溫州の発展は新しい歴史の出発點に立っています。

溫州人は科學的発展観を真剣に學び、社會主義の調(diào)和の取れた社會戦略思想を構(gòu)築し、発展の難題を絶えず解読し、発展の方式をさらに転換し、積極的に発展パターンを革新し、國際市場のドッキングに參與し、國際的な経営を展開し、溫州本土の多國籍企業(yè)を育成し、溫州製造から溫州創(chuàng)造への転換を加速し、革新型溫州の建設を加速した。

10年前、溫州企業(yè)は“速い魚が遅い魚を食べます”の局面に直面して、今日、私達は1本の‘ライオンがトラを食べます’の道に行きました。

康奈グループの陳増鑫副社長はこのほど、こう述べた。

この家の內(nèi)外はブランドの溫州の靴業(yè)の巨人を打ち出して、できるだけ早く上場することを考慮して、資本市場を借りて、多國籍の靴業(yè)のアパレル企業(yè)の夢想を成し遂げます。

市場に出ます。

市場に出ます。

2008年に入り、溫州の企業(yè)が最も関心を持ち、最も注目しているのはこの話題です。

上場條件を備えた溫州の多くの企業(yè)も、兵糧を盡くしている。

2006年4月18日、瑞立自動車部品有限公司はアメリカOTCBBで2年間のカウンター取引を終え、ナスダックのマザーボードに上場しました。8月23日、華峰アンモニア繊維株式會社は深セン証券取引所の中小企業(yè)ボードに上場しました。

2つの企業(yè)の成功は、溫州の民間企業(yè)が海外と國內(nèi)のマザーボードにゼロを上場したという記録を破りました。これは改革開放30年以來、溫州の民営経済発展の歴史で最も重要な事件の一つです。

2007年11月、中國の靴業(yè)界では、すべての社長が眠れないような大事なことが発生しました。百麗國際費用巨資の買収と有名な靴企業(yè)である江蘇森達傘下の5社が上場しました。

王振滔さんは自分が一週間もよく眠れなかったと言いました。

赤とんぼ會長の銭金波さんも素早く反応した。

彼は自分のチームに言いました?！赴冫悿k売されると、私の最初の感覚は今誰が買いたいかということです?！?/p>

翌日、銭金波は中間層以上の幹部會議を開催しました。第一の文は「百麗はいつでも來て私たちを併合する可能性がある」です。

業(yè)界の評論によると、百麗は上場後、「スズメが鳳凰に変わった」と中國の靴業(yè)界の構(gòu)造をひっくり返した。

_この事件が過ぎ去ってから、奧康は心を痛め、どうしても上場したいと決心しました。

一年以上前、多くの溫州企業(yè)は資本市場を敬遠していました。

彼らを一年間でこんなに大きく変えたのは何ですか？

_溫州民営企業(yè)は皮革、服裝から始まり、業(yè)界獨占の優(yōu)位性を形成しています。

資本が十分な溫州企業(yè)はこれまで上場に消極的だった。

結(jié)局、平均して、200萬元ぐらいの推薦費用を払います。また上場後に自分の経営狀況を発表します。お金が足りなくて、家族管理に慣れている溫州企業(yè)が上場することを恐れています。

しかし、資本市場が突然爆発した巨大な富効果は、二年足らずの間に溫州民企業(yè)の神経を刺激しています。

杭州に40社以上の上場會社があります。紹興には20社以上の上場會社があります。溫州は2006年の上半期までに上場會社が一つしかありません。

資本市場の巨大な誘惑を察知した後、2006年下半期から2007年8月まで、溫州の華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、新聞喜鳥の4つの企業(yè)が相次いで発売され、溫州企業(yè)のブームが巻き起こった。

現(xiàn)地の官吏は企業(yè)の上場イメージを支援することを「扶上馬再送程」と概括している。

溫州市政府は、企業(yè)が上場または上場を?qū)g現(xiàn)し、上場企業(yè)を溫州に移転すると規(guī)定しています。同級政府は企業(yè)に二百萬元の奨勵を與えます。

政府はまた、制度の変更、上場予定の企業(yè)に対し、用地、稅収などの面で優(yōu)遇を與える。

すでに上場している企業(yè)は、例えば華峰集団董事局の尤小平主席が「上場して華峰を家族制企業(yè)から現(xiàn)代公衆(zhòng)會社への飛躍と脫皮を完成させた」と感じています。

