＜p＞＜strong＞O 2 Oモードはアパレル企業(yè)に広く使われています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞O 2 Oビジネスモデルは全部Online To Offlineといい、オンラインオフラインの電子商取引とも呼ばれ、伝統(tǒng)的なB 2 C、B 2 B、C 2 Cなどの電子商取引モデルと區(qū)別されています。

O 2 Oはオンライン上の消費(fèi)者を現(xiàn)実の店に連れて行きます。オンラインで支払って、オフラインで商品やサービスをして、オフラインでサービスを受けます。

このビジネスモデルは、過(guò)去2013年において、広く急速に＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)に適用され始めたものであり、逆に成熟したオンライン販売をラインに導(dǎo)入して體験するファッションブランドもあり、お客様のショッピング體験を豊富にしています。

＜/p＞

＜p＞今年8月、訪問(wèn)者は質(zhì)疑の聲の中で転換の重要な一歩を完成し、「シンガポールシートリップ」オンライン観光プラットフォームAiatravelに出資すると発表しました。

Aspiatravel運(yùn)営はホテル、航空券と観光スポットを集めて、すぐに予約して一體の三合一オンライン観光プラットフォームで確認(rèn)します。

電気事業(yè)者は新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となりましたが、オンライン資源を開放した後、管理能力はまだ観察しておかなければなりません。

＜/p＞

＜p＞當(dāng)初は、2013年のサーキットエレクトが総収入に占める割合は18%～20%まで上昇する見(jiàn)込みで、電気事業(yè)者は將來(lái)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となる見(jiàn)通しだった。

しかし、同時(shí)にブランドも販売代理店自身がオンラインの運(yùn)営能力に弱いと心配しています。オープンラインの資源もオンライン販売業(yè)者に対する管理能力を試しています。

＜/p＞

＜p＞商品＋サービスO 2 Oモードを積極的にレイアウトしているが、実際的な貢獻(xiàn)をしていないので、探訪者が商品＋サービスを?qū)g施するO 2 Oモードは、単一のアウトドアプロバイダーから総合的なアウトドアサービスプラットフォームに移行する。

このような転換は全方位の資源統(tǒng)合に依存しており、まだ実質(zhì)的な寄與が発生していないため、効果は観察される必要がある。

買収が完了した後、9月の初めまで、道を探る人の株は暗くなりました。

道を探る人にとって、このステップは會(huì)社をアウトドア業(yè)界の総合運(yùn)営サービスプラットフォームにするための準(zhǔn)備です。

探訪者の戦略構(gòu)想はグローバル向けの特色ある旅行サービスプラットフォームを構(gòu)築し、將來(lái)の買収はこの戦略目標(biāo)の実現(xiàn)をめぐって展開される。

単一のアウトドアプロバイダーから総合的なアウトドア自主旅行サービスフラットテーブルへの移行を完了するだけで、新たな収益空間を開拓することができます。

＜/p＞

＜p＞モデルチェンジに対応するために、道を探る人は製品の研究開発、ブランドの普及、ルート、サプライチェーンなどを調(diào)整しました。

特に注目されているのは、2014年に、探訪者の春夏注文が20%増加しました。この伸び率は例年に比べて減少傾向にあります。

業(yè)界の成長(zhǎng)速度の減速がすでに公認(rèn)されている原因のほか、サプライチェーンの反応速度を改善することも重要な原因の一つです。

Zaraやユニクロなどのファストファッションブランドから學(xué)んだいい経験です。

＜/p＞

＜p＞米邦＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞が発表した3期報(bào)では、予想どおり業(yè)績(jī)が落ちたが、體外で2年間培ってきたエレクトビジネスのプラットフォーム邦販網(wǎng)を上場(chǎng)會(huì)社に回収し、O 2 Oレイアウトを強(qiáng)化するというニュースが市場(chǎng)資金の人気を呼んでいる。

