＜p＞＜strong＞一、組織を中心とした全面管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞タスク管理法は、タスクを中心として、人本管理法は人の管理を中心とし、目標(biāo)管理法は目標(biāo)を中心とし、システム方法はシステム分析を中心とし、効率管理は効率を中心としています。

効率の問(wèn)題は管理活動(dòng)の出発點(diǎn)と落ち著き先で、管理の核心の問(wèn)題は効率を高めることです。

＜/p＞

＜p＞効率の高低を時(shí)間と結(jié)びつける。

効率がよく時(shí)間を節(jié)約することを表していますが、効率が低いと時(shí)間を遅らせてしまうことがよくあります。それによって、人々はどのように時(shí)間を手配して使うかに集中しています。これは合理的なように見(jiàn)えます。

しかし、効率のいい企業(yè)を?qū)g際に観察してみると、時(shí)間の使い方は効率を上げるだけの面であることが分かります。

効果的な組織構(gòu)造、明確な制度と法律、科學(xué)的な計(jì)畫(huà)、団體の中の人の良好な協(xié)力、先進(jìn)的な予測(cè)技術(shù)と鋭いフィードバックシステム、正確な戦略決定などは効率が向上するかどうかの重要な要素になります。

管理者の立場(chǎng)に立つと、効率の向上は時(shí)間の節(jié)約だけでは許されないと感じます。

＜/p＞

＜p＞一般的な意味で、効率は一定の人、一定の仕事の対象と一定の仕事の手段と結(jié)びついている。

言い換えれば、効率はある組織に対してです。

人が浮ついていたり、組織が混亂していたり、責(zé)任がはっきりしない、賞罰が不明であったり、システムに欠けている組織にはどんな効率があるかを考えるのは難しいです。管理者にとって、組織を整理することは効率を高めることです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準(zhǔn)を高め、組織の持続的な発展を推進(jìn)することができる。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」の組織効率化＜a＞の向上は、組織を全面的に管理し、ある方面だけを考慮してはいけません。

つまり、常に、誰(shuí)でも、どこでも効率管理が必要です。

全面とは三つの面を指します。一つは全過(guò)程の効率管理を指します。組織プロセスの全過(guò)程から考えます。例えば、一つの企業(yè)の中で設(shè)計(jì)、試作、購(gòu)買、備蓄、生産と販売などの各方面で管理を行います。

このような管理は全過(guò)程の効率管理として表れています。

第二に、全員の管理、すなわち組織の全員が効率管理に參加し、工場(chǎng)長(zhǎng)、職場(chǎng)指導(dǎo)から管理部門に至るまで、すべての従業(yè)員が効率管理に參加しなければならない。

第三に、全體の要素の管理、すなわち、組織のすべての要素は、物資、設(shè)備、器具、材料、給料、減価償卻費(fèi)、その他の支出などを管理しなければならない。大きなものをつかむだけでなく、小さなものを見(jiàn)逃すこともできない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、効率管理の目的は効率＜strong＞＜p＞を追求することです。

＜p＞特別な社會(huì)活動(dòng)としての管理は、常に一定の目的のもとに行われます。

効率管理は目的の管理に向かっています。効率を追求することが目的です。

効率管理は効率を追求することによってその管理を?qū)g現(xiàn)し、効率管理を?qū)g行することによって、企業(yè)の各活動(dòng)の目的は非常に分かりやすくなります。即ち、効率を向上させ、最短の時(shí)間で最大の仕事を完成させ、最小の投資で最大の収益を獲得する目的です。

＜/p＞

＜p＞管理において、実際の管理効果に対する評(píng)価は評(píng)価の基準(zhǔn)によって決まります。正確な管理効果基準(zhǔn)は管理の本質(zhì)を反映するはずです。正しい管理効果の評(píng)価基準(zhǔn)を確定してこそ、フィードバックと負(fù)のフィードバックの過(guò)程で管理効果を正確に評(píng)価し、適時(shí)に是正し、管理行為に積極的な管理効果をもたらすことができます。