華儀グループの陳道栄會長は「博士課程生や修士課程生がもっとうちの企業(yè)に來て働きたいと思っています。人材は募集しやすく、発展の後の力はもっと十分です」と話しています。

筆者は溫州市の金融機関によると、中國証券市場が全流通時代に突入したことに伴い、正泰のような溫州企業(yè)の上場意欲が高まり、期せずして上場が加速した。

2010年までに溫州市に上場する企業(yè)は30社に達する予定です。

その時、資本市場は濃厚な地域の経済の特色を持つ“溫州のプレート”を形成します。

新しい経済情勢の下で、溫州人は発展の難題を絶えず解読しています。上場を勝ち取る以外に、発展の方式をさらに変えて、積極的に発展のモデルを革新して、國際市場のドッキングに參加して、「溫州製造」から「溫州創(chuàng)造」への転換を加速して、革新型溫州の建設を加速しました。

例えば、正泰集団は一貫して自主的創(chuàng)造革新を企業(yè)発展の本としている。

2002年以來、グループはブランドの建設を強化し、ブランドの普及を強め、低圧電気製品、高低圧セット電気設備などいくつかの主要製品を全面的に國際市場に進出してきました。

近年、環(huán)境保護、持続可能な太陽エネルギー産業(yè)が広く愛用されています。

正泰グループはしっかりとチャンスをつかんで、アメリカの第二世代太陽電池技術(shù)専門家を?qū)毪筏?、第一期?000萬ドルを投資して、2006年10月に浙江正泰太陽エネルギー科學技術(shù)有限會社を創(chuàng)立しました。

會社は専門的に太陽電池、モジュールと太陽電池応用製品の研究開発、生産と販売に従事しています。主な製品は結(jié)晶シリコン太陽電池と電池モジュールです。

太陽エネルギープロジェクトは、正泰集団の経済発展の新たな成長極となっている。

もともと電気製品を生産していた華儀集団は、風力エネルギーという新しいエネルギー業(yè)界を選んで「ターン」を?qū)g現(xiàn)し、2002年に浙江華儀風力エネルギー開発有限公司を設立し、高低圧電気製品の製造から風力エネルギー利用設備の製造に転換し、中國電力科學研究院、中國科學院などから専門家グループを結(jié)成し、2007年に自主的に開発した780キロワットの風力発電ユニットはすでに300臺の年間生産能力を形成し、チリへの輸出完成機を完成しました。

2008年7月末に、初めて1.5メガワットの風力発電機が正式にオフラインしました。このファンは自主的な知的財産権を持っています。

現(xiàn)在、華儀はすでに400臺の機械の総合組立能力を備えています。製品は內(nèi)モンゴル、山東、浙江、東北などに販売しています。

近年、溫州市の優(yōu)良な民間企業(yè)の軽工業(yè)製品はライター、皮靴などの國際市場の主要なシェアを占めています。溫州商人は海外で靴革、服裝、低圧電器などの専門市場、研究開発センターまたは生産基地を設立し始めました。極東、北米、中東、南米には溫州民営企業(yè)の姿があります。

また、彼らの海外販売は會社の総売上高に占める割合がすでにかなり高いことを驚きました。

溫州のライター、革靴、服裝などの業(yè)界の外商の比率は50%を超える企業(yè)が一般的です。

溫州企業(yè)は國際貿(mào)易に従事する時、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業(yè)は直接輸出を選ぶ。

主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。

もっと重要なのは海外市場の情報を適時に把握し、國際的なマーケティング経験を蓄積し、國際的な経営人材を育成し、企業(yè)の國際競爭力を高めることです。

これは溫州企業(yè)が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場への浸透を目指しています。

資源は限られていますが、創(chuàng)意は無限です。

新しい段階に入る溫州民営企業(yè)は、発展理念を絶えずに革新し、しばしば発展の新しい構(gòu)想を提出し、新しい探求を行う。

発展の中で再び現(xiàn)地の要素資源の乏しい苦境を突破するために、メートルズ?バンウェイと森馬會社の「バーチャル経営」を?qū)Wぶ企業(yè)が増えてきました。経済グローバル化の背景にある溫州人は全國各地に資源を配置し、経営に力を入れて、優(yōu)位を集めています。

多國籍企業(yè)を育成し、改革開放の初期に、溫州は民営経済を主體とする「溫州モード」を創(chuàng)造した。

中國の改革開放30周年に當たり、溫州人は本土の多國籍企業(yè)を育成する構(gòu)想を打ち出しました。

労働コストの増加、ドルの上昇、原材料の高騰、貿(mào)易摩擦の激化…

溫州の自慢の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は厳しい挑戦に直面しています。

ほぼ同時に、溫州の民間企業(yè)の國際的な行動は急激に上昇しています。國外の森林を買収し、水力発電を投資し、鉱山を発掘し、海外に上場し、工業(yè)園と工場を建設し、また世界の販売端末を設立します。