＜/p＞

＜p＞米邦服飾有限公司は今年下半期に「上海美特斯邦威服飾株式有限公司が無(wú)償譲渡を受けた邦販サイトの関連取引に関する公告」を発表しました。持株株主の上海華服投資有限公司は邦購(gòu)ネットのドメイン名を無(wú)償で會(huì)社に譲渡する予定で、全額出資子會(huì)社の上海愛(ài)裳邦購(gòu)情報(bào)科技有限公司は會(huì)社と関連する電子商取引をやめます。

これは、米國(guó)の衣料品は、體外で2年間培ってきたエレクトビジネスのプラットフォームを上場(chǎng)會(huì)社に回収するという意味です。

＜/p＞

＜p＞米邦服飾理事長(zhǎng)の周成建氏によると、インターネットの発展は情報(bào)非対稱の伝統(tǒng)的なビジネスモデルを覆したが、伝統(tǒng)的なビジネスモデルは取って代わられておらず、電商プラットフォームは消費(fèi)者によりより全面的なショッピング體験とインターネットショッピングの深さインタラクティブ體験を提供するという。

＜/p＞

＜p＞「この三元一體の時(shí)代のチャンスを摑んで、既存のルート資源、加盟商資源、サプライヤー資源とブランド資産を利用して、革新的な転換の可能性を深く掘り下げて、會(huì)社も新しい時(shí)代を迎えます。」

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランドが手を組んで、新しいモード＜/strong＞＜p＞を遊びます。

＜p＞新華錦はこのほど、子會(huì)社の山東新華錦＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.pmae.cn/」＞紡績(jī)＜a＞子供服企業(yè)の巴布豆と戦略枠組み提攜契約を締結(jié)し、雙方は「巴布豆/LITTLE BOBDOG/BOBOG」ブランドの乳幼児用電子服の開発において、國(guó)內(nèi)の電子製品と共同で提攜すると発表した。

＜/p＞

＜p＞新華錦集団傘下の主要業(yè)務(wù)は紡績(jī)服裝輸出、製品輸出などである。

紡績(jī)服裝業(yè)務(wù)については、ここ數(shù)年、グループは自社ブランドの建設(shè)を加速し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開拓しています。

その國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はニットウェアをメインにしています。子供服、子供服、子供用の下著、大人用の服などの種類をカバーしています。スポーツウェア、家庭用紡績(jī)品を補(bǔ)助としています。

グループの傘下には青島中綿ニット、青島恒芙メリヤス服裝などの企業(yè)があります。

＜/p＞

＜p＞「マミ寶」はこのグループが現(xiàn)在力を入れて作っている自社のベビー用品ブランドです。

新華錦は、サプライチェーンの管理優(yōu)位性を結(jié)合して、資本提攜と業(yè)務(wù)提攜方式で子供服シリーズのネット販売に力を入れ、ママ?ミールを消費(fèi)者満足度の高い子供用下著の國(guó)內(nèi)ブランドにすると発表しました。

＜/p＞

＜p＞巴布豆は1994年に上海で創(chuàng)立しました。子供服、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞、カバンなどを含めて、ここ數(shù)年急速に拡張して、中國(guó)の子供服のトップブランドになりました。

巴布豆はまた多くの代理店と協(xié)力して、子供服市場(chǎng)を深く耕しながら觸角を朝教、紙尿片、保養(yǎng)品などの分野に伸ばしています。

同時(shí)にアニメ分野に進(jìn)出し、「中國(guó)のエレメント」を含む初のパプアンアニメを中央テレビで放送した。

現(xiàn)在、巴布豆子供服は145の直営店があります。加盟店は200軒ぐらいあります。

電気商もその重要な販売ルートです。データによると、タオバオ、天貓でパプアン関連の商品を販売している店舗は約13500軒あります。

＜/p＞

＜p＞今回の巴布豆との提攜は、新華錦が赤ん坊メリヤスの市場(chǎng)に依存した?jī)?yōu)位性があり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓に力を入れる重要な取り組みである。

新華錦戸によると、會(huì)社は2012年にパプアンと接觸し始めた。

グループ紡績(jī)は子供服に長(zhǎng)年蓄積された製品知識(shí)、生産管理、貿(mào)易人材などの資源で、巴布豆との結(jié)婚を通じて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できます。

