一、市場に出るチーム

一般的には、上場チームの中核メンバーは少なくとも董事長、総経理、董事會秘書と財務(wù)監(jiān)督を含むべきです。董事長と総経理が一番重要なのは、上場活動に対する強(qiáng)い決心と自信を持っており、複雑で難しい問題を解決する強(qiáng)い推進(jìn)力を持っています。董事長と総経理はよく上場の仕事に慣れていないので、この時、専門レベルが高く、実務(wù)経験が強(qiáng)い董事會秘書または財務(wù)総監(jiān)は特に重要です。彼らの地位と信頼度が高いほど、効率的で低コストで上場の執(zhí)行業(yè)務(wù)を調(diào)整しやすくなります。企業(yè)は上場事務(wù)室を?qū)熼Tに設(shè)立し、上場執(zhí)行を?qū)熼Tに推進(jìn)し、董事長または総経理が主任を兼任し、董事會秘書または財務(wù)総監(jiān)が副主任を兼任し、財務(wù)グループ、法律グループ、業(yè)務(wù)グループと後方勤務(wù)グループを設(shè)立し、組長は分管のリーダーシップを持ち、獨立分業(yè)と相互協(xié)力を行う。チームメンバーの配置は十分に忠実で、十分に多く、十分に強(qiáng)く、十分に精緻であると同時に、チームの育成計畫と結(jié)合し、上場過程の訓(xùn)練チームという戦略的な人材育成の機(jī)會を利用しなければならない。

　二、仲介機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)の上場を選ぶには、資格のある仲介機(jī)構(gòu)を採用して推薦して指導(dǎo)し、獨立した意見を発表しなければならない。仲介機(jī)構(gòu)は普通ノマド、會計士、弁護(hù)士、評価士で構(gòu)成されています。

（一）ノマドのノマドは、投資銀行や証券會社とも呼ばれる。ノマドは上場規(guī)則とプロセスに精通した専門家であり、企業(yè)と証券監(jiān)督會と取引所との橋渡しでもあります。上場準(zhǔn)備段階の職能は主に全面的に上場構(gòu)造を計畫し、株式募集書類を作成し、他の仲介機(jī)構(gòu)を調(diào)整し、スケジュールに従って上場準(zhǔn)備を進(jìn)めることです。ノマドは極めて重要であり、各資源の能力と専門能力を調(diào)整することが勘案されている。具體的には、（1）審査機(jī)関と監(jiān)督機(jī)関との緊密な関係を維持しているか？（2）証券市場での実務(wù)経験が豊富かどうか、具體的な成功事例はどうか？

（二）會計士の仕事は主に會計士報告書を発行し、株主募集説明書に適切に開示し、利益予測のために審査意見を提供し、審査機(jī)関に財務(wù)會計情報に関する問題などを解答する。企業(yè)の上場が成功した後、會計士は報告期間ごとに監(jiān)査報告書を発行します。會計士を選ぶ際の鍵は、監(jiān)査報告書の真実性だけではなく、その知名度と信頼性を気にし、會計士を変えるリスクも考慮しなければならない。理由なしに會計士を交換すると、取引所と投資家に説明しなければならないし、さらに高いコストを払って新しい會計士を選ぶことは、企業(yè)の資本市場イメージを維持する上で極めて不利である。

（三）弁護(hù)士は主に法律意見書を発行し、関連法律問題などを解決します。弁護(hù)士の審査過程はノマドより厳しく、重大な問題に対する把握もしっかりしています。弁護(hù)士は証券関連業(yè)務(wù)に従事する資格を持っているかどうかを調(diào)べる以外に、その職業(yè)経験、背景資源、顧客評価も調(diào)べます。采用するノマドが弱いなら、采用する會計士や弁護(hù)士は強(qiáng)いはずです。

（四）評価師は會社の不動産または設(shè)備の所有権を?qū)彇摔贰F(xiàn)場観察と評価を行い、評価報告書を発行する。評価士を選ぶのは比較的簡単で、普通は証券業(yè)務(wù)の就業(yè)資格を備えて一定の名聲があればいいです。

普通はノマドが確定しています。他の仲介機(jī)構(gòu)はノマド推薦のリストから優(yōu)先的に採用できます。上記法定の仲介機(jī)構(gòu)のほかに、金融広報會社を選ぶことを提案します。証券監(jiān)督會が情報開示を強(qiáng)化した後、一部のメディアは責(zé)任を負(fù)わずに上場企業(yè)に対して世論をごまかしています。そのため、金融広報會社を選んでメディア関係を維持することを提案します。選択の鍵は、トラップに入らないように十分な実力と相當(dāng)な仕様があるかどうかを判斷することです。一部の財経広報會社とメディアが利益チェーンを形成しています。

