「生か、それとも死か？

これは考えるべき問(wèn)題だ」と述べた。

2008年、溫州の多くの靴企業(yè)の社長(zhǎng)がシェークスピアの悲劇「ハムレット」の臺(tái)詞を詠んでいます。

物価の上昇、コストの増加、金融の引き締め、輸出稅還付政策の調(diào)整、新労働法の実施…

低くて急ぎ足の鼓點(diǎn)が絶えず彼らの心の扉にぶつかっています。堅(jiān)持しますか？それとも転産しますか？これらの問(wèn)題もずっと彼らの頭の中でぐるぐる回っています。ある溫州の靴企業(yè)は移動(dòng)を選んで、あるものは低い鼓點(diǎn)を踏んで走ることを選びました。

「走ることができないなら、突撃の砂浜で死ぬかもしれない」ということを知っているからです。

_は走って、移動(dòng)の途中でこの數(shù)年間、溫州製靴企業(yè)の數(shù)は大幅に縮小しています。2003年の5000社以上から今日の2600軒に縮小しました。

8月末までに、150近くの溫州靴企業(yè)が「突撃の砂浜で死」しました。ずっと「陽(yáng)光」に輝いている溫州市靴革業(yè)界協(xié)會(huì)も「2008年第二四半期靴革業(yè)界経済運(yùn)行狀況分析報(bào)告」に暗い色を加えました。

このような異常な「寒風(fēng)が吹きすさぶ冬」には、「悪天候」に適応して避けるのが一番いいかもしれません。

今、溫州では30萬(wàn)の中小企業(yè)が移転を求めています。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文さんは少し誇張して言います。

2008年溫州製靴業(yè)の生産コストは去年より20%増加しました。溫州靴企業(yè)のコスト圧力解消の妙薬になりました。

周徳文はオーコンの移動(dòng)成功例を挙げた。

2003年5月に、溫州靴企業(yè)の奧康は移転の途中で西部唯一の直轄市重慶璧山県に落ちました。投資は10億元で、一ムー當(dāng)たり4萬(wàn)元未満の土地価格で2600ムーを買(mǎi)いました。新しい巣を構(gòu)築しました。

多くのセットメーカーと販売會(huì)社のフォローアップ、溫州萬(wàn)里の長(zhǎng)城靴、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華靴業(yè)など12の靴類(lèi)企業(yè)が工業(yè)園に進(jìn)出しています。

溫州に比べて、重慶璧山で靴を一つ生産すると、企業(yè)は20%のコストを節(jié)約できます。

このような誘惑は多くの溫州靴企業(yè)を引きつけ、一期937ムーの工業(yè)土地が奪われた。

溫州では、移動(dòng)の途中で走っているのはオーシャンだけではなく、溫州統(tǒng)計(jì)局の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、ここ1年で溫州の外泊企業(yè)は1000社以上に達(dá)し、全體の移動(dòng)は4分の1以上を占めます。

_は走って、包囲を突破する途中で、どうして溫州の靴の企業(yè)はよく知らない組み合わせの施設(shè)の整っていない地方に大急ぎで駆けつけますか？

他郷の投資政策の恩恵だけではないかもしれません。中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の張淑華理事長(zhǎng)は靴製造業(yè)は「渡り鳥(niǎo)経済」で、いつも労働力のコストが低い國(guó)と地域に移転しています。

靴業(yè)のこのような溫州の伝統(tǒng)の製造業(yè)について、コストを把握して溫州の靴企業(yè)の生命線をとらえました。

一ムー當(dāng)たりの工業(yè)用地300萬(wàn)元以上の待遇を持つ溫州靴企業(yè)がありますが、どのようにして大陸のムー當(dāng)たり3萬(wàn)元、普通労働者の毎月の何百元の給料に耐えられますか？

_実は、移動(dòng)は生命體にとって危険と不確定要素に満ちています。あるいは走る途中で激しい風(fēng)雨や寒波を経験して暴れたり、長(zhǎng)い夜で寂しさや無(wú)力さを我慢しています。