今回の提攜は會(huì)社を伝統(tǒng)的な國(guó)內(nèi)貿(mào)易代行モードからブランド経営モデルに転換させ、ブランド価値によって企業(yè)の発展を牽引する新たな段階に入る。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ラインからラインの下に行く＜／strong＞＜p＞

＜p＞今年9月27日、蘇寧が買収したネットエレクトリックブランドの赤子が初めて北京に店をオープンした後、蘇寧紅子は無(wú)錫などの重點(diǎn)都市に続々と実體店舗を開設(shè)しています。これは蘇寧紅子O 2 Oビジネスモデルのシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)する重要な一環(huán)であり、重要な地位が明らかになりました。

＜/p＞

＜p＞店舗の所在地の選択において、赤い子供は依然として蘇寧資源に頼って、北京蘇寧朝陽(yáng)路のスーパー店の三階に定住し、経営面積は3000平方メートルを超えています。以前のメディアが予想していた2000平方メートルよりも「ぜいたく」です。

このような店の規(guī)模は北京ひいては全國(guó)の母子実體店の中でも珍しいと言えます。店の中では、ベビーフード、粉ミルク、服、紙おむつ、おもちゃ、子供用車、子供用ベッドなどの商品を経営しています。

＜/p＞

＜p＞赤子実體店は蘇寧の「雙線同価」政策を?qū)g行し、情報(bào)システムと端末ハードウェアの統(tǒng)合のもと、オンラインライン下の価格と製品ラインを通じて、オンラインショッピングモールと実體店舗のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)する。

店の中で発見(jiàn)できます。お客さんが赤い子供の実體の店で適當(dāng)な商品を買えなかったとしても、店內(nèi)で開発された「オンラインショッピング」エリアを通じて、オンラインの赤い子供の赤ちゃんのショッピングモールの十?dāng)?shù)萬(wàn)種類の商品を閲覧して、商品の検索、価格の照會(huì)、在庫(kù)の照會(huì)、消費(fèi)注文の作成などを迅速に完成して、買い物の流れを簡(jiǎn)単にします。

＜/p＞

＜p＞店內(nèi)の商品の値札には二次元コードやバーコードが付いています。消費(fèi)者は攜帯アプリでバーコードをスキャンして直接ネットショッピングを見(jiàn)て、商品の情報(bào)をすばやく調(diào)べて、ネット上の評(píng)価を見(jiàn)て、自由に注文してください。オンラインショッピングで注文すれば、赤い子供の実體店も自己アピールポイントとして利用できます。便利で、消費(fèi)者から「存在感がある」という効率的な買い物方法です。

＜/p＞

＜p＞赤子の実體店舗のブランドは500種類に達(dá)し、SKUのサンプルは20000個(gè)に達(dá)し、業(yè)界全體の最低価格を達(dá)成するという。

赤い子供の実體の店は商品を売ることを重點(diǎn)にしないで、1本の竜のサービスを提供して、乳児の顧問(wèn)を含んで、消費(fèi)者のために育児の経を提供して、妊婦のためにヨガ、産後の回復(fù)、赤ん坊の風(fēng)呂の理髪などのサービスを用意します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞単獨(dú)二胎で機(jī)會(huì)があれば服裝企業(yè)は子供服を増やす＜strong＞＜p＞

＜p＞12月23日、12期全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第6回會(huì)議が開催されます。

今回の會(huì)議では、「産児政策の調(diào)整に関する國(guó)務(wù)院の決議案の審議」が審議されます。

人口構(gòu)造が高齢化を加速させる中で、「良い子を一つだけ産む」という出産政策は、「単獨(dú)二胎」という新しい政治に取って代わられています。

＜/p＞

＜p＞新しい出産政策の登場(chǎng)で、新たな出産ブームが起こるという予測(cè)があります。

それに対して、子供服市場(chǎng)は未曾有の繁栄を迎えることになります。現(xiàn)在の業(yè)界情勢(shì)から言えば、子供服という巨大な市場(chǎng)ケーキはすでに多くの大人服企業(yè)に注目されています。そして、2013年度の発展力市場(chǎng)で先手を取っています。

