＜p style=「TEXT-ALIGN：センター」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201401280704_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞2013年12月初旬までに、我が國(guó)＜a href=“http:/www.pmae.cn/”の小売＜a＞市場(chǎng)における合併再編案は21件を下回らず、爆発的な成長(zhǎng)を遂げています。

その中で、中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司と楽購(gòu)は「八二株」の株式比で合弁會(huì)社を設(shè)立し、華潤(rùn)萬(wàn)軒の2986店舗と楽購(gòu)在華の134店舗とショッピングセンターの業(yè)務(wù)を統(tǒng)合し、中國(guó)の「入世」10年余りの中國(guó)小売企業(yè)が外資小売大手のシンボルイベントを強(qiáng)力に統(tǒng)合しました。

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＜p＞この21件＜a href=「http:/www.pmae.cn/」の合併＜a＞の取引のほか、李嘉誠(chéng)は「まず売りを呼んでからやめてください」百佳スーパー、北京物美は株式を交換して卜蜂蓮の花を買(mǎi)い付けて結(jié)局は告吹了します。市場(chǎng)の各方面の神経をかき回して、業(yè)界に多くの反省を殘しています。

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＜p＞専門(mén)家は、2006年～2010年のM&A統(tǒng)合の波に比べ、2013年の中國(guó)小売業(yè)のM&A統(tǒng)合の波はいくつかの新しい特徴が現(xiàn)れていると指摘しています。橫方向及び同業(yè)者の買(mǎi)収が主で、本土の小売企業(yè)は外資企業(yè)の買(mǎi)収が多く、持分取引モデルが初めて興ったので、強(qiáng)い提攜が第一選択になりました。地域小売市場(chǎng)は加速的に集中しています。

その中で、本土の小売企業(yè)と外資の小売企業(yè)は全體的な合併の態(tài)勢(shì)の上で攻守の易位が発生して、業(yè)界にこの年の合併合併合併の統(tǒng)合の中で最も際立った特徴だと思われます。

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＜p＞専門(mén)家によると、今年と二、三年の間に、我が國(guó)＜a href=“http:/www.pmae.cn/”小売業(yè)＜a＞における合併統(tǒng)合傾向は、3つの特徴があります。

第二に、オフラインの実體商業(yè)企業(yè)のオンラインエレクトビジネス企業(yè)の統(tǒng)合がホットスポットとなります。

第三に、本土の小売企業(yè)と外資企業(yè)の合併がより激しくなり、両者の融合が中國(guó)の小売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンに深く影響します。

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＜p＞他の専門(mén)家は、統(tǒng)合後の高水準(zhǔn)経営の実現(xiàn)を追求し、より良い資本リターンを求めるべきであり、規(guī)模の拡大だけではないと強(qiáng)調(diào)しています。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は単一企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)からそれぞれのサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に移るので、小売業(yè)の合併合併はサプライチェーン全體を最適化することを考慮しなければならない。

例えば、北京の物美買(mǎi)収の卜蜂蓮の花は湖南、広東以外の中國(guó)にある36軒の店舗の合併取引の告吹を除いて、小売企業(yè)文化の融合、サプライチェーンの整合の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。

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＜p＞上記3つの特徴のほかに、2013年の中國(guó)小売上場(chǎng)會(huì)社の半年間報(bào)告によると、スーパーの半分の利益の伸びは低下したが、歩歩高、高鑫小売、物美商業(yè)、永輝スーパーなどの地域チェーン小売企業(yè)の利益の伸びは悪くない。

この現(xiàn)象はもう長(zhǎng)い間続いています。

全國(guó)的なチェーン小売企業(yè)に比べて、地域チェーンの小売企業(yè)は発展速度と利益面での優(yōu)勢(shì)が年々現(xiàn)れています。

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＜p＞これに対して、小売業(yè)は現(xiàn)地化の特徴が非常に強(qiáng)い業(yè)界であり、地域チェーンの小売會(huì)社は現(xiàn)地に立腳しているため、現(xiàn)地化の面での優(yōu)勢(shì)は誰(shuí)も超えられないと専門(mén)家が指摘しています。

また、ライバル先がゴールドショップの位置を占め、地域內(nèi)に店舗を集中的に開(kāi)設(shè)することは配送コストと管理コストを節(jié)約でき、行政區(qū)畫(huà)內(nèi)のいくつかの店舗で統(tǒng)一納稅政策を享受できるなど、これらの優(yōu)位性のすべてを重ねて、地域チェーンの小売業(yè)者が「優(yōu)秀」を発展させる客観的條件となっている。

もちろん、主観的な努力も重要です。機(jī)會(huì)は長(zhǎng)くて、上手な踴りを準(zhǔn)備する商店だけがあります。

過(guò)去には國(guó)內(nèi)小売業(yè)には一種の思惟の定著があり、チェーン企業(yè)はやればやるほど才能が強(qiáng)くなり、ウォルマートの規(guī)模と先進(jìn)がビジネスパーソンの夢(mèng)の目標(biāo)となりました。

大きくして強(qiáng)い考えは正しいですが、理解は絶対化してはいけません。

今、中國(guó)の一部の地域チェーンの小売會(huì)社は実際の行動(dòng)で証明しています。規(guī)模が小さくても勝ちとなります。

2013年8月7日、アメリカの週刊サイトはアイダホに本社を置く小型チェーンスーパーWinCoを「ウォルマートの悪夢(mèng)」と呼んでいる。

この地域的な小型スーパーチェーンはよくウォルマートより低い価格で販売されています。従業(yè)員の福利厚生、労使関係は後者よりずっといいです。ウォルマートの心配を引き起こして、この世界的な小売ビッグマックに「警鐘を鳴らしました?！?/p>

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