管理の本質(zhì)は効率を高めることであり、効率管理は効率を基準(zhǔn)にして組織の管理効果を分析し、競(jìng)爭(zhēng)相手と比較することによって組織の資源の利用率を判別し、競(jìng)爭(zhēng)相手のコスト、生産量と利益との対比の中で、差を探し、原因を究明し、管理を改善し、効率を追求することによって組織の管理過(guò)程において最小の投入で最大の収益を得る目的を促進(jìn)する。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞の目的は効率を追求することですが、効率管理は目標(biāo)管理ではありません。

目標(biāo)管理は目標(biāo)の制定を起點(diǎn)として、審査目標(biāo)の完成狀況を終點(diǎn)として、成果を重視する管理方法である。

目標(biāo)管理は成果の取得を強(qiáng)調(diào)し、最終的に目標(biāo)の実現(xiàn)を賞罰の唯一の基準(zhǔn)とするため、目標(biāo)管理は成果管理とも言われています。

＜/p＞

＜p＞効率管理と目標(biāo)管理は結(jié)果を強(qiáng)調(diào)していますが、両者は一致していません。

目標(biāo)管理の結(jié)果を判斷の唯一の基準(zhǔn)として、企業(yè)指導(dǎo)者は管理の結(jié)果だけを重視して、管理の過(guò)程を重視しないようにします。

管理の結(jié)果だけを重視しているので、企業(yè)のリーダーは短視病にかかりやすいです。大喜びをして、當(dāng)面の利益だけを重視して、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を考えないで、企業(yè)の効率を高めることに役立ちます。

効率管理は効率を追求することを起點(diǎn)として、組織目的の実現(xiàn)を評(píng)価することを終點(diǎn)として、過(guò)程を重視する管理方法である。

効率管理はプロセスを重視し、プロセスを最適化することによって目的の最適化の結(jié)果を達(dá)成する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、動(dòng)的解決＜a＞＜stref＞＜＜http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞管理問(wèn)題＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞目標(biāo)管理判斷の基準(zhǔn)は結(jié)果であり、結(jié)果にヒステリシスがありがちで、結(jié)果が遅れてしまうと取り返しのつかない損失を招くことがあります。

例えば、製品の検査が不合格で、もしユーザーの手の中になってやっと発見(jiàn)するならば、必然的に企業(yè)の名聲に影響して、企業(yè)の損失をもたらします。

この結(jié)果のヒステリシスはフィードバック制御の困難である。

検査結(jié)果を基準(zhǔn)と比較して、偏差を見(jiàn)つけやすく、長(zhǎng)い時(shí)間はかからないかもしれませんが、偏差の原因を分析して、偏差を訂正する具體的な方法を提出するのは長(zhǎng)くなるかもしれません。これらの方法を採(cǎi)用して偏差を是正すると、結(jié)果はすでに発生しているかもしれません。

だから、目標(biāo)管理の結(jié)果はよく不良の結(jié)果が現(xiàn)れて、管理者はやっと著手して既存の問(wèn)題を解決することを始めます。

＜/p＞

＜p＞効率管理は目的管理ですが、管理活動(dòng)の重點(diǎn)を最終的な目的だけに置かないで、その管理活動(dòng)の重點(diǎn)は全體管理過(guò)程に存在します。

効率管理は同時(shí)に過(guò)程管理であり、管理者は常に管理の過(guò)程を監(jiān)督し、管理者は組織の流れを研究することによって、組織の過(guò)程において組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整などの管理を重視し、強(qiáng)調(diào)し、さらに組織員が行う基本的な操作や動(dòng)作、および各人員が使う道具を含む。

管理過(guò)程のいずれかの部分に偏りがあると発見(jiàn)したら、すぐに偏差を発見(jiàn)し、迅速に上司に報(bào)告し、それによって上司が適時(shí)に措置を取って是正することができます。このように管理過(guò)程で管理問(wèn)題を動(dòng)的に解決し、企業(yè)と組織に対して動(dòng)的管理を行うことができます。

このような管理は重心が前に移動(dòng)して、事前にコントロール性が強(qiáng)いので、管理業(yè)務(wù)の重大なミスと不必要な浪費(fèi)を避けることに役立つ。

＜/p＞