＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20403/03/2040303083_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞先日開(kāi)催された中紡円卓フォーラム第9回＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp」において、中國(guó)服協(xié)會(huì)の王毅副會(huì)長(zhǎng)が2013年の中國(guó)服業(yè)界情勢(shì)に対する認(rèn)識(shí)を紹介しました。＜/p＞
＜p＞王毅氏は、まず、市場(chǎng)消費(fèi)の観點(diǎn)から、現(xiàn)在の市場(chǎng)消費(fèi)の伸び速度が徐々に鈍化し、販売が緩やかな成長(zhǎng)期に入った上に、このような狀況が長(zhǎng)期的に存在する可能性があると考えています。第三に、服裝の輸出は量が少ないです。＜/p＞
＜p＞王さんは、とにかく＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”と言っています。服＜a＞業(yè)界の未來(lái)の発展は調(diào)整転換、革新変化の鍵となる時(shí)期に來(lái)ています。特に國(guó)內(nèi)販売のブランドから見(jiàn)れば、以前は私達(dá)は馬を走らせてもいいです。中國(guó)には世界の4分の1の人口の消費(fèi)市場(chǎng)があります。ブランドを打ち出して、広告を作って、製品を生産して、広く代理店を募集して、中國(guó)地図を掛けて、全國(guó)各地の二線都市、三線都市で紅旗を立て始めます。これは改革開(kāi)放以來(lái)、私達(dá)が長(zhǎng)い間依存してきた発展方式です。07年、消費(fèi)の伸びが社會(huì)の小売総額に接近し始めた時(shí)、私達(dá)は私達(dá)の伝統(tǒng)的な成長(zhǎng)方式に変化が避けられないことを意識(shí)しました。端末を強(qiáng)調(diào)し、製品の革新を強(qiáng)調(diào)し、ビジネスモデル、ビジネスシステム、ビジネス原理の革新を強(qiáng)調(diào)する。例えば、今から電気商と各種のルートの介入があります。輸出もこのような変化に直面しています。もともと私達(dá)の価格はとても低く、世界中で競(jìng)爭(zhēng)力があります。今私達(dá)の生産要素はここまで來(lái)ています。私達(dá)は工蕓、製作にも必要です。マーケティングモードを含め、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。加工型のブランドを形成しています。加工ブランドが大量に出現(xiàn)した時(shí)に、量が少なくて値段が高くなります。輸出の安定的な成長(zhǎng)を保証します。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/pioneer/」という王毅＜a＞は、現(xiàn)在改革を深める重要な時(shí)期に入っていると言いますが、実は最も重要な內(nèi)容は私達(dá)の企業(yè)とブランドの國(guó)際化であり、國(guó)際化の視野と國(guó)際化の運(yùn)営です。この中は市場(chǎng)の國(guó)際化だけではなく、資本運(yùn)用の國(guó)際化、市場(chǎng)運(yùn)営の國(guó)際化、サプライチェーン生産、運(yùn)用システムなど、人材の國(guó)際化、製品開(kāi)発、設(shè)計(jì)の國(guó)際化などが含まれています。じゃ、私達(dá)の大手企業(yè)は50社ぐらいの上場(chǎng)會(huì)社が更に発展します。もともとは中國(guó)の各地方に小旗を立てて市場(chǎng)を占領(lǐng)しているだけで、未來(lái)の資本市場(chǎng)の訴求を支持するのに足りないです。將來(lái)の発展は內(nèi)功を磨き、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、內(nèi)包的な成長(zhǎng)を増やす以外に、國(guó)際化の道を歩まなければなりません。王さんは、私たちはよくこのような問(wèn)題に遭遇します。つまり、記者や消費(fèi)者もよく中國(guó)のブランドと多くの海外ブランドと比べて、たくさん言いました。つまり、私たちは他人に及ばないです。実は、この中で私達(dá)は核心問(wèn)題を見(jiàn)落としました。私達(dá)の中の最大の違いは國(guó)際化運(yùn)営の問(wèn)題です。グローバル生産、グローバル販売です。グローバル化のブランドの運(yùn)営能力、製品の運(yùn)営能力と市場(chǎng)運(yùn)営能力を持っています。私達(dá)の大手有名なブランドグループ、有名なアパレルグループ會(huì)社にとって、未來(lái)のかなり長(zhǎng)い期間において、自身のリスクに対する抵抗力、成長(zhǎng)力、小売成長(zhǎng)力を強(qiáng)化する以外に、國(guó)際化運(yùn)営も今考えなければならない話(huà)題であり、やらざるを得ないことです。幸いにも、現(xiàn)在はいくつかの効果があります。例えば、江南の布衣、波司登などのような優(yōu)れたブランドがたくさんあります。また、いくつかの優(yōu)秀なブランドはすでに世界各地で何十社も営業(yè)しています。100軒近くの小売端末もあります。これらはとてもいいスタートです。＜/p＞