＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201402190238_sj.JPG」/
＜p＞改革は一貫して＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp＞泉州企業(yè)＜a＞の精神力であり、革新は信仰になり、よく勝負(fù)する愛で勝負(fù)する泉州人の心に根ざしている。地域の特色に焦點(diǎn)を合わせ、産業(yè)金融を発展させ、企業(yè)間の資源再編、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)、伝統(tǒng)企業(yè)がオンラインラインの下の限界を打ち破る…泉州の民営経済プレートの上で、ビジネスモデルは絶えず新しいものを作り出して、別の天地を探しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞金融アシスト変換＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年、泉州は國(guó)務(wù)院の承認(rèn)を得て可決し、溫州、珠江デルタに次ぐ第三の國(guó)家級(jí)金融総合改革試験區(qū)となり、実體経済の転換とアップグレードの最大政策配當(dāng)金を迎えた。當(dāng)時(shí)6月、民生銀行の國(guó)內(nèi)初の全國(guó)性石材業(yè)金融専門機(jī)関である民生銀行石材金融事業(yè)部が泉州に定住しました。これは民生銀行の八大一級(jí)事業(yè)部の中で唯一北京以外の事業(yè)部に著地しました。＜/p＞
＜p＞石材サプライヤー福建＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」＞渓石＜a＞株式會(huì)社の年間売上高は10億元を超えている。同社の會(huì)長(zhǎng)の王伯瑤さんによると、取引の中で、サプライヤーと取引先はそれぞれ心配しています。サプライヤーの心配は「お客様にお金がないと心配している」ということです。取引先はサプライヤーが適時(shí)に納品できないと心配しています?！盖閳?bào)と信用の優(yōu)位性を持つ銀行が介入すれば、雙方の情報(bào)が非対稱になり、取引がより容易に達(dá)成され、三勝が実現(xiàn)できる」＜/p＞
＜p＞民生銀行泉州支店長(zhǎng)、石材事業(yè)部総裁の許宏図によると、民生銀行石材事業(yè)部の設(shè)立は一年余りで、ビジネスモデルを革新することによって、金融と実業(yè)の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、石材企業(yè)の実體経済発展にさらに積極的な貢獻(xiàn)をした。＜/p＞
＜p＞2013年10月24日、泉州初の海洋産業(yè)金融センターが石獅子で設(shè)立され、海洋産業(yè)の顧客にグリーン審査通路を提供し、金融サービスが海洋経済を推進(jìn)する新しいページを開いた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞企業(yè)の合併再編＜strong＞＜p＞
＜p＞M&Aは、これまで資本市場(chǎng)の注目を集めてきました。商業(yè)界の資源統(tǒng)合の重要な題材です。靴の服は中國(guó)の市場(chǎng)化が一番早く、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が一番強(qiáng)く、発展が最も盛んで、最も注目されている業(yè)界の一つとして、ブランドの拡張で、全世界の市場(chǎng)を安定的に確立すると同時(shí)に、買収合併の再構(gòu)築を開始するという配置資源の重要な手法も暗躍し始めました。＜/p＞
＜p＞昨年、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”をアン踏＜a＞2.54億円を出資してワールドを買収した泉州の靴服飾業(yè)の最大の合併である。もちろんこれは泉州企業(yè)の合併?再編の波の縮図であり、2009年には九牧王がレジャー服FUNを買収することに成功した。＜/p＞
＜p＞一歩一歩大きく頑張ってきた泉州企業(yè)は、すでに家の入り口の発展に満足せず、次々と海外に足を踏み入れ、ブランドの買い付けブームが起こり、本土ブランドが船を借りて海に出て、自分のブランドの國(guó)際化発展を助力しています。安踏総裁の丁世忠氏は「これまでイタリアのブランド斐楽を買収し、ハイエンド市場(chǎng)で私たちの分を持つようになりました。今後も泉州ブランドは國(guó)際ブランドとのドッキングを続け、協(xié)力して発展していきたい」と述べました。＜/p＞
＜p＞特歩社長(zhǎng)の丁水波も海外ブランドの買収計(jì)畫を明らかにしており、買収の対象ブランドはヨーロッパから來た可能性がある。長(zhǎng)年國(guó)內(nèi)の「ズボン王」の九牧王になりました。協(xié)力の目をヨーロッパに向け始めました。グリーングループはすでにドイツ、スペインなどの有名な子供服ブランドと國(guó)際ブランドを醸造して接ぎ木しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞線の下で連動(dòng)＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index_.asp」をしないで、電気商＜a＞をしないと仕事ができない時(shí)代に、電気商はビジネスの様相を深く変えています。強(qiáng)力なブランドの影響力と販売ネットワークを持っているオフラインの伝統(tǒng)的なブランドにとって、エレクトビジネスは新たなビジネス思考とモデルを提供し、オンラインラインの下でルートの融合を?qū)g現(xiàn)し、一つのトレンドとなっています。＜/p＞
＜p＞2013年の「雙十一」期間に、泉州の多くのブランド企業(yè)が初めてオンライン下での連動(dòng)を試みた。九牧王は29のラインショップを動(dòng)員して、天貓の店舗の「雙十一」活動(dòng)に參加して、ラインの下の店舗で「雙十一」の二次元コードのクーポンを配布します。同時(shí)に體験コーナーを提供して、消費(fèi)者に試著させます。＜/p＞
＜p＞そして＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp」の特歩＜a＞は一昨年から、オンライン回線下の全ネットワークに統(tǒng)合されたサプライチェーンを構(gòu)築しています。昨年から各地の支社のネット運(yùn)営ルートを開放しました。管理のために、本社は支社に対して価格の上で、新品のオンライン価格は8.5%を下回らないように制限しています。実はバックグラウンドの情報(bào)システムの打開で、オンラインとオフラインのルートに対して合理的な利益を作って比例に分けて、エレクトビジネスのルートとオフラインのルートは整合を?qū)g現(xiàn)します。特歩（中國(guó)）有限公司の肖利華副総裁はこう説明した。＜/p＞
＜p＞特歩會(huì)社では、今後數(shù)年間、オンラインとオフラインの融合が加速し、大トレンドはオンラインとオフラインの価格統(tǒng)一になるはずです。そのために、オンラインとオフラインの整合を早急に完成しなければなりません。これを?qū)g現(xiàn)する鍵は「チェーン上のパートナーがお金を稼いで、お金をもっと稼いで、この問題を解決しました。他は小さい問題です?！工趣いΔ长趣扦埂＃?p＞