で、問(wèn)題が発生したら、最も激しく反応します。

だから、私たちは外部からのWeChatの呼び聲がずっと高いということを理解するのは難しくないです。しかし、WeChatは焦っていません。これは危険な碁です。ちょっと油斷してフルセットで負(fù)けてしまいました。

そのため、WeChatは商店の選別とコントロールに対してきっととても厳格になると思います。プラットフォームの上の主要なプレーヤーは広範(fàn)なブランドの認(rèn)知を持つ商店で、微信エレクトビジネスのプラットフォームの主流の業(yè)態(tài)はB 2 Cで、標(biāo)的は天貓で、寶を洗うC 2 Cではありません。

このようにしてこそ、消費(fèi)者のプラットフォームに対する信頼問(wèn)題を最大限に解決し、マイクロクレジットプラットフォームの體験と安全を保障することができる。

しかし同時(shí)に私も信じています?！缸詥訕I(yè)」は獨(dú)特の風(fēng)景となり、微信のプラットフォームで広く注目され、収益を生み出すこともあります。

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＜p＞その後、C 2 Bはマイクロクレジットエレクトプラットフォームを利用して発展する可能性があり、マイクロクレジットエレクトゲーマーの標(biāo)準(zhǔn)裝備となる。

微信は先端取引のインターフェースだけでなく、取引先関係管理のツールでもあります。

WeChatに基づいて、事業(yè)者はユーザーとよく交流して、情報(bào)が接觸しやすく、消費(fèi)者のニーズも分かりやすいです。

加えて、公衆(zhòng)アカウント內(nèi)のユーザー自體がより正確で、C 2 Bモデルの電気商取引を展開(kāi)するのに非常に適しています。

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＜p＞最後に、微信電商プラットフォームは主に＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”＞服裝＜a＞＜a=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”靴やアイメイクの高さなどの要求を主にします。

ユーザーの個(gè)人化の需要を満たすのはもともとWeChatの本質(zhì)であり、しかもこれらの製品の大部分は客単価が高くなく、あまり長(zhǎng)い決定時(shí)間がいらないので、衝動(dòng)的な購(gòu)買になりやすいです。また、スタイル上では彼らは千変萬(wàn)化しています。

しかし、これはWeChatとタオバオの間の商人と消費(fèi)者の競(jìng)爭(zhēng)を激化させることができます。これらもタオバオの主流の種類です。

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＜p＞＜strong＞微信エレクト：次の道は一歩一歩驚いています。＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在最も成功しているモバイル製品として、6億人のユーザーと約3億人の月間のアクティブユーザーを持っています。道理から言えば、微信はあらゆる分野に進(jìn)出する可能性があります。電気商はもちろん不適當(dāng)例外です。毎月アクティブなユーザーの10%を電気商ユーザーに転化することで、今の電気商の構(gòu)造を大きく変化させることができます。

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＜p＞しかし想像はあくまでも想像であり、支払いの形成は微信エレクトが踏み出す第一歩であり、最も基本的なステップである。

WeChatエレクトリックの目の前にはいくつかの大きな山がありますが、次の道は一歩一歩驚きます。

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＜p＞まず第一に、ユーザーのWeChatにおける買い物習(xí)慣をどのように育て上げるかが挙げられます。

百度の損失と電信事業(yè)者の前の平淡水のような狀況を経験しました。PCで流量を検索し、社交流量を電気商流に変換するのは成功していません。

もちろんモバイル端末では、制品システムとユーザーとのインタラクティブ方式が根本的に変化していますが、依然として消費(fèi)者の習(xí)慣であるショッピング方法とショッピングの流れが一致しないということは、WeChatは多くのユーザー教育の時(shí)間とコストを必要とし、成功するかどうかは不明です。

海外で流行っているようなショッピング検索エンジンはわが國(guó)ではなかなか大きな発展を遂げられません。ユーザーを教育し、ユーザーの買い物習(xí)慣を変えるのは一朝一夕のことではありません。

全體的に見(jiàn)て、微信の電気商はまだ虛火狀態(tài)で、圏內(nèi)の熱だと思います。

これは微信紅包と非常に似ています。これは間違いなく成功した製品です。しかし、圏內(nèi)の人が感じる爆発の度合いと実際に発表した數(shù)字は大きく違っています。

