＜p＞京東はまた、玖煕、新秀麗、フェレー、ENZO、EVISU、JEFEN、Clarks、UGG、アディダス、ディズニー、六福ジュエリーの11社＜a ref＝「http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”とハイエンドブランド＜a＞を全面的にオープンすると発表しました。

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＜p＞京東開放プラットフォーム服裝事業(yè)部総経理の劉宏氏は、2014年京東開放プラットフォーム服裝事業(yè)部がファッション戦略の配置を見直し、優(yōu)良品質(zhì)の國際國內(nèi)ハイエンドブランドと全方位深度戦略提攜を達成すると指摘した。

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＜p＞京東POPオープンプラットフォームは、2014年の重點発力方向として衣裝を明記しています。

これは京東がさらに伝統(tǒng)的な3 Cの印を薄め、天貓の奧地に深く入り込むことを意味し、天貓とのプラットフォーム競爭態(tài)勢はさらに明らかになるだろう。

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＜p＞＜strong＞京東をぼかして3 Cマーク＜strong＞＜p＞だけを売ります。

＜p＞過去長い間、京東都は品種を豊富にして、全種類のプラットフォームを構(gòu)築してきました。2014年の京東の姿勢はより鮮明です。

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＜p＞京東副総裁、オープンプラットフォームの責任者である春は騰訊科技に対して、現(xiàn)在3萬軒の商店が京東プラットフォームで運営しています。多くの服裝の靴と帽子を含む企業(yè)があります。京東POPプラットフォームにはブランドがだんだん多くなっています。

京東も変わってきました。ソフト化は3 Cだけを売ります。

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＜p＞_鶯春によると、現(xiàn)在の京東ユーザーの男女比は1：1で、多くの男性ユーザーが上京してきたが、3 Cだけでなく、おむつや粉ミルクを買って、家で食品を買って、自分の服を買ってくれた。

女性ユーザーはネット上での消費能力がより強く、京東は化粧品、衣服、ベビーシッター用品を通じて女性ユーザーを引き付け、京東の多くの種類の拡張は構(gòu)造調(diào)整に適応している。

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＜p＞京東POPプラットフォーム拡張衣料品も京東により多くのキャッシュフローを提供します。

招商資料によると、京東POPプラットフォームは服裝事業(yè)者に対して8%の減點を示しており、京東倉配サービスを利用しても7%であり、これはPOPプラットフォームで販売されている服裝が多いほど、京東の収益が高いことを意味している。

しかし、京東のこのボタンは天貓の5%より高いです。

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＜p＞劉宏さんによると、京東はもともと量で勝つのではなく、質(zhì)で勝つのです。そして商店の最大のコストは差し引きではなく広告費です。

京東會は優(yōu)良な商店を選んで駐在して、優(yōu)良品質(zhì)の場所を提供して、そのため高い場の賃貸料を受け取って合理的です。

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＜p＞電算業(yè)界の人がテンセント科技に対して、過去の京東オープンプラットフォームの販売は3 Cの販売を中心としていました。＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞服裝の販売量はそれほど多くありません。

天貓は主に服裝の靴と帽子の販売を主として、毎年の販売率は50%を超えています。京東は服裝の種類を発展させています。

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＜p＞今回京東プラットフォームに入館した商店は、元々天貓の店が多かったです。

天貓の販売量が多すぎるため、京東天貓雙11二選の期間に京東プラットフォームで「逆ギレ」をしていたのは、往々にして衣裝の靴帽子を販売していた企業(yè)です。

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＜p＞うぐいす春はこの質(zhì)問に答えたくないです。世界を見に行きたいですが、最大の敵はいつまでも自分です。

劉宏氏は、天貓消費者と京東消費者はまったく同じ消費者ではなく、最も直接的な競爭がないと強調(diào)した。

オフライン百貨のように、同じブランドがあっても、商品の構(gòu)造が違っているかもしれません。

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＜p＞＜strong＞フラッシュを押して買うと、メインブランドとの區(qū)別を強調(diào)する＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞京東＜a＞オンラインブランドの特売チャンネル、京東フラッシュが“紅”を購入しました。

「紅」はトップページのナビゲーションに専用の入り口があり、獨立した二級ドメイン名を採用し、京東POPプラットフォームに管理されています。

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＜p＞しかし、フラッシュ買いは後物のイメージを整理してくれる傾向があり、京東が積極的に作った良質(zhì)な輸入概念とは合わないように見えます。

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＜p＞なぜ「赤」を押したのかというと、京東空が思いつくのではなく、唯品がかっとなって、ガンガンやるということは、消費者がこうした剛體な需要であるということを示しています。

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＜p＞もちろん、ブランドの調(diào)整と最終調(diào)整の衝突問題を解決するために、京東は獨立した二級ドメイン名の方式を選択して、京東主戦場と區(qū)別したいです。將來、京東は獨立した一級ドメイン名を採用し、獨立したクライアントを持つかもしれません。

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＜p＞劉宏氏は、京東の「紅」も唯品會ではなく、完全な割引品の次元で出現(xiàn)した製品ではないと指摘しています。

いくつかの商店はフラッシュチャネルで新品を販売することを排斥しません。

その目的は新商品の大規(guī)模な販売を望む前に、少量の新商品を提供して“赤いです”の上でルートと消費者を探求して、製品の販売の成り行きをテストして、京東も商店を歓迎して“赤いです”のプラットフォームの上で新商品を買います。

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＜p＞資料によると、京東の“紅”はブランド商の京東プラットフォームでのオンラインから在庫までの全面的な需要を満たす。

各「紅」に參與するブランド商品はすべて厳格な品質(zhì)検査に合格しており、全部京東自営倉庫と配送サービスを採用しています。

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＜p＞_鶯春によると、フラッシュモードでのユーザー體験と適時出荷と統(tǒng)一ユーザー體験ができるように設(shè)計されている。

自営倉庫保管と配送サービスを採用しないで、完全に商店自身に頼ってして、とても特殊で、同じく難しくて、倉がサービスとアフターサービスの體系を配合するのが京東の優(yōu)位であることを保証して、これもどうして京東がプラットフォームを開放してするのが更に大きくて、自営のモードの原因をも放棄しません。

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