（一）、現(xiàn)実的な面で、従業(yè)員と指導(dǎo)者の位置確かに不平等です。その経済的利益は衝突しかねないので、いつの時(shí)代にも完全に避けられないです。

（二）、コミュニケーションがうまくいかない：職場(chǎng)の人は上司と良好な関係を築きたいと望んでいますが、社員と上司の間に存在する最も一般的な障害はコミュニケーションが足りないことです。

（三）心理學(xué)のレベルでは、精神分析では、それぞれの人はそれぞれの程度のナルシストがあると考えています。あるいは自己愛(ài)と稱して、潛在意識(shí)の中で、他人を「當(dāng)然」として自分を理解してほしいと仮定しています。積極的に突き進(jìn)むビジネスマンや権力を握るリーダーの中には、精神分析という「ナルシスト構(gòu)造」を持っている人が大勢(shì)います。このような人は、相手が自分の望む通りではないと感じると、「ナルシスト怒り」を直接的または間接的に発散し、結(jié)果として相手をより遠(yuǎn)くに押し出してしまいます。通俗的に言えば、衝突の一方または雙方は意図的に自分のを意志相手に押し付けても、相手の要求を尊重していません。

以上の心理學(xué)の原理によって、どうやって上司と仲良くして、不必要な矛盾を減らして避けるべきですか？以下の提案は皆さんに役に立つかもしれません。

（一）実際に指導(dǎo)者と不平等な現(xiàn)実を受け入れる試みを、ビル?ゲイツは言った。「人生は不公平であり、それを受け入れる習(xí)慣があるだろう」。だから、人生の不完全さに対して、自然に従う態(tài)度を取るべきです。精力自分のできることに力を入れて、自分の職責(zé)を高品質(zhì)に履行し、仕事を完成するのは上司と良好な関係を築く前提です。怠慢なやり方で指導(dǎo)者に反抗する人がいますが、賢明なやり方ではなく、むしろ指導(dǎo)者との関係が悪化しやすいです。

（二）、物事を多く疎通し、上司との相互理解を強(qiáng)化し、可能性を減らす誤解仕事の中では自分の強(qiáng)みを上手に表現(xiàn)して、この能力があると上司に分かりやすく任務(wù)を遂行して、自分の能力を認(rèn)めてもらいます。しっかり覚えてください。社長(zhǎng)は高くないので、上司と相談することが多いです。社長(zhǎng)はあなたのことを理解します。

（三）、立場(chǎng)を変えて考えることをマスターして、指導(dǎo)者の苦衷を理解して、どんな事があってもまず指導(dǎo)者の間違いに不平をこぼしないようにしてください。指導(dǎo)者が不足している時(shí)に彼に階段を殘して、みんなの前で指導(dǎo)者の誤りを正すことを避けます。指導(dǎo)者に対する期待はあまり高くなくて、特に明らかな人格欠陥のある指導(dǎo)者は、できるだけ積極的に仕事に協(xié)力するのが得策です。

（四）上司との関係が悪いからといって安易にしてはいけません。職をかえる転職する前に、自分のどのような認(rèn)知や行動(dòng)が現(xiàn)在の苦境を招いているのかを考えてみましょう。新しい職場(chǎng)に來(lái)て、また古い問(wèn)題に直面していますか？自省の良い習(xí)慣を調(diào)べてみると、一生の利益になります。