2、配合

仕事の上で、社長はネットの専門家を?qū)Wんで、仲介機(jī)構(gòu)がリスクコントロールできる前提の下で會社の上場を促す立場を深く理解して、會社のプロジェクトグループの成員と仲介機(jī)構(gòu)の協(xié)力の方法を統(tǒng)一して、疎通の一致性に注意して、牛の頭が馬の口に合わないことを免れて、前言が一致しないようにします。積極性を引き出す上で、仲介機(jī)構(gòu)の成員に優(yōu)良品質(zhì)の仕事と生活條件を提供して、仕事とレジャーのリズムを把握して、レジャー活動を手配して、みんなに尊重されて楽しい狀態(tài)の下で會社のために努力して働きます。その専門能力と特殊資源を利用する上で、企業(yè)の実際問題を解決する能力を発揮することに注意しなければなりません。

　　三、自己點検整頓

自己調(diào)査改善とは、仲介機(jī)構(gòu)が入場する前に、會社自身の狀況を重點的に検査し、検査狀況によって効果的に存在する重大な問題を解決することであり、通常は、同業(yè)競爭問題、関連取引問題、獨立性問題、財産権と資質(zhì)不全問題、財務(wù)不規(guī)範(fàn)と業(yè)績還元問題、違法違反問題などを含む。この仕事は必ず仲介機(jī)構(gòu)が入場する前に行わなければなりません。取締役會秘書または財務(wù)総監(jiān)が司會して完成します。重大な問題を仲介機(jī)構(gòu)に殘して解決に協(xié)力すれば、仲介機(jī)構(gòu)は企業(yè)と一致して上場業(yè)務(wù)を進(jìn)めることができなくなります。

　四、周到な手配

ここの周到な手配は2時を強(qiáng)調(diào)します。第一に、明確なスケジュールを制定し、責(zé)任者、分業(yè)、時間ノードと任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)を手配する。上場のスケジュールは常に押し続けますが、ブローカーは仲介機(jī)構(gòu)の総調(diào)整人としてこの責(zé)任を負(fù)わなければなりません。各仲介機(jī)構(gòu)が受ける項目が多いので、統(tǒng)一したスケジュールがないと、上場チームを集めて段階的な仕事を完成することができません。同時にスケジュールを?qū)g行する上で専門家の追跡と調(diào)整を設(shè)定しなければならなくて、さもなくば仕事の方向と進(jìn)度はすべて把握できません。第二に、上場プロセスと企業(yè)経営管理の関係をうまく処理する。長期的に見ると、上場はサービスの発展に役立ち、経営管理水準(zhǔn)の向上に有利であるが、短期的に見ると、企業(yè)の上場は管理層のかなりの精力を占用するため、企業(yè)によっては自身の経営管理を考慮する暇がないほどであり、企業(yè)の上場活動と経営管理職の衝突を招く。実際には、これは矛盾ではなく、相互依存であり、経営管理がうまくいかず、企業(yè)の業(yè)績が向上できず、同様に上場募集資金規(guī)模に影響を與えるので、企業(yè)の上場活動の戦略を強(qiáng)調(diào)する時にも、そのサービス性を無視して、統(tǒng)一的に配慮し、上場プロセスと経営管理業(yè)務(wù)を一致させることができない。

