＜p＞先日ある調(diào)査によると、38%の回答者が上司から自分の仕事を見(jiàn)たと答え、27%の回答者が「暗示と注意」を通じて自分の仕事の成績(jī)を見(jiàn)たと答え、さらに35%の人が自分が何をしているか見(jiàn)られないと思っています。

＜/p＞

＜p＞まぎれ込んで＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞職場(chǎng)＜a＞きっと「運(yùn)が悪い」人がいます。彼らはよく働いている人は他の人より努力しても得られないです。時(shí)には、彼がやったことなのに、功労が他の人の頭に入ることもあります。

私達(dá)が社長(zhǎng)が不公平だと不平を言った時(shí)、職場(chǎng)が成功するかどうかは三つの要素で構(gòu)成されています。すなわち専門(mén)表現(xiàn)、個(gè)人イメージ、視認(rèn)性です。

その中で視認(rèn)性が60%を占めています。

ある意味では、職場(chǎng)での試練は、あなたがうまくやっているかどうかではなく、目立つかどうかが分かりますが、目障りではなく、自分をさらけ出しています。

＜/p＞

＜p＞以下の例を挙げて分析します。＜/p＞

＜p＞Suzyは自分の要求に対して、仕事をしてから話をするので、彼女は毎日オフィスで一生懸命に働いています。お茶の間の雑談にも出てこないし、上司の晝食のテーブルにも現(xiàn)れません。

會(huì)議の時(shí)、彼女はほとんど発言しませんでした。自分の見(jiàn)解が優(yōu)秀ではないかと心配しています。

「鳴かなければもう、びっくりする」という彼女の考えは、いつも口を開(kāi)く機(jī)會(huì)がなかった。

Suzyは自分が高貴な絵眉に似ていると思いますが、向こうに座っているMaryはやかましいカササギのようです。

＜/p＞

＜p＞Maryはいつも晝食の時(shí)に主管のデスクに寄るのが好きで、自分で何の本を読んだか、あるいは習(xí)ったばかりの管理學(xué)の授業(yè)を教えてくれます。彼女が言っているのは、Suzyは數(shù)年前からすでによく知っています。

彼女は部門(mén)の會(huì)議で発言する勇気があって、時(shí)にはSuzyをプライベートで彼女と検討している未熟な考えを會(huì)議に持ってきて話します。

＜/p＞

＜p＞Suzyはひそかにメリーの無(wú)知をあざ笑う。

思いがけないことに、カササギさんは昇進(jìn)しました。

Suzyは本當(dāng)にMaryが一體何人の人より優(yōu)れている能力があるかを見(jiàn)られませんが、主管は彼女をとても鑑賞しています。彼女は積極的に向上し、迫力があり、思い切ってやると言って、貴い指導(dǎo)才能を備えています。

＜/p＞

＜p＞優(yōu)秀だと自負(fù)する＜href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の社員＜a＞は、常に“清高”の巣を脫げないので、金子がいつか光ると思っていますが、この“光が早く出る”年代に、飛び降りないと、根気よく発掘する人はあまりいません。

＜/p＞

＜p＞ビジネスマンとして、自分の強(qiáng)みと劣勢(shì)をはっきり區(qū)別し、適切なタイミングで、自分の強(qiáng)みを＜a href=http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞リーダーの前に置くのがあなたの仕事です。彼らが暇を見(jiàn)つけて仕事をしている時(shí)に、自分の狀況をまとめてみます。

だから、職場(chǎng)の人は指導(dǎo)者の前で自分を突出させても、異質(zhì)でない、とんがっているような感じがしなければなりません。

＜/p＞