高在庫のストレスと在庫取りの熱さを経験した後、に服を著せるリーディングカンパニーの在庫処分は最終段階に入った、ソンマに服を著せる、米邦アパレルなどのカジュアルアパレル企業(yè)が率先して在庫圧力から脫卻し、男裝七匹の狼などの大手企業(yè)の在庫解消も効果的だ。

2013年末、複數の機関が報告したところによると、アパレル業(yè)界の在庫解消の効果は顕著だという。東北証券紡績アパレル業(yè)界のアナリストによると、業(yè)界トップ企業(yè)の七匹狼、美邦服飾、森馬服飾などの在庫は前年同期比で下落し、在庫販売比率はそれぞれ19.5%、22.5%、14.7%だった。アパレル業(yè)界の在庫販売の割合は合理的な範囲で20%前後であることが分かった。申銀萬國、東莞証券などの機関も、レジャー衣料、家庭紡績などの業(yè)界の在庫が終わりに近づき、曲がり角が現(xiàn)れたと述べた。

　　カジュアル？ウエア2大大手の米邦アパレルとソンマアパレルは在庫がほぼ完成しただけでなく、先ごろの2014年春夏受注會でも好調だった。森馬服飾董秘の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は前年同期比2桁の伸びを実現(xiàn)し、その中でバラバラの子供服の伸び率はより速いという。昨年から在庫を整理してきた森馬服は、多くの臨時的な措置を取っている。鄭洪偉氏によると、森馬氏は電子商取引面での販売を強化するほか、臨時に多くのディスカウントストアを追加し、通常の店舗の在庫処理を強化したため、現(xiàn)在のところ森馬氏の在庫は問題ではないという。

米邦アパレルの2013年3季報によると、在庫は20億1400萬元に達し、サプライチェーンの調整と電子商取引プラットフォームの力に伴い、在庫は一定の消化を得ているという。

電子商取引プラットフォームはすでにアパレル企業(yè)の重要な在庫輸出となっており、これは2013年の電子商取引「雙十一」ショッピングフェスティバルで明らかになった。「雙十一」當日、森馬服飾は全體的に億元を超え、そのうち森馬ブランドは5000萬元前後、バラバラは5000萬元を超えた。鄭洪偉氏によると、森馬の年間電子商取引の販売額は5億元を超え、今後も投資を増やすという。七匹狼は「雙十一」の衣料品部門で1位を売り上げ、米邦の衣料品も「雙十一」で4000萬元の売り上げを達成した。

高在庫はアパレル企業(yè)の発展速度を牽引しているが、多くの業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫高企業(yè)はサプライチェーンの管理が不當な結果であると述べている。アパレル業(yè)界の高在庫爆発、受注會モデルが主因。これまでアパレル企業(yè)は受注會に參加した加盟店に成長指標の要求を行い、次の年の受注狀況を直接決定し、サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫消化が困難になった。

ある紡績アパレル業(yè)界のアナリストによると、在庫問題が爆発した後、多くのアパレル企業(yè)が注文會の注文比率を徐々に下げ、サプライチェーンの調整速度を速め、電子商取引プラットフォームの急速な発展に加え、これによりストック問題は徐々に制御されている。

森馬服飾董秘の鄭洪偉氏も、森馬ブランドは従來の卸売モデルから製品能力と反応速度の向上を主とし、緩いサプライチェーンを徐々に統(tǒng)合しており、現(xiàn)在は國內サプライチェーン資源の統(tǒng)合を完了していると述べた。