ユーザーを教育することにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

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＜p＞次は買い物生態(tài)の作りです。

Baidu、テンセント、アリは本業(yè)が安定してから多元化の開(kāi)拓を行っていますが、その意味は違っています。

Baidu、騰訊は次の成長(zhǎng)點(diǎn)を探すことから出発するのです。アリさんは基本的に電気商取引の関連する多元化です。

ある程度、アリの多元化はしなくてはいけません。そうしないと、危機(jī)的に生存するかもしれません。

電気事業(yè)者は多様な業(yè)務(wù)を含む複雑な業(yè)態(tài)であるため、より複雑な生態(tài)系を形成する必要がある。

プラットフォームとして存在する大型エレクトビジネスは同時(shí)に消費(fèi)者と事業(yè)者にサービスを提供する必要があります。

現(xiàn)在の二大電子商取引プラットフォームのアリと京東は數(shù)十年をかけて、比較的に完備した商家管理體系、製品管理體系、サプライチェーン管理體系、支払システム、信用評(píng)価體系、流量配分體系、データ管理體系、マーケティングシステムなどを作り上げてきました。

過(guò)去のテンセントの主なビジネスモデルはとても軽くて、基本的には社交流量の変化に屬しています。橫になってお金を集めるモードです。

しかし、電気商は非常に重いモデルです。私が上述したこれらの仕事の複雑さは想像を超えています。

ここまで書(shū)いて、外の人が最近京東と騰訊の間のうわさについて思い出します。皆さんは京東のほうがもっとニュースを出す必要があると思いますが、騰訊の価格を見(jiàn)てみると、彼の京東に対する要求も同じように切実だと思います。

騰訊については京東が何をしますか？上記の説明を參照してください。

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＜p＞上には2點(diǎn)しかないですが、ユーザーの買い物の仕方や買い物の習(xí)慣を変えるより難しいことがありますか？少しずつ新しいショッピングの生態(tài)を作るより本質(zhì)的なビジネスがありますか？そして電気商は両刃の剣であり、ちょっとした危機(jī)があるのはWeChat全體の存在の基礎(chǔ)です。WeChatを次に電気商に対する探求を「歩歩驚心」と形容してもいいと思います。

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＜p＞＜strong＞微信電商：事業(yè)者はどうやって事業(yè)を立てていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞微信エレクトはまだ始まったばかりで、みんなも模索しています。どうやって運(yùn)営するかについては権威という人はいないと思いますが、多くの場(chǎng)合、ビジネスの本質(zhì)は共通しています。

WeChatの特徴を合わせて、WeChatの運(yùn)営には以下の點(diǎn)が必要だと思います。

＜p＞まずユーザー群の正確な位置決めです。

公衆(zhòng)アカウントのユーザーニーズの無(wú)限細(xì)分化に基づいて、WeChatは本質(zhì)的にコミュニティエレクトビジネスで遊んでいます。

だから、微信の電気商は必ず元のPC端末の商店街を捨てて、大きいことと全體の遊び方を重んじて、位置付けが正確であればあるほど、ユーザー群の個(gè)性化の需要を満たすことができます。

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＜p＞次に微信エレクト事業(yè)者の運(yùn)営リズムを把握する。

攜帯電話の畫(huà)面の制限のため、攜帯電話で買い物する時(shí)、PCのように商品を詳しく知るのは難しいです。各メーカー間で製品の品質(zhì)、価格、サービスの比較を切り替えるのも難しいです。

これは商店が本當(dāng)に取引先を中心にして、日常の運(yùn)営の仕事の少しをしっかりと行うことが必要で、このように微信の電気商のユーザーと取引量もきっと次第に上昇して、いつも取引の爆発性の増加の可能性を考えないでください。

爆発的な成長(zhǎng)は往々にしてサービスのフォローがつかず、最終的に壊してしまうのは苦労して作り上げた信頼関係です。

WeChat Telstraは、たとえマーケティングを行うにしても、自分の実力を真剣に考えなければならない。

微信の電気商にとって、より多くのものはすぐに姿を見(jiàn)るのではなく、細(xì)水長(zhǎng)流であるべきです。

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＜p＞最後はWeChatで自分のブランドを大切に守ること。

上で微信の電気商がもっと信頼に基づいていると言っていますが、信頼の確立の一番いい方法はブランドイメージが人々の心に深く浸透しています。

ブランドの制造には多くの方法と技巧がありますが、核心の一つは本當(dāng)にお客様を中心とした制品を提供して、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格と優(yōu)秀なサービスを通じて、消費(fèi)者に自分の役割を果たそうと考えています。

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＜p＞最後の最後に言いたいのは、WeChat Corpは新しいものです。皆さんのメッセージを歓迎します。また、私の公號(hào)交流にも注目してください。その中からヒントがある観點(diǎn)を整理して、皆さんと共有して、多くの人に恩恵を受けさせます。

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