歐米を席巻した金融危機は世界経済の冬に転化し、輸出代行業(yè)務に大きく依存している中國紡織服裝業(yè)界は大きな打撃を受けましたが、一部の內(nèi)陸市場を守り、ブランド化運営を堅持しているアパレル企業(yè)は、寒波の襲來を避けました。今年の1月から8月にかけて、ビック多服裝の販売量は31%上昇し、利益は28%増加しました。ビック多（VICUTU）の反動成長は中國企業(yè)にとって考慮に値するブランドのマーケティング事例を提供しました。威可多の差異化はブランドの物語を位置づけ、よく大きな名前から始まる。中國の服裝企業(yè)はブランドの命名には二つの種類しかないです。一つは本土化で、七匹狼、吉報鳥、利郎などです。もう一つは國際化です。例えば、オドニー、ジフェン（JEFEN）、例外（EXCEPTION）、ウェイ可多（VICUTU）などです。威可多の店に入ると、消費者はVICUTUの英語表記を見ています。ヨーロッパのモデルイメージです。ファッションをデザインして、ちょっと豪華な店の中で、中國のシンボルはなかなか見つけられません。男性のスーツのこのような舶來品について、威多は徹底的に本土の識別元素を捨てて、1種の完全な國際化のブランドの言語で消費者と疎通して、同時にその他の國內(nèi)のブランドとずっと距離を維持します。今は多くのハイエンドブランドの中で成功して地位を奪い取ることと包囲を突破することができます。もちろん、これは威可多の唯一の堅持するところではなくて、自主的に研究開発生産して、そしてずっとただ一、二線の核心の都市で販売する経営のモードで、威可多のまた一つの獨特な特色です。ずっと以來、國內(nèi)市場はメンズブランドに対する認知はまだ発展段階にあります。消費者は服裝を購入する際に、まず考慮したのはやはり単一の製品であり、ブランドスタイルと個性ではありません。威可多はずっとブランドを作って、自分の経営パターンを堅持しています。ウ?？啥啷芝楗螗嗓嗡姓撙扦ⅳ毳Ε％去肷绀尾滩t社長は「ブランドには必ず位置づけが必要だ。製品、イメージまたはチャネルを問わず、一貫した戦略を持たなければなりません。威可多はどの製品がよく売れているかではなく、どこで多くの人が商売をしていますか？將來は消費者が服を買うことに影響する要素がもっと多いのはブランドの個性とブランドが代表する生活態(tài)度であり、ある製品のデザインだけではない。生産において、當社の製品開発の獨立性と秘密性を保証するために、十數(shù)年來、威可多はずっと自分の工場を使って、版型工蕓の研究開発を行ってきました。だんだん自分のブランドの風格を形成しました。しかも相手に真似されにくいです。ヴィクトルはヴィクトルの第一ブランドであり、第二のより高級なメンズブランドグルニアも同様に差別化された位置づけを採用している。グローニーヤの服の材質、品質は國際一流ブランドに匹敵することができます。価格は威に比べて30%も高いですが、國際一流ブランドの価格と比べてかなり安いです。