30年は瞬く間に、中國の紡織服裝専門市場が急速に発展するルーレットの中に入ることができます。

「“富流金地”を打ち出した常熟中國服城であり、“ブランド孵化器”と呼ばれる虎門服城でも、西湖とともに杭州ブランドの四季青服市場となり、中國紡織服裝専門市場は30年來、富を集め、産業(yè)技術(shù)の進(jìn)歩と生産効率を高める柱となり、中國で最も特色のある流通ルートの一つとなっている」

中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長は記者の取材に対し、「改革開放30年來、中國紡織工業(yè)改革開放のシンボル構(gòu)造は紡織服裝専門市場である」と述べました。

_市場：沿道から市のために城を造る運(yùn)動まで、沿道から市のために退路して入室して、今日の近代的な商業(yè)ビルに至るまで、國際化の貿(mào)易センターは相次いで使用されました。30年來、改革開放の深化と市場メカニズムの完備に従って、中國の紡織服専門市場は蛇行する発展の道を歩んできました。

天虹服裝城は新入生の力として、社長の謝培林は自身の市場運(yùn)営に関心を持っているほか、中國の服裝専門市場の動向について深く考えています。

_謝培林氏によると、改革開放の始まりに、103人の武漢人が漢正街を屋臺に出し、中國の都市商品流通體制改革の幕を開けた。

その後、取引の商品はだんだん服裝に移行して、交通の便利な地區(qū)と生産の集中する産地で自発的に紡織服裝の卸売市場を形成しました。

_西柳服裝市場は我が國の第一回目の紡織服裝専門市場の典型的な代表です。

1978年、西柳鎮(zhèn)東柳村の普通の農(nóng)民が「西柳は昔から市がない」?fàn)顩rを変えました。

彼が加工したズボンは國営の店よりずっと安くて、商売が上手です。村人たちは真似をして、家々でズボンを作り、ズボンを売り始めました。

彼らは家を出て、東北各地に深く入り込んで売り込みます。同時に外地の商人が西柳に服を買いに來て、西柳地區(qū)の服裝加工工業(yè)はだんだんにぎやかになりました。

年代半ばから商品の種類が豊富になり、衣料品卸売市場がエスカレートし、屋臺の販売から屋臺の経営に転じ、徐々にビル経営に転じた。

90年代になって、ファッション専門市場はだんだん規(guī)?；筏皮蓼筏俊谥莅遵R、東莞虎門富民などを代表とするファッション専門市場が現(xiàn)れました。

21世紀(jì)に入ってから、アパレル業(yè)界の継続的な発展、新型のマーケティングルートの絶えない浸透、ブランド意識の目覚めに従って、アパレル卸売市場は新たな位置づけを開始し、差別化サービスを提供し、市場の特色を作り出す。

_2005年以來、紡織服裝製造城運(yùn)動が盛んで、新型専門市場が絶えず現(xiàn)れて、花が亂れてだんだん人を魅惑する目と言えます。

貿(mào)易障壁や輸出稅還付の引き下げなどを受けて、國內(nèi)市場はアパレル企業(yè)の主戦場となり始めた。

一部の不動産開発者は次々と服裝の商業(yè)流通の分野を試しています。一時、「巨艦」、「スーパー空母」、「複合業(yè)態(tài)」、「インテリジェント型」などの名を冠した服裝商業(yè)不動産が登場しました。

専門市場の競爭が激しい狀況の下で、借りることが重要です。

天虹は常熟服城という成熟した服裝商貿(mào)の巨人の肩に立ちます。スタート地點(diǎn)はとても高いです。

同時に虹の出現(xiàn)も常熟服裝城全體市場の一回の向上と推進(jìn)であり、新たな取引モデルを増やし、新たな市場の擔(dān)體を提供し、常熟服裝産業(yè)構(gòu)造のアップグレードに有利である。

シェベルリンは述べた。

経営者：「神話」を書いて30年來、紡績服裝専門市場の管理者は中國版の流通神話を創(chuàng)造しています。専門市場の経営者たちは、少しずつ神話を書いています。

改革開放の波が眠りの市場を呼び覚ました。

「倒?fàn)敗工纬霈F(xiàn)によって、産地型市場と集散型市場は明確に區(qū)別され、一級、二級、三級市場は各都市で形成されます。

紡績服裝企業(yè)の経営パターンが変わるにつれて、服裝の「倒?fàn)敗工蠚s史名詞になった。

彼らの市場における役割は代理店に取って代わられた。

中國のアパレル市場の競爭が日増しに白熱してきた今日、専門市場はアパレルブランド、特に中小ブランド企業(yè)の高販売実績を?qū)g現(xiàn)する「直通車」になりました。

ブランドメーカーと専門市場の間で、ブランド代理店は重要な役割を果たしています。

胡紅兵は1991年に常熟招商城に來て服裝を経営しています。

1999年に彼は浙江の実家の「柯の蒙」を経営しようと試みました。

その後、胡紅兵は「高親」に登りたいと思い、単身で広州に行き、アメリカのアップルグループの中國地區(qū)首席代表を見つけ、代理販売の「アップル」ブランドを要求しました。

今、胡紅兵はアメリカのアップル社が中國の20余りの地域代理の中で一番いい仕事をしています。

在中國服裝専門市場発展過程において、無數(shù)の「胡紅兵」が経営パターンを変えることによって、事業(yè)発展を勝ち取りました。

同時に、ますます多くの代理店が個人化から會社化経営モデルに転換し、伝統(tǒng)紡織服裝専門市場も二次創(chuàng)業(yè)を通じて新入生を獲得しています。

30年が経ちましたが、まだ専門市場で忙しい取引先達(dá)は、自分の運(yùn)命の発展の軌跡に影響を與える市場の大きな変化を経験し続けています。

彼らは「小売り」「倒?fàn)敗工趣いγQを歴史の長い流れの中に殘して、更に時代の需要に合う「代理商」、「ブランド商」は先進(jìn)的な紡織服裝専門市場の新しい風(fēng)景を構(gòu)成しています。

今、中國の紡織服裝専門市場はその経営者たちと一緒にブランド時代の到來を迎えています。

ブランド経営は専門市場と経営者のためにより多くの富を創(chuàng)造する。

杜は表します。