國(guó)金証券の試算によると、「単獨(dú)で2人の子供」政策の実施は、5年間で800萬(wàn)人の新生児が新たに増加する見(jiàn)込みで、子供服市場(chǎng)に大きな増量をもたらし、さらに子供服業(yè)界の発展を刺激する。

特に子供市場(chǎng)は、「二人の子供」政策を開放した直接受益者となります。

＜/p＞

＜p＞子供服市場(chǎng)の大きな成長(zhǎng)潛在力に直面して、多くのアパレル企業(yè)が製品配置を調(diào)整し、子供服市場(chǎng)に進(jìn)出している。

太平鳥、江南の布衣、未練、ZARAなどのアパレル企業(yè)を除いて、361°、李寧、ナイキなどのスポーツブランドも子供服市場(chǎng)でスプーン一杯を分けます。

同時(shí)に、すでに子供服市場(chǎng)に進(jìn)出している森馬さんも、今年は子供服のラインを子供用のラインに広げていく方針です。

森馬は今年正式にサブブランドのminiバラバラを発売し、0～3歳の子供服市場(chǎng)を狙っています。

＜/p＞

＜p＞子供服市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力を見(jiàn)込んでいます。森馬さんは昔から子供服の分野を作っています。

現(xiàn)在、森馬1/3の業(yè)績(jī)は子供服の業(yè)務(wù)によって貢獻(xiàn)されています。

同時(shí)に、森馬旗下の子供服ブランドのバラバラは、ここ數(shù)年でも発展しており、バラバラの売上高は全國(guó)の子供服ブランドの中で、ずっと上位に立っています。

＜/p＞

＜p＞バラバラの子供服が市場(chǎng)で好調(diào)に推移していることから、森馬は今年も子供服のラインについて調(diào)整し、0～4歳の子供市場(chǎng)に向けた乳幼児用の子供服ブランド「miniバラバラ」を発売する。

＜/p＞

＜p＞実は、miniバラバラはすでに2年間稼働していますが、今年は獨(dú)立したサブブランドとして展開し、ルート展開においても、獨(dú)立した店舗として運(yùn)営されます。

會(huì)社の製品におけるこの調(diào)整は、「単獨(dú)で二人の子供」政策が打ち出した後の巨大な市場(chǎng)きっかけをつかむ以外に、更に重要なのは子供市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ蛞?jiàn)込むことである。

＜/p＞

＜p＞既成の國(guó)內(nèi)モデルを放棄し、成人服のファッション発展モデルに合わせて、太平鳥ファッション子供服のMini Peaceが生まれました。

これは2011年に正式に全國(guó)市場(chǎng)に向けた子供服ブランドで、二年以上の発展を経て、武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、瀋陽(yáng)などの多くの地域に進(jìn)出しました。

このような急速な発展に加えて、グループと脈々と受け継がれているブランド理念、ファッション要素、成熟した運(yùn)営経験から、ミニピースは太平鳥の「多ブランド」戦略體系の下で、無(wú)視できない新しい力になりました。

＜/p＞

＜p＞今年の第17回寧波國(guó)際服飾博覧會(huì)における獨(dú)立した「姿を現(xiàn)す」ことは、その発展速度と深さに対する重要な認(rèn)識(shí)である。

＜/p＞

＜p＞実は、MiniPeaceの成長(zhǎng)は、太平鳥グループが長(zhǎng)年のブランド運(yùn)営経験に基づいて、優(yōu)れた文化遺伝子を取り入れた一大ブランド運(yùn)営の代表作です。

前の段階の大量の調(diào)査を通して、太平鳥は子供服市場(chǎng)によって年齢を基準(zhǔn)とした細(xì)分化が進(jìn)み、より合理的で、よりターゲット的な販売システムの形成に大きく寄與したが、それに伴って在庫(kù)の圧力がブランドと企業(yè)の発展に影響する「頑固な病気」になったことを発見(jiàn)しました。

