関連資料によると、中國の靴メーカー（ゴム、皮、塑、布などの靴類を含む）は三萬軒ぐらいに達(dá)しています。

その中の“靴の都”、“靴の城”の3大靴の基地（浙江溫州、広東の東莞と福建の晉江）の企業(yè)數(shù)は萬近くに達(dá)します。

ここ數(shù)年、四川省成都にも「西部靴都」が建設(shè)され、現(xiàn)在約千社の企業(yè)があります。

中國の靴類製品の年間生産量は80億足に達(dá)し、世界の年間消費(fèi)総量の125億足の64%を占めています。その中でゴム靴（レジャー、運(yùn)動(dòng)靴を含む）は50億足、靴は28億足、その他（布靴、プラスチック靴など）は2億足です。

國內(nèi)の靴類の商品の総消費(fèi)量は28億足ぐらいで、その中のゴム靴の消費(fèi)量は15億足（54%）を占めます。

中國の年間輸出靴類の商品量は50億足ぐらいに達(dá)して、國內(nèi)の生産量の63%を占めています。

回力靴業(yè)の國內(nèi)市場(chǎng)での地位は全國ゴム靴協(xié)會(huì)の41社の會(huì)員単位のデータによって、二〇六年の順位は：生産量は18位だけで、売上収入は12位だけです。

在我が國、スポーツ産業(yè)は1つのスタートが早いが、急速に発展して10年近くのいわゆる新興産業(yè)で、同じく開発を待つ“露天金鉱”と稱されます。

（2000年中國體育産業(yè)の生産額は1700億元で、年は30%を超え、五大新興産業(yè)の一つである。

世界體育産業(yè)の年間生産額は約4000億ドルで、毎年20%のスピードで増加しています。

歴史上、世界のスポーツ用品業(yè)は二十世紀(jì)に発展しました。

我が國のスポーツ用品業(yè)は世界のスポーツ用品業(yè)の発展に従って発展したのです。

関連資料によると、中國は一九二〇年前後に上海、天津などでスポーツ用品のメーカーが現(xiàn)れ、二、三十年代に大きな発展を遂げた。

當(dāng)時(shí)の全國的に有名なブランドは上海の四達(dá)バスケットボール、盾卓球、航空カードテニス、永字ゴムボール、リターンシューズ、天津の利生バスケット、バレー、サッカー、久大テニスラケット、春合スポーツ機(jī)器、北京の新華塁、野球、保定の歩雲(yún)バスケットボールなどです。

歴史資料によると、リターンシューズを生産する上海正泰ゴム工場(chǎng)は抗日戦爭(zhēng)に勝利した後、ハイレベルのリターンプロバスケットボールチームを設(shè)立しました。

解放後の回力バスケットボールチームのメンバーは1952年にそれぞれ全國の各地區(qū)の専門チームに參加し、プロの選手やコーチになり、我が國のバスケットボールの発展に貢獻(xiàn)しました。

中國は改革開放年代に入ってから、世界のスポーツ用品の多國籍企業(yè)は中國市場(chǎng)をよく見ています。

アメリカのナイキ會(huì)社は80年代初めに中國に投資して、上海、天津で運(yùn)動(dòng)靴工場(chǎng)を設(shè)立しました。ドイツのアディダス會(huì)社、日本のミズノ會(huì)社なども比較的に早く中國に入って商売をしています。

80年代中期から、國內(nèi)の新しい比較的影響力のあるスポーツ用品企業(yè)、例えば李寧、雙星、康威、イギリスパース、オーストラリア瑞特、生力、紅雙喜の都、雙魚會(huì)社など、張家港、昆山などの會(huì)社が相次いで興っています。

90年代に入って、大量の三資、國営、集団、個(gè)人のスポーツ用品企業(yè)がまた生産に入って、そして數(shù)百のブランド企業(yè)が現(xiàn)れました。

20世紀(jì)末、世界スポーツ用品企業(yè)のトップ10はアメリカのNIKE、REEBOK、RUSSELL、L.A.GEAR、SARALEE、日本のMIZUNNO、ASICS、ドイツのADIDAS（アディダス）、スウェーデンのARITMOS、イギリスのBTRNLOPです。

今、我が國の最大のスポーツ用品の企業(yè)の実力は國際の10強(qiáng)とはるかに遠(yuǎn)いです。

例えば、ナイキ、アディダスはすでに世界の五百強(qiáng)企業(yè)に入り、第31位（ブランド価値は109億ドル）と71位（ブランド価値は43億ドル）にランクされています。

我が國の最大規(guī)模のスポーツ用品企業(yè)、例えば雙星、李寧、安踏などのブランド価値は百億元人民元と以下で、売上収入は五十億元と以下です。

アメリカKSA社の統(tǒng)計(jì)によると、一九六年の世界四大スポーツ用品生産國と地區(qū)、及び世界総生産量の割合はアメリカ（21.1%）、中國（20.4%）、ヨーロッパ共體（16%）、日本（9.4%）である。

國內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)は世界販売量で、アメリカ（35.6%）、ヨーロッパ（21.6%）、日本（16.6%）、中國（4.2%）となっている。

中國は數(shù)十年の努力を経て、國內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)の販売比率を15-20%まで高めるつもりです。

関連報(bào)道によると、前世紀(jì)末に中國の都市住民一人當(dāng)たりのスポーツ消費(fèi)は200元で、アメリカは500ドル以上だった。

経済発展に伴って、わが國のスポーツ消費(fèi)の潛在力は大きいことが分かります。

回力ブランドは靴で創(chuàng)業(yè)して80年の歴史があります。

わが國のスポーツ用品業(yè)の発展の歴史において、ブランドは開拓者の誇りを持っています。

回力ブランドの発展の歴史はわが國のスポーツ事業(yè)の発展の歴史と緊密につながっていると言える。

多くの民衆(zhòng)が體育運(yùn)動(dòng)の道を歩み始めた時(shí)、リターンシューズと連絡(luò)がありました。中國女子バレーもリターンバレーボールシューズを履いて23回のオリンピック優(yōu)勝を獲得しました。

これらの美しく貴重な歴史的記憶は、民族ブランドを懐かしみ、民族ブランドを振興することを期待し、常に企業(yè)に良好な祈願(yuàn)の緣由となっている。

私達(dá)の新しい世代の回力人もここからいっそう歴史を大切にして、圧力と鞭撻を感じます。

したがって、今の中國のスポーツ産業(yè)の盛んな新時(shí)代において、さらに二〇八年の北京オリンピックと二〇一〇年の上海萬博は、まさにブランド発展の貴重な歴史的機(jī)會(huì)期である。

回力ブランドは新たな発展が必要で、ブランドの歴史と文化の內(nèi)包を受け継ぎ、しっかりとチャンスをつかんで、スポーツブランドの特色を明らかにするよう努力し、「健康と調(diào)和」の理念を融合させてこそ、ブランドの持続的な生命力の基礎(chǔ)を確保することができる。

新しい回力は7年間運(yùn)営してきた経験と教訓(xùn)を參考にして、現(xiàn)在の一般的なゴム靴市場(chǎng)で過度な競(jìng)爭(zhēng)（紅海）狀態(tài)を呈している場(chǎng)合、スポーツブランドの特色を作り、専門スポーツ製品の特徴を生かして、相対的な中高級(jí)発展方法を歩むべきです。

山西回力靴の記憶