＜p＞プロのマネージャーとして、悪いボスに會(huì)ったことがありません。

あるいは、私の考えでは、社長(zhǎng)は悪いところがないと思いますが、肝心なのは彼とどうやっていろいろなことをするかです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞例えば、社長(zhǎng)の信頼を得るにはどうすればいいですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞プロのマネージャーとして、「他界します。君の命は大丈夫です」と自負(fù)して、仕事の詳細(xì)を社長(zhǎng)に伝えない。

このようにすると、社長(zhǎng)の心を不安定にします。

その結(jié)果、上司があなたに積極的に尋ねてくるので、かえって面倒です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞私のやり方は、何事も積極的にボスに報(bào)告することです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞私の社長(zhǎng)があまり積極的に電話してくれません。80%は彼と電話をしたり、メールを書(shū)いたりして彼に更新しています。

このようにするのは、もともと隠すべきものがないからです。社長(zhǎng)に內(nèi)緒にしてもいいと思いますか？むしろ私の出発點(diǎn)はあなたと同じです。會(huì)社のためです。

＜/p＞

＜p＞あなたが上司を誘ってあなたの仕事に參加させるほど、彼はあなたが信頼されていると感じます。

時(shí)間がたつと、社長(zhǎng)があなたに言います?！袱长欷椁韦长趣悉猡λ饯私踏à皮欷胜皮猡いい扦埂！?/p>

あなたの仕事のやり方が透明であればあるほど、上司はあなたの管理空間を多く與えます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ボスや部下と栄譽(yù)を分かち合うことも大切です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞いいプロのマネージャーになるには、自分のエネルギーをどうやって利用して、あなたが率いるチーム全體が一致した認(rèn)識(shí)を持って、出発點(diǎn)があるかどうかを知っていなければなりません。

さもなくば、スターの構(gòu)成のチームでも負(fù)けてしまいます。アメリカのNBAスター選手からなる「夢(mèng)五チーム」は2002年にバスケットボール世界選手権の金メダルを失いました。2004年の「夢(mèng)六チーム」もオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で試合をしました。

彼らは一番いい選手ですが、一番いいチームではありません。

＜/p＞

＜p＞あなたのチームが優(yōu)秀な業(yè)績(jī)を上げることができるのは、みんなが力を合わせて協(xié)力した結(jié)果であり、同時(shí)に社長(zhǎng)の支持と信頼と切り離せません。

彼らに分け與えるべき栄譽(yù)を忘れないでください。このようなマネージャーはもっと大きな成功を収めます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞業(yè)績(jī)が良くない時(shí)は、ボスとどうコミュニケーションしますか？＜／strong＞＜p＞

＜p＞この問(wèn)題は、逆に見(jiàn)ると、業(yè)績(jī)の悪い部下に対して、私はどのように対処しますか？

＜p＞まず彼の過(guò)去の行動(dòng)を見(jiàn)て、彼の態(tài)度が積極的かどうかを見(jiàn)ます。彼は正しいことをしていますか？正しいことをしていますか？

彼の前の態(tài)度と行動(dòng)はとても重要です。問(wèn)題は往々にして業(yè)績(jī)が下がる日から現(xiàn)れたのではないと思います。

＜/p＞

＜p＞第二に、業(yè)績(jī)がよくないとき、彼は何か解決計(jì)畫(huà)がありますか？本當(dāng)に問(wèn)題點(diǎn)を見(jiàn)つけましたか？

＜/p＞

＜p＞第三に、十分に理解した上で、謙虛に認(rèn)めます。

これらの問(wèn)題は私と関係がないというより、未來(lái)はどうやって勝つべきですか？

＜/p＞

＜p＞また、それなりのコミュニケーションプランが必要です。従業(yè)員にどう説明し、士気を奮い立たせるかを知っています。社長(zhǎng)に対してどのような資源ニーズを提出すべきかを知っています。

＜/p＞

＜p＞実は、社長(zhǎng)はあなたを手伝いに行きたいです。

もしあなたがボスの助けが要らないなら、あなたはもっと面倒になります。

要するに、うまくやったら社長(zhǎng)と一緒に栄譽(yù)を分かち合います。うまくできなくても、出発點(diǎn)と論理と働き方を社長(zhǎng)に知らせます。

＜/p＞

＜p＞他にこのような不快な経験がある＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞職業(yè)＜a＞マネージャーにとって、一つの企業(yè)の中で、まずあなたの本職をしっかりと行い、心を込めて責(zé)任を果たし、他の人に見(jiàn)られます。

同時(shí)に、あなたに評(píng)価を與える人は、直接上司だけでなく、上司もいます。

6ヶ月以內(nèi)に後者は事実の真相を知らないかもしれませんが、一年後か他の時(shí)間に彼は必ず知っています。

＜/p＞

＜p＞悪いボスとの関係を改善する方法については、簡(jiǎn)単です。好きではない人は好きではないです。

だから、社長(zhǎng)にあなたを好きになるなら、まず自分から進(jìn)んで相手を好きになります。

＜/p＞

＜p＞もう一つの鍵はコミュニケーションの仕組みです。

チームのみんなが直接ボスに報(bào)告すれば、この上司はコミュニケーションネットワークの中の情報(bào)のボトルネックになります。

＜/p＞

＜p＞ある企業(yè)で、社長(zhǎng)だけが計(jì)算すると何か問(wèn)題がありますか？それは仕事の効率が下がるということです。社長(zhǎng)はそんなに時(shí)間がないからです。あるいは、自分一人で大きさのことを全部知っています。

だから、チームの協(xié)力を創(chuàng)立して、平級(jí)の間のマネージャーに高度に協(xié)力することができます。

このようにしてこそ、戦略と未來(lái)の機(jī)會(huì)に関心を持つことができるのです。これはあなたが＜a href=“http:/www.pmae.cn”の社長(zhǎng)＜a＞に対して最大の助けであり、最高の“管理ボス”の方式です。

＜/p＞