＜/p＞

＜p＞今年3月に行われた服博會(huì)で、李寧子供服は初めて新しい獨(dú)立イメージで子供服館に登場(chǎng)しました。

李寧グループは2010年から子供服の分野に足を踏み入れ、三年間の市場(chǎng)探索と蓄積を経て、中國(guó)の子供運(yùn)動(dòng)服に優(yōu)良な製品を提供し続けています。

新しい李寧KIDSは2013年1月1日からグループに出資された天津市広貓子供用品有限公司を授権した後、ブランドは大きな李寧DNAを継続すると同時(shí)に、資源とグループはより統(tǒng)合されています。

新製品は主に5～12歳の子供にサービスしています。服裝、靴、アクセサリー、機(jī)材などの全種類を含んでいます。アップグレードした李寧子供服は製品のスタイルに運(yùn)動(dòng)とレジャーを主にして、子供の日常生活、運(yùn)動(dòng)などさまざまな場(chǎng)面のニーズを満たしています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ファーストファッションブランドは中國(guó)市場(chǎng)＜/strong＞＜p＞を再定義します。

＜p＞ファストファッションのブームは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に吹き込み、消費(fèi)者と業(yè)界全體でブームを巻き起こしました。今、ファストファッションブランドは中國(guó)市場(chǎng)における基本的な配置を確立しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞H&M：もっと綺麗にしてほしい＜strong＞＜p＞

＜p＞ほとんどの人が「速いファッション」という言葉でH＆Mを定義していますが、これと一緒によく言われるのはZARA、ユニクロ、GAP、Forever 21などです。

この語(yǔ)の概念の核心は「速い」です。

消費(fèi)者にとって、“速いです”は伝統(tǒng)の百貨店の販売形態(tài)に比べて、後者はいつも固定の製品の更新の周期に従って、デザインも比較的に制限します。

しかし、「ファストファッション」は2000年代初めにほとんどすべての人のショッピング観念を更新しました。毎週新商品を提供し続けています。しかも、価格も安いです。

それらは人々にもっと頻繁に買い物するように促します。同時(shí)に買ってきたものをもっと頻繁に淘汰します。

＜/p＞

＜p＞従業(yè)員にとって、「速いファッション」の代表はZARA—ほぼすべての一般的なファストファッションと呼ばれるブランドは自分とこの定義に関連していることを否定します。Gapは自分の品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)し、ユニクロはファブリック技術(shù)を強(qiáng)調(diào)しています。

＜/p＞

＜p＞H&Mは人が思っているほど速くないです。

現(xiàn)在のクリエイティブディレクターのAnn-Sofieによると、H&Mの製品シリーズはファッションによって3つに分けられています。ベーシックファッション（Fashion Baics）、現(xiàn)代ファッション（Conteemporary Fashion）、そして最もファッション的なレディーストレンド（Lady‘s Trends’）。

基本モデルシリーズの生産周期は通常7ヶ月から9ヶ月が必要です。ファッション女性シリーズは3ヶ月から4ヶ月が必要です。

注文を追加しても、生産期間は生地の供給と設(shè)計(jì)の複雑さで違っています。一番早いのは8週間ぐらいかかります。

＜/p＞

＜p＞H&Mは2014年1月2日から新たなサブブランドHM Sport（HMスポーツ）を発売し、H&Mの開拓ブランドとして、新たな様相で世界初となる。

HM Sportは発売後、H&Mの店舗に特別なコーナーを設(shè)け、新しいブランドのスポーツウェアとアクセサリーを販売します。HM Sportは風(fēng)防雨のランニングジャケット、ジャージ、ズボン、ヨーガ服、テニスパンツ、防寒性の高いアウトドアウェアなどを備えたスポーツ用品シリーズを提供します。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ユニクロ：再定義の成功者＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年5月現(xiàn)在、ユニクロの海外店舗數(shù)は410店舗に達(dá)しており、その中に中國(guó)地區(qū)は212店舗がある。

