＜p style=「text-align:center」＞＜align=「センター」border=「0」alt=「」src=「/uplloadimags/20403/12/2014074814_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞先週、スポーツウェアブランドのシェデロンが秋冬の注文會(huì)を利用して、スポーツ屬性を持つファッションカジュアルブランドにブランドを全面的にアップグレードし、相応のブランドの新標(biāo)識(shí)を有効にすると発表しました。先日、361°を攜えて、3人の子供スターの代弁者を高調(diào)で2014年秋冬子供服の新品を発表しました。

伝統(tǒng)的なスポーツ用品市場(chǎng)の伸びがないことを背景に、ファッションレジャー分野に進(jìn)出することは國(guó)內(nèi)の多くのスポーツブランドの共通の選択となります。

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＜p＞伝統(tǒng)的なスポーツブランドが“ファッション化”を加速するとともに、ZARA（特定テーマ閲覧）、H&Mに代表される國(guó)際“ファストファッション”ブランドが急速に都市攻略を開(kāi)始した。

ファッションの製品、心が動(dòng)く価格、強(qiáng)力なサプライチェーンによって、「クイックファッション」は元々スポーツブランドの市場(chǎng)を蠶食しています。

內(nèi)外に挾まれて、伝統(tǒng)的なスポーツブランドは「ファッション」変革の旅を始めました。

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＜p＞＜strong＞スポーツブランドにレジャー風(fēng)が吹いてきます＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年は、ZARA、H&M、ユニクロを含む「ファストファッション」ブランドがほとんど一夜にして國(guó)內(nèi)の大都市に進(jìn)出し、アン踏、361°、特歩など國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの故郷である晉江を含む。

強(qiáng)力なサプライチェーンのサポートと高速な市場(chǎng)反応による商品の高回転により、「クイックファッション」は急速に若い世代の支持を得ています。

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＜p＞「伝統(tǒng)的なスポーツ用品會(huì)社では、デザインから陳列棚まで15ヶ月かかります。

最初の9ヶ月は製品設(shè)計(jì)で、販売店は毎年4回の注文會(huì)に參加します。注文を受けてからブランドのアウトソーシング工場(chǎng)は生産を開(kāi)始します。6ヶ月後に消費(fèi)者はこの商品を買(mǎi)うことができます。

これはスポーツ用品ブランドでよく使われている注文會(huì)のパターンです?！?/p>

業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)的な注文會(huì)のパターンの弊害が明らかで、1年以上の時(shí)間で新しいものを紹介しても、現(xiàn)代の若者の足並みには遠(yuǎn)く及ばないとしていますが、「先量産後販売」は企業(yè)に高い在庫(kù)のリスクを負(fù)擔(dān)させます。

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＜p＞「ファストファッション」は製品のデザインを強(qiáng)調(diào)し、毎年のデザインが萬(wàn)元を超えています。

もっと重要なのは配送速度が非常に高いです。

ZARAでは、一つの衣料品を生産から最終的に世界87の國(guó)と地域の専門(mén)店に出荷するまでの平均時(shí)間は7日間だけで、歐米市場(chǎng)ではこの時(shí)間は2日間ほど短縮されました。

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＜p＞「ファストファッション」の影響で、スポーツブランドの業(yè)績(jī)が軒並み下落し、この2年間は閉店の危機(jī)に陥っています。

この背景の下で、各スポーツブランド企業(yè)は変化とモデルチェンジの道を模索し始め、運(yùn)動(dòng)化に行き、ファッションブランドを出したり、ファッション商品の比重を大きくしたりして、彼らの一致した選択になります。

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＜p＞ヒマラギ2014年秋の新商品は全體的にファッション的でカジュアルで、強(qiáng)烈なアメリカンスタイルを持っています。

注文現(xiàn)場(chǎng)から見(jiàn)ると、秋の新商品はラインを大きく広げ、ジャケット、セーター、パーカーなどカジュアルな雰囲気の商品を増やしています。