様々な兆しによって、対外貿(mào)易を頼りにして、民間資本を豊かにすることを基礎とする溫州経済は変化が発生していることを示しています。

前世紀80年代に、パリなどに中國大陸で一番早い國際商人が現(xiàn)れました。

1991年、葉康松はアメリカに「康龍公司」を設立しました。溫州で初めて農(nóng)民の多國籍企業(yè)です。

葉康松はライターなど溫州の商品から始まり、アメリカ市場の門を叩いた。

溫州は全國の他の都市では珍しい華僑と資金優(yōu)勢を備えています。60萬人以上の華僑が世界90以上の國と地區(qū)に投資して商売をしています。

溫州資本の全國化のペースが加速するとともに、ますます多くの溫州人が國境を出て、溫州企業(yè)の國際化のペースが加速している。

溫州のミニ多國籍企業(yè)の入り口にはナイジェリア、イタリア、アメリカ、アラブ首長國連邦、ロシア、ウクライナ、パナマ、日本、韓國など9つの外國國旗が翻り、國旗の下の石碑には、この會社がこれらの國に支社や加工工場を開設する時間が記載されています。

これは筆者が溫州の靴都を訪問した時に見つけた面白いシーンです。

この會社はハギ靴業(yè)です。

2004年8月、同社は溫州の靴業(yè)界で大きなニュースを爆発しました。ハー杉靴業(yè)有限公司はイタリアWILSONの靴製造會社を成功裏に買収しました。これは中國の靴業(yè)界が初めてイタリアのトップクラス（靴類）會社を買収したのです。

今は9本の生産ライン、日産皮靴1.5萬足、中外従業(yè)員1800人、世界に8つの子會社、3つの製靴工場があり、年間3000萬ドルの生産経営規(guī)模を形成しています。

普通の溫州靴企業(yè)のようですが、実はグローバル購買、國際化マーケティング、生産要素のグローバル化が統(tǒng)合された多國籍企業(yè)です。

_この外観は國連機構(gòu)のような小さい會社で、溫州民企業(yè)の多國籍の夢を人々に教えているようです。

ヨーロッパでは50平方キロメートルごとに溫州の人が商売をしています。溫州の商品はEUのある埠頭に著くと、一週間後にヨーロッパの隅々に広がっています。

2005年、2006年のカレンダーをめくって、私達はもっと多く読みました。溫州は世界協(xié)力と競爭に參加します。

靴の反ダンピング、會話500強、瑞立“SORL”の株式がアップグレードされ、溫州のバルブが登場し、外商が溫州に上陸し、世界のゼラチン大手の會師、溫州人がアリババビジネステレビを設立しました。

奧康グループはすでに3つの國際會社をスタートさせ、新グローバルマーケティング戦略を?qū)g施しており、2007年6月にインドのニューデリーで開設された最初の専門店が開業(yè)しました。カンナグループはロシアで工業(yè)園を建設しました。ニューヨーク、ミラノ、ベニス、バルセロナ、ベルリンなどの都市と中國港澳臺地區(qū)に300以上の家庭內(nèi)専門店を開設しました。

溫州柳市の「八大王」の一人である胡金林は、カンボジアで1ヶ月の利潤6萬ドルの水力発電所だけでなく、15萬ムーの森林開発権を持っています。

溫州の人は実踐の中でどのように溫州の全世界の市場の配置と資源の能力と國際協(xié)力の能力を昇格させて、企業(yè)の國際化の新しい道を探します。

溫州市対外経済貿(mào)易局の統(tǒng)計によると、今年8月末までに、溫州市が認可を受けて設立した海外企業(yè)は526社に達し、今年は37社が新たに増加し、アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州など50以上の國と地域に分布しています。

2008年溫州市の「政府活動報告」は、「出て行く」戦略を強力に実施し、條件のある企業(yè)が生産販売、資源利用、科學技術(shù)研究開発などの面で國際化経営を展開し、本土の多國籍企業(yè)の育成を加速させることをサポートしています。

そして、全市で初めて民間企業(yè)の「外に出る」ことを奨勵する意見が出されました。

世界的な視野を持ち、世界市場に立腳し、資金を作ることに力を入れる。