　　五、作業(yè)の仕組み

科學(xué)的な作業(yè)メカニズムは、上場の実行作業(yè)の効率的な完成を確保するために、チームの仕事の積極性を調(diào)整するのに役立つ。第一、分業(yè)において、上場事務(wù)室の主任と副主任は全體の協(xié)調(diào)と重要事項の決定を擔(dān)當(dāng)しています。財務(wù)グループは會計士監(jiān)査、評価師評価及び株式募集説明書の財務(wù)部分などを擔(dān)當(dāng)しています。法律グループは弁護(hù)士の検証、弁護(hù)士の法律意見書、関連取引、株式募集説明書の法律部分などを擔(dān)當(dāng)しています。第二に、規(guī)律上、明快で厳正な仕事ぶりを強(qiáng)調(diào)するとともに、秘密保護(hù)制度を確立し、秘密漏洩によって會社の上場プロセスを遅らせたり、関連法律法規(guī)に違反することを防止する。第三に、プロセス上で、「資料収集-資料処理-資料承認(rèn)-資料外報」の手続きを確立し、重要な情報の不適切な外部漏えいを防止し、情報処理の整合性を確保する。第四に、協(xié)調(diào)の上で、規(guī)範(fàn)的な會議制度を確立して、仲介機(jī)構(gòu)の協(xié)調(diào)會と日常業(yè)務(wù)の協(xié)調(diào)を確保して平常どおりに行って、そして実効を得て、同時に上場の仕事が大量の文書の流転に関連するため、Emailを統(tǒng)一的なコミュニケーションツールとして確定して、チームを育成してリアルタイムでEmailを処理する習(xí)慣。第5、態(tài)度の上で、必ず堅持して真実を求めて実務(wù)に勵むべきで、少しずつの幸運な心理を克服して、後難を殘さないようにします。第六に、激勵の上で、株式の激勵を?qū)g施する以外、上場チームのために手配して過程の中の即時の激勵と成功の後の特別な褒賞を與えなければならなくて、上場過程のチームの苦労の程度と払うのが普通と雲(yún)泥の差があるためです。

　　六、雰囲気を作る

　　上市籌備過程紛繁復(fù)雜，異常艱辛，對公司和管理團(tuán)隊都是巨大的考驗，1)上市時間表已經(jīng)修訂了很多遍了，怎么還是推遲，究竟什么時候能夠上市?2)上市究竟要投入多少資源，投入多少精力，公司的經(jīng)營已經(jīng)快顧不上了，如果上市失敗了怎么辦?3)盡職調(diào)查怎么那么詳細(xì)，我們究竟要提供多少材料，解釋多少遍，中介機(jī)構(gòu)才能滿意?4)沒有了晚上，沒有了周末，沒有了節(jié)假日，我們究竟還要加班多久?5)上市籌備那么多難題，這么熬人，上市之后還有什么等著我們?這一系列的問號考驗著每一個人的情緒和耐心，因此，公司高層要持續(xù)地做廣泛的深入的動員工作，營造團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，調(diào)動全體員工積極性，尤其是鼓舞上市團(tuán)隊用堅定的信心，堅韌的毅力，不怕困難沒有借口地來推進(jìn)上市。

　　七、関係を処理する

関係を処理するということは、利害関係者との関係をうまく処理し、「和」「合」という方法で支持し、混亂を防ぐことです。利益関係者は地元政府、監(jiān)督管理機(jī)関、メディア、株主、債権者、取引先、サプライヤー、従業(yè)員と競爭相手などを含み、上場した場合、どちらの支持も得られなければ、すべて失敗します。政府の面では、會社の再編と投資プロジェクトでは、政府の関連主管機(jī)関ができるだけ早く承認(rèn)する必要があります。デューデリジェンスの上で仲介機(jī)構(gòu)に協(xié)力と支持を與え、會社のために工商、稅務(wù)、社會保障、環(huán)境保護(hù)などの方面の法律遵守証明書を発行し、會社の上場に財政補(bǔ)助金と重要な経営資源を提供します。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の面では、緊密なコミュニケーションを維持し、根気よく説明し、効果的に審査過程でフィードバックされた問題を処理し、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の最大レベルの支持を勝ち取ります。メディアの方面、籠絡(luò)することができて、同じく遠(yuǎn)く離れることができて、ただ恨みを買うことができなくて、大きさのメディアは対応を區(qū)別して、善悪のメディアは対応を區(qū)別して、財政経済の広報會社を利用してと応対します。株主側(cè)は、企業(yè)の上場過程における重大な意思決定は、上場プロセスを遅らせないよう、各株主の強(qiáng)力な支持を勝ち取らなければならない。債権者、顧客とサプライヤーについては、仲介機(jī)構(gòu)に協(xié)力して職責(zé)調(diào)査を完成し、確認(rèn)書などが必要です。従業(yè)員側(cè)は士気を鼓舞し、やる気を強(qiáng)めることと、劣悪な従業(yè)員の上場混亂を防ぐこと。競爭相手側(cè)は、必ず敵対を平和にし、競爭を協(xié)力に変え、商業(yè)秘密を厳守し、競爭相手の悪意のある告発、悪意のある訴訟、悪意のある競爭などを防止します。上記との関係をうまく処理してこそ、會社の上場のために平和で安定した環(huán)境を勝ち取ることができます。