＜p＞財(cái)務(wù)管理部門は、積極的に有益なルートを求めて契約コントロールに參加し、財(cái)務(wù)管理における契約管理を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)管理の重要な役割を果たす。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、財(cái)務(wù)管理における契約コントロールの現(xiàn)狀分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞契約制度＜a＞の健全化に伴い、企業(yè)の契約管理もますます整ってきました。

現(xiàn)在の企業(yè)管理では、企業(yè)は主に相応の契約管理部門と専門の人員を設(shè)置して管理しています。

しかし、財(cái)務(wù)部門と契約管理部門の間にはタイムリーかつ効果的なコミュニケーションが不足しているため、多くの場(chǎng)合、資源の共有が実現(xiàn)しにくくなり、サービス効率が低下しています。

さらに楽観的ではないのは、いくつかの中小企業(yè)はすべて専門の法律人員がいるとは限らなくて、この時(shí)、財(cái)務(wù)人員は自分で契約の全面的なリスクコントロールを完成しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞このような狀況を変えるには、財(cái)務(wù)管理者は引き続き自身の素質(zhì)を高め、経営理念の転換を強(qiáng)化し、確実に契約を財(cái)務(wù)管理に組み入れる。

契約の起草段階で財(cái)務(wù)管理をしっかり行い、事前防衛(wèi)、事中統(tǒng)制、事後補(bǔ)完を行い、企業(yè)の利益を最大化する。

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＜p＞＜strong＞二、財(cái)務(wù)管理と契約＜a href=“//www.pmae.cn/news/index c.asp”＞管理分析＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞財(cái)務(wù)管理と契約管理は緊密な関係があり、市場(chǎng)競爭の激化に伴って、リスクを回避するために、どのように最大限の利益を得るかが財(cái)務(wù)管理部門が考慮しなければならない問題となります。

従って、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は積極的に契約管理に參加し、契約に関する法律概念を把握し、現(xiàn)在の政治経済情勢(shì)の分析判斷を強(qiáng)化し、その敏感な弁別能力を利用してリスクを低減し、最大収益を得る。

情報(bào)化が高度に発達(dá)した今日において、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は引き続き財(cái)務(wù)管理者の理念を更新し、その素質(zhì)を向上させ、販売契約、設(shè)備資材調(diào)達(dá)契約、サービス購入契約、工事契約、賃貸契約などに対して全面的なフォローアップ管理を行い、リスクを徐々に低減し、経済効果を高める。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を強(qiáng)化する＞財(cái)務(wù)管理＜a＞における契約制御のポリシー＜/strong＞＜p＞

＜p＞契約管理は財(cái)務(wù)管理における重要な內(nèi)容であり、財(cái)務(wù)部門は契約を全面的に管理し、管理機(jī)能及び合理的な管理方法を用いて適時(shí)に管理機(jī)能を履行する。

事業(yè)実施の各段階において、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は契約規(guī)定を遵守し、企業(yè)自身の信用を堅(jiān)持しなければならない。

契約の執(zhí)行過程で各項(xiàng)目の支出を厳格にコントロールし、財(cái)務(wù)管理者は基礎(chǔ)サービスをしっかりと行った上で契約のコントロールを強(qiáng)化し、主に以下の方面に対して展開することができる。

＜p＞＜strong＞1、契約前に契約の分類管理＜/strong＞＜p＞を?qū)g施する

＜p＞契約を締結(jié)する前に、関連する財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は積極的に契約管理部門に協(xié)力して準(zhǔn)備し、慎重に対応し、特に以下の2種類の契約に対して重點(diǎn)的に管理します。

＜p＞経済契約の締結(jié)方針。

経済契約を起草する時(shí)、財(cái)務(wù)部門は財(cái)務(wù)に関わる関連條項(xiàng)に対して事前に意見と提案を與え、同時(shí)に契約監(jiān)査の過程において、厳格なチェックを行い、契約締結(jié)過程における一連の財(cái)務(wù)リスクを回避する。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の契約審査を契約主體、価格、擔(dān)保、支払方式と契約支払條件、契約書手形、キーポイントノード、契約発効と契約変更などの細(xì)部に重點(diǎn)を置く。

例えば、契約主體の審査については、契約を締結(jié)する時(shí)に、契約が國家の認(rèn)可された経営範(fàn)囲に合致するかどうかに注意し、當(dāng)該部門の経済利益に合致するかどうかとともに、雙方の部門が契約書に締結(jié)されたデータを履行する能力を備えているかどうかを重視し、相手企業(yè)の信頼性に関する調(diào)査を強(qiáng)化して、その真実と信頼性を確保する。

設(shè)計(jì)された財(cái)務(wù)データに対して厳格なコントロールを行い、その正確さを確保し、積極的に契約管理部門に提出して捺印し、その合法性を保証する。

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＜p＞工程契約の制御と管理。

工事プロジェクトに対する直接費(fèi)用の管理を強(qiáng)化します。このような契約価格は大きいですが、フォーマットが相対的に規(guī)範(fàn)化している場(chǎng)合、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はより詳しい條項(xiàng)を分析し、完備した帳簿検査表を作成し、契約の形式を通じてこれを反映して、今後の検証に便利です。

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＜p＞プロジェクトの間接契約に必要な費(fèi)用は、一連の融資契約及び保険契約などを含む。

このような契約の前の段階は大量の仕事をしなければならなくて、リスクも比較的に大きいです。

従って、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は速やかにフォローし、契約項(xiàng)目の関連進(jìn)捗にも注目しながら、契約によるリスクを最大限に防ぎ、費(fèi)用を節(jié)約しなければならない。