製品設(shè)計(jì)において、より詳細(xì)な設(shè)計(jì)と豊富なファブリック応用を加えて、新シーズンの製品を更に斬新でモダンにしました。

アメリカ式の「五角星」の模様を採(cǎi)用して、アメリカ式の格子の図案を採(cǎi)用します?！负胶！工我丐蛉埭鞭zんで、若い世代の內(nèi)心のこだわらないことと自然に対する探求、冒険精神に迎合しました。

361°で発売された2014年秋冬の子供服の新商品は、さまざまな場(chǎng)面での専門(mén)的なコーディネートをより強(qiáng)調(diào)し、色もより明るく、都市の味が強(qiáng)いです。

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＜p＞商品のファッション化を強(qiáng)調(diào)するとともに、標(biāo)識(shí)のデザインにおいてもファッション路線(xiàn)を走り始めたスポーツブランドがあります。

喜得龍、鴻星爾克、デル恵を含めて、よりファッション的なブランドの新ブルーマークをスタートさせました。

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＜p＞靴服小売オブザーバーの馬崗氏は、スポーツブランドの細(xì)分化分野がファッション?レジャーに転換したのは、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、製品の同質(zhì)化が深刻であるため、やむを得ないと考えています。

しかし、発展の現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、スポーツブランドのファッション化、レジャー化の効果は理想的ではなく、製品とマーケティングの方向には少し曖昧なファッション運(yùn)動(dòng)が主流の消費(fèi)者グループから認(rèn)められていません。

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＜p＞＜strong＞個(gè)性的な消費(fèi)時(shí)代の呼びかけ「速いファッション」＜strong＞＜p＞

＜p＞「自由と個(gè)性がますます尊ばれる消費(fèi)時(shí)代には、一人一人の消費(fèi)者個(gè)人が唯一無(wú)二の自分を代表しています。だから、どのような服を著るかは完全に自分で決めるべきです。大通りには季節(jié)の流行という服裝がたくさんあるのではなく、自分の中で一つの服を買(mǎi)うべきです。そのような服は他人との違いを表していません?！?/p>

有名な管理學(xué)者で清華大學(xué)の董権教授は、ZARAをはじめとする「ファッションは時(shí)代の流れに合っており、多様なデザインと迅速な更新は顧客が自分の個(gè)性的な特徴に基づいて自分の生活のために創(chuàng)造できるように確保している」と主張しています。

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＜p＞「?jìng)€(gè)性的な商品時(shí)代です。子供は服のコーディネートにもっと多くの言葉をかける権利があります。

靴を履けばいいという過(guò)去から、自分の好きな靴を履くようになって、靴の機(jī)能性を重視するようになって、消費(fèi)需要は明らかに変化しました。

三六一度子供服有限公司の陳志誠(chéng)社長(zhǎng)は、361度の子供服の発展から見(jiàn)て、個(gè)性化、機(jī)能化を強(qiáng)調(diào)する時(shí)代に入りました。消費(fèi)者のファッションニーズの中の審美需要と機(jī)能需要をもっと重視しています。

今回の秋冬の新商品はまさに消費(fèi)の発展傾向に合って、多様な商品シリーズを発売して、異なった場(chǎng)所、異なった環(huán)境の服裝の需要を満たして、新しい市場(chǎng)環(huán)境の下で子供服の変化に富むデザインと個(gè)性化の風(fēng)格を展示します。

“80後”の人々が新しい親の一族になるにつれて、ファッション、ファッション、個(gè)性、レジャーが子供服市場(chǎng)のホットな訴求となり、子供服の消費(fèi)が過(guò)去の実用化から美しいファッション化、ファッション化、ブランド化へと転換するように促します。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、時(shí)代の変化、消費(fèi)形態(tài)の変化はまさに「速いファッション」が急速に市場(chǎng)を占拠している主な原因だという。

業(yè)界関係者から見(jiàn)ると、スポーツは國(guó)內(nèi)で成熟した生活様式を形成していません。

ほとんどの消費(fèi)者は運(yùn)動(dòng)服を運(yùn)動(dòng)裝備としてはなく、ファッションカジュアル服として見(jiàn)ています。

つまり、カジュアルブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國(guó)産スポーツブランドはある程度カジュアルシューズの機(jī)能を一部擔(dān)っています。

