もしあなたが書いているか書く準(zhǔn)備ができているなら。服裝ビジネス計畫書は止まってください。時間を無駄にしているかもしれませんから。

何年前に初めてビジネス計畫書を書いた時、私は一週間をかけて競爭相手の分析、市場価値、技術(shù)構(gòu)造、スケッチ、商品企畫、プロモーション戦略などを詳しく書きました。その時は毎晩逐語的に直して、無駄がないようにしていました。その後、このビジネス計畫書を10人近くの投資者に送った。會って話をしていたら、大體の投資者は私の計畫書をざっとめくってみました。會った時にはもう一度説明してあげます。さらに私をがっかりさせたのは、商品の企畫と將來性を説明する時、會議室全體で私一人だけが一番興奮しています。ここにいる投資者は半感激半疑の態(tài)度を持っています。

私は後でまとめます。第一に、これらの忙しい投資者は、ビジネスプランを作って彼らに見せてくれと言いますが、実は彼らはこれらの長い文章を読む時間がほとんどありません。計畫書第二に、新製品を説明する時、手に持って遊ぶことができるデモは商業(yè)計畫書の中の何百字よりも遙かに優(yōu)れています。これは車輪を見たことがない人のように、車輪がなぜ丸いかを想像するのは難しいです。いくら説明しても、あなたの憧れは他の人には想像できません。

ビジネス計畫書を書くということは、大麻を吸うようなもので、書きすぎると幻覚があります。一人は紙の上で美しい未來に夢中になりやすいです。どう見ても世界を変えて市場を覆す偉大な商品だと思います。この製品はオンラインになると、必ず利用します。ソーシャルメディアの普及によって、ユーザーは自然に成長します?；钴S度は常にCYEが高く、6ヶ月から1年後には広告で収入を増加することができます。この紙の計畫に投資を加えると、価値のある會社を作ることができるようです。しかし現(xiàn)実世界では、計畫はほとんど変わりません。途中で、當(dāng)初の計畫では8、90%のものが現(xiàn)実と違っていることに気がつきます。

製品がなくて、ユーザーの商業(yè)計畫書がなくて、その量に突き進(jìn)むのはただ商業(yè)の仮定です。商業(yè)仮説は一銭の価値もない。たとえあなたが運(yùn)がよくても、投資する人がいます。良い見積もりが取れるとは期待できません。初めて創(chuàng)業(yè)した人はもっと先にデモをするべきです。何週間で小さなデモを作って、何十人の友達(dá)に送って使ってもいいです。どの人がよく使うかを見てください。何回使ったらいいですか？このような小規(guī)模なテストを通じて、あなたのコアユーザーグループはどのような人かすぐに分かります。試用期間中に、毎日何人が使うかなどのデータ収集を覚えておいてください。何回使ったら、ユーザーの成長速度はどうなりますか？何人があなたの製品を使って內(nèi)容を生みました。何人が內(nèi)容を読みに來ただけで、內(nèi)容が生まれません。これらのmatixがあれば、ゆっくりと仮説してもいいです。このような形であれば、いくらぐらいかかりますか？どれぐらいの時間でどれぐらい成長できますか？これらのデータがあったら、投資者と話してください。さもなくばあなたは上がってきて計畫書を書いて、あれはすべて自分と投資家の時間を浪費(fèi)しているのです。

現(xiàn)在、インターネットの創(chuàng)業(yè)コストはますます低くなりました。服飾ビジネス計畫書は本當(dāng)に時間を浪費(fèi)して感情を浪費(fèi)することです。10數(shù)年前、多くの人がビジネス計畫書を持って、どれぐらいの投資をしているかを聞きましたが、今日のような神話はだんだん少なくなりました。世界中の起業(yè)ブームが今、ブライダルの文化に変化しつつある。So go build your product first and fuck busines plan.