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＜p＞＜strong＞2、財(cái)務(wù)管理者の履約コントロールのポイント＜/strong＞＜p＞

＜p＞契約の交渉と屆出の戦略を強(qiáng)化する。

多くの會(huì)社は契約時(shí)に重視しています。一旦契約を締結(jié)したら、契約分析と契約の交渉に対してあまり重視しないです。

そのため、企業(yè)は契約書の最低限度制度を確立し、契約管理部門は制度の要求によって直ちに契約の原本を財(cái)務(wù)管理部門に送って記録に載せ、契約の性質(zhì)によって分類して収集し、いつでもカタログの更新をしっかりと行います。

同時(shí)に企業(yè)は情報(bào)化管理プラットフォームを構(gòu)築し、契約の情報(bào)化管理を強(qiáng)化し、各関係者に仕事の職責(zé)を十分に明確にさせ、契約の具體的な內(nèi)容を積極的に把握させるべきである。

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＜p＞財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は契約の具體的な要求に従って財(cái)務(wù)決算を強(qiáng)化する必要があります。

契約書の條項(xiàng)に従って契約を履行していない場(chǎng)合、または書面契約を締結(jié)していない場(chǎng)合、または検収が通過していない業(yè)務(wù)は、財(cái)務(wù)管理部門が支払いを拒否する権利があります。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は確実に品質(zhì)の検収を行い、更に関連する品質(zhì)保証を重視し、各部門に協(xié)力して積極的に契約金の徴収作業(yè)をしっかりと行います。

決済に際しては、明確な構(gòu)造、正確な結(jié)論に従って資源の変動(dòng)を厳格に行い、詳細(xì)なデータをサポートする必要があります。

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＜p＞契約変更の制御と管理を強(qiáng)化する。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は契約変更が正常であることを認(rèn)識(shí)し、事業(yè)実施が複雑性、長期性などの特徴がある。

変更意識(shí)を強(qiáng)化し、契約変更管理制度、報(bào)告書と行文制度を確立して健全化し、契約変更過程に審査?承認(rèn)手続きがあり、変更後の契約內(nèi)価格の確定には一定の章があり、変更の自由性を減少し、回避しなければならない。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は変更の原則を把握し、契約変更の性質(zhì)を明確にし、仕事量の変化、性質(zhì)の変化と仕事範(fàn)囲の変化に重點(diǎn)を置いて、契約のより良い履行とプロジェクト目的の実現(xiàn)を保障しなければならない。

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＜p＞當(dāng)方の違約のコントロールと相手側(cè)の違約のコントロールについて、まず各管理者に対して契約管理とクレームの宣伝と教育を強(qiáng)化し、同時(shí)に企業(yè)監(jiān)督保障機(jī)構(gòu)を確立するべきです。

契約書の履行過程において、もし相手方が違約、契約履行不能、契約履行遅延などの行為が発生する可能性がある場(chǎng)合、或いは企業(yè)自身が契約書の履行を履行できない或いは遅延する可能性がある場(chǎng)合、企業(yè)の各部門間で調(diào)整と監(jiān)視を行い、適時(shí)に履行に影響がある原因を発見し、速やかに対応措置を取り、企業(yè)関係責(zé)任者に報(bào)告しなければならない。

相手が違約した場(chǎng)合、契約書の條項(xiàng)の約束通りに違約金を徴収し、違約金が企業(yè)の損失を補(bǔ)填するために足りない場(chǎng)合、相手に損害賠償を要求し、必要な時(shí)は相応の保全措置を取るべきです。

企業(yè)自身が違約した場(chǎng)合、契約請(qǐng)負(fù)部門が書面で企業(yè)の関連責(zé)任者に報(bào)告し、承認(rèn)を経て相応の賠償責(zé)任を履行しなければならない。

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＜p＞契約紛爭に対して、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は契約紛爭に応じて制度を調(diào)整し、區(qū)別して対応する。

契約書の履行過程において紛爭が発生した場(chǎng)合、國家関連法律法規(guī)に基づき、規(guī)定時(shí)効內(nèi)に相手方と協(xié)議し、企業(yè)関係責(zé)任者に報(bào)告しなければならない。

雙方の協(xié)議を経て合意した契約の紛爭解決方法については、書面による合意を締結(jié)し、雙方の法定代表者またはその授権者が捺印し、単位の印鑑を捺印した後に発効しなければならない。

契約協(xié)議の紛爭が協(xié)議を経て解決できない場(chǎng)合、企業(yè)の関係責(zé)任者に報(bào)告し、契約書の約定に従って仲裁または訴訟方式を選択して解決しなければならない。

法律部門は関係部門と仲裁または訴訟案を検討し、企業(yè)の関連責(zé)任者の承認(rèn)を得てから実施する。

紛爭処理過程において、いかなる?yún)g位または個(gè)人も授権されておらず、相手方に実質(zhì)的な返答または承諾をしてはいけない。

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＜p＞現(xiàn)在の市場(chǎng)経済が急速に発展している狀況において、企業(yè)はますます激しい國際環(huán)境の中で健康で持続的に発展するためには、契約意識(shí)を強(qiáng)化し、絶えず自身の管理レベルを強(qiáng)化しなければならない。

総合分析によると、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)管理の重要な一環(huán)として管理を行い、契約の管理を絶えず強(qiáng)化し、契約の関連內(nèi)容に従って経済計(jì)算を行い、経済管理水準(zhǔn)とコントロール能力を絶えず向上させ、財(cái)務(wù)管理の管理における重要な役割を発揮し、現(xiàn)在の激しい競爭環(huán)境を迎え、企業(yè)が不敗の地に立つことを保障する。

＜/p＞