ファッションブランドの衝撃に直面する時(shí)、消費(fèi)者はスポーツブランドに対する忠誠(chéng)度が低くなり、スポーツブランド市場(chǎng)は分割されやすいです。

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＜p＞＜strong＞卸売りから本土ブランドに転売して脫出を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞「快、準(zhǔn)、狠」の三文字で天下を席巻するファッションブランドは伝統(tǒng)的な高級(jí)品大手を圧迫するだけでなく、伝統(tǒng)的なスポーツブランドも速いファッションに押されて、効率を上げる上で文章を書(shū)かなければならない。

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＜p＞ここ數(shù)年は、子供服、ファッション、レジャーなどの分野に足を踏み入れ、「ファッション」に力を入れる以外に、安踏をはじめとする晉江本土企業(yè)はサプライチェーンの整合性向上に重點(diǎn)を置いており、効率面での突破を求めています。

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＜p＞快速舗裝によって、土地拡張をし、大卸売りモデルは泉州の靴服ブランドの高速成長(zhǎng)を助け、上場(chǎng)によって資本レベルのアップグレードを達(dá)成しました。

これは泉州の靴の服の企業(yè)のとても熟知する大きい卸売りのモードです。

しかし、市場(chǎng)の成長(zhǎng)が鈍化した後に、このようなモードの弊害が現(xiàn)れ始めて、過(guò)剰供給、在庫(kù)滯積、管理の遅れなどの各種問(wèn)題は靴服ブランドの前進(jìn)の歩みを結(jié)び付けました。

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＜p＞安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏もこのパターンの弊害を考えています。

彼は「ブランド＋大卸売り」モデルの最大の欠點(diǎn)は情報(bào)がうまくいかないことであり、ブランドメーカーにとっては卸売りさえすれば既に売上高を形成しているが、市場(chǎng)と小売端末の変化を感じられないと考えている。

消費(fèi)者の需要と市場(chǎng)からの変化をよりよく感じるために、2012年から注文パターンを単店注文に変えました。

アン踏も「ブランド卸」から「ブランド小売」に転向した。

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＜p＞実は、「ブランド商＋小売店」のモデルは、國(guó)際的なファストファッションブランドZARA、ユニクロなどのビジネスモデルであり、商品企畫(huà)から製造、そして端末小売までの全産業(yè)チェーンを統(tǒng)合した運(yùn)営モデルである。

泉州アパレルブランドのノキは、すでにこのモデルを試しています。デザイナーと優(yōu)秀な端末販売者の両方の力を合わせて、自分のコアバイヤーチームを作って、工場(chǎng)からアパレルブランド小売店への転換を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞このような試みは安踏に直接的な効果をもたらした。

丁世忠は業(yè)績(jī)発表會(huì)で、2014年前の3四半期の注文會(huì)の奇數(shù)が高い成長(zhǎng)を遂げたと発表しました。これは會(huì)社の小売業(yè)への転換の関係のおかげです。

2014年、安踏さんは小売のアップグレード、マーケティングの統(tǒng)合、重點(diǎn)品目の突破と新業(yè)務(wù)の開(kāi)拓などの面で引き続き「無(wú)作為」で、絶えずに革新と変化します。

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＜p＞喜得龍（中國(guó)）有限公司ブランドディレクターの譚奇兵氏によると、ZARAなどの「快ファッション」ブランドのやり方を參考にしたのは間違いなく現(xiàn)在の本土スポーツブランドの転換のための有効なルートである。

しかし、企業(yè)は自分の狀況によって明確に位置付けて、「差異化」路線(xiàn)を選択しなければならない。

製品のファッション化と同時(shí)に、企業(yè)はブランド＋小売方式をより重視し、端末の販売を自分でコントロールしてブランド価値と小売管理能力を高める。

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＜p＞もちろん、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとって、「速いファッション」の強(qiáng)力なファストチェーンを?qū)Wぶのは朝夕の功ではない。

しかし、企業(yè)が産業(yè)チェーンの最適化を継続的に統(tǒng)合し、製品の革新と內(nèi)部管理を強(qiáng)化すれば、自然に＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp＞市場(chǎng)＜a＞競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)化される。

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