今年の元日、同社は500平方メートル以上の工場(chǎng)集積店消費(fèi)者に囲まれて「水も漏らさない」。その日、出入りする人の數(shù)は3、4千人に達(dá)し、これによりフロントのレジが「手加減して」請(qǐng)求した。劉嶸も一日店內(nèi)に立った。彼は消費(fèi)者の購(gòu)買嗜好を観察すると同時(shí)に、いかに強(qiáng)く大きくするかを考え込んで、新しい販売ルートを探して、工場(chǎng)集積店の「発展中の悩み」を解決した。

2012年、劉嶸初めて工場(chǎng)集積店を開くというアイデアを出した時(shí)、彼はラベル加工をしている同業(yè)企業(yè)を集めて、在庫(kù)を一緒に処理したいだけだった。しばらく経営していると、參加する企業(yè)が増え、旬の製品をここに置いて販売するブランド企業(yè)もあり、商品も豊富になります。

現(xiàn)在、同工場(chǎng)の集積店は溫州の100社以上の良質(zhì)な店を集めている男裝メーカーの數(shù)千種類のブランド品の多くは、國(guó)內(nèi)外の高級(jí)紳士服ブランドにラベル加工を行う工場(chǎng)である。恒隆為替、銅鑼為替の2つの販売プラットフォームがある。「ここは高級(jí)紳士服、庶民的な価格、豊富な品種で勝っています。ズボンだけで200以上の品種があり、服はもっと多い。色ごとに1枚売れば、50萬元の売り上げがあります」。劉嶸は言った。

対外貿(mào)易の低迷、內(nèi)需の潛在力の限られた二重の衝撃の下で、アパレル企業(yè)の在庫(kù)が高く、資金が逼迫し、工場(chǎng)集積店が出現(xiàn)したのは、ちょうどタイミングだった。劉嶸は言った：「消費(fèi)者は私たちの服を買うかどうか、最後まで値段を見ています。毎月殘業(yè)している労働者も、住宅ローンを背負(fù)っているホワイトカラー夫婦も、同じ品質(zhì)の下では、エネルギー省は省です。だから、私たちの工場(chǎng)集積店は今もよく経営されており、多くの市民や周辺のライアン、楽清などの消費(fèi)者が買い物に訪れ、2012年より50%増加しました。”

しかし、ファンシニ社の工場(chǎng)集積店が発展する中で「悩み」にも遭遇した。

「私は溫州人の好みを知っていて、良質(zhì)な製品を手に入れることもできます。この店のほかにも、ある企業(yè)と連攜して工場(chǎng)集積店を出店したり、小さな店で商品を販売したりしていますが、このような販売ルートは非常に限られています」劉嶸は言った。

どのようにして資源をよりよく統(tǒng)合し、消費(fèi)者と工場(chǎng)の距離を縮めることができ、消費(fèi)者が性価格比の高い製品を購(gòu)入することができるだけでなく、多くの企業(yè)の資金を活性化させ、消費(fèi)者、企業(yè)と自分に三勝を?qū)g現(xiàn)させる局面に達(dá)し、大工場(chǎng)の集積店を作り、溫州の良質(zhì)な男裝を全國(guó)に推進(jìn)することができるのだろうか。劉嶸萌はある考えを生んで、入って電子商取引、同業(yè)者と連攜し、販売ルートを広げる。「従來の工場(chǎng)店モデルには限界があり、工場(chǎng)所在地の本土市場(chǎng)に根ざしているだけで、地方や対外貿(mào)易市場(chǎng)にサービスを提供することはできない。同業(yè)者連合を構(gòu)築すれば、商品供給源のほか、企業(yè)內(nèi)に工場(chǎng)集積店支店を開設(shè)し、共同経営すれば、販売店を迅速に広げることができる」。劉嶸は言った。

同業(yè)者連合のほか、ファンシニ社には工場(chǎng)集積店を電子商取引に導(dǎo)入する計(jì)畫がある?，F(xiàn)在、會(huì)社はすでに適した人材を探し始めており、電子商取引を通じて溫州の男性服を全國(guó)に広げ、より速く発展させている。