もしやむを得ないのではないならば、もし心があの“慌ただしくて低く沈んでいます”の時(shí)代の太鼓の點(diǎn)に衝突するのではないならば、もし前線のあの觸れられない日光を見(jiàn)たのではないならば、非常に現(xiàn)実的な溫州の靴の企業(yè)は故郷を離れることがあり得なくて、長(zhǎng)い時(shí)間は移動(dòng)のために走っています。

走るのは溫州の靴企業(yè)の包囲を突破する姿勢(shì)で、溫州の靴企業(yè)の唯一の包囲を突破するモードで、止まって前に進(jìn)まないで、溫州の靴の企業(yè)は低い太鼓の點(diǎn)に命中されて逮捕されることしかできません。

だから溫州の靴の企業(yè)は走ることを選びました。

もちろん、走るのはすべて移動(dòng)のためではなくて、たくさんの溫州の靴企業(yè)の走るのは依然として“中國(guó)の靴の都”の溫州に立腳して、彼らは溫州の組み合わせてセットにする完備している産業(yè)チェーン、縦橫に入り組んでいるマーケティングネットワーク、広くて深い靴の文化、経験が豊富な人材の隊(duì)列に助けを借りて、精を盡くして治して、2本の道に沿って走っています。

一つは「政治?企業(yè)の連動(dòng)、堅(jiān)塁攻略」です。

9月10日、溫州市委員會(huì)組織部は溫州キルダ靴業(yè)有限公司に黨建設(shè)指導(dǎo)員の周偉さんを送ってきました。

元は香港事務(wù)局の財(cái)務(wù)監(jiān)査所の周偉副部長(zhǎng)で、正社員としてキルダに來(lái)た後、政府と連絡(luò)し、キルダの包囲を調(diào)整することになりました。

周偉氏はギルダに深く入り込み、「扶助活動(dòng)」を行うのは溫州市政府の「政治企業(yè)連動(dòng)、堅(jiān)塁攻略」の開(kāi)始だけでなく、靴企業(yè)を押して低い勢(shì)いで走る重要な措置であり、溫州市委員會(huì)書(shū)記の邵占維氏の話によると、「経済困難局に直面して、困難を克服するのは企業(yè)のことだけではなく、黨委員會(huì)政府のことです。」

二は鋭意革新して、「青い?！工蜷_(kāi)拓します。

チャネルの同質(zhì)化、製品同質(zhì)化は溫州靴企業(yè)が「苦境」に陥った?jī)?nèi)因であり、業(yè)界の「低い太鼓點(diǎn)」の音源でもあり、激しい市場(chǎng)「紅海」を避けて、自分の「青い?！工蜷_(kāi)拓することは溫州靴企業(yè)が走る方向である。

2008年のデュッセルドルフGDS、アメリカラスベガス國(guó)際靴業(yè)注文會(huì)で、103回の広州交易會(huì)で、溫州靴は世界の企業(yè)の注目を集めました。その原因の一つはキルダが開(kāi)発した「青い海戦略」で、22の特許を持つナノ機(jī)能のエアコン靴を開(kāi)発しました。

現(xiàn)在、普通の靴の輸出は十?dāng)?shù)ドルしか売られていませんが、ナノサイズのエアコン靴は30ドル以上で、海外のブランドを貼って、150ドル以上で売られています。

走は力が必要で、科學(xué)技術(shù)革新はちょうど溫州靴企業(yè)の走る駆動(dòng)力を與えました。

このような力の駆動(dòng)のもとで、溫州の靴は低いドラムを踏んで、もっと速く、もっと遠(yuǎn)くまで走ることができます。

近い將來(lái)、人々は溫州の靴の企業(yè)の走ることがそんなにのタイムリーさであることを発見(jiàn)するかもしれません。もし走っていないなら、溫州の靴は全軍壊滅します。

優(yōu)勝劣敗、適者生存の自然法則のもとで、市場(chǎng)に淘汰されないためには、走るのが生きるための最良の選択ではない。