9月末には、ユニクロがこれまでに世界最大規(guī)模の旗艦店を上?；春Ｖ新筏碎_業(yè)します。

＜/p＞

＜p＞ユニクロ中國(guó)を獨(dú)立した個(gè)人と見(jiàn)なすと、従業(yè)員の數(shù)は9000人に達(dá)した會(huì)社の店舗ごとに利益を得ています。標(biāo)準(zhǔn)面積は1000平方メートルで、毎年の売り上げは數(shù)千萬(wàn)元から數(shù)億元まであります。

＜/p＞

＜p＞2001年に、この會(huì)社は日本本土以外の市場(chǎng)を拡大することを決めました。まずイギリスとして、2002年に2つの店舗が上海に開業(yè)し、2005年末までに中國(guó)で9つのユニクロを出して、2つは閉鎖しました。この年、潘寧は香港から中國(guó)大陸の総経理に転任しました。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、ユニクロの中國(guó)店舗數(shù)はH&Mを超え、ZARA親會(huì)社Inditexグループに次ぐ出店數(shù)です。

＜/p＞

＜p＞2013秋冬に発売されたLifeWearシリーズは、ユニクロの長(zhǎng)年の革新商品に対する集成を明るい形で示しています。統(tǒng)一した視覚要素は12のプロジェクトグループを表示しています。HEATTECHとシルク、カシミヤなどの生地も含まれています。また、高弾力ジーンズ、フランネルなどの服飾品類も含まれています。

ユニクロはこれに対し、「ユニクロの設(shè)計(jì)哲學(xué)を最も定義できる歴史がある」というレッテルを張った。

最近の一年半の間に、ユニクロは中國(guó)に店舗をオープンしました。過(guò)去11年のユニクロ中國(guó)の店舗総數(shù)は80店舗しかないです。今後は毎年新たに開店する店舗數(shù)は80～100店を目標(biāo)にして、短期間にユニクロは中國(guó)市場(chǎng)の店舗數(shù)は1.65倍に拡大しています。

膨張中の小売業(yè)管理チーム數(shù)、店舗立地とレンタル速度、従業(yè)員教育訓(xùn)練の品質(zhì)またはサプライチェーン體系に関わらず、単獨(dú)店の運(yùn)営管理に関わらず、それとも棚ごとの陳列の高さが一致しているかに関わらず、すべてその拡張の難點(diǎn)がある。

それと同時(shí)に、このように多くの店舗が中國(guó)の需要に対して、急拡大のペースに追いつけますか？にぎやかな繁華街の中心でも、靜かな遠(yuǎn)隔地のコミュニティでも、大通りや路地の至る所にユニクロが見(jiàn)られます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞Gap：後から來(lái)る知恵＜strong＞＜p＞

＜p＞総覧Gapはここ3年で中國(guó)に進(jìn)出する原則として、北京と上海というブランドの認(rèn)知度が高い都市を開店の起點(diǎn)としていますが、その後は伝統(tǒng)的な都市別の基準(zhǔn)を參考にしません。

これはほとんどほとんどのブランドとは違った開店戦略であり、Gapが足場(chǎng)を固める秘訣にもなっています。

＜/p＞

＜p＞2010年11月、Gapは中國(guó)に進(jìn)出し、2011年5月までに大中華區(qū)CEOのJeff Kriwanが就任したが、4店舗しかオープンしていない?，F(xiàn)在、店舗數(shù)は70店舗に達(dá)している。

いくつかのファーストファッショングループの中で最も遅く中國(guó)に進(jìn)出したブランドとして、Gapの動(dòng)きは決して遅くない—迅販売グループの傘下でユニクロがこの店を開く數(shù)に達(dá)したのは6年余りの時(shí)間です。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在までに、Inditexグループ傘下のZARA中國(guó)の店舗數(shù)は396店舗、ユニクロは235店舗、H&Mは134店舗となっています。

Gapが2013年度に中國(guó)の店舗80店を目指すとしても、まだまだ差があります。

しかし、競(jìng)爭(zhēng)相手の「先北京上海、後省都都市」とは戦略が異なり、Gapの拡張はビジネス圏の概念に基づいている。

現(xiàn)在、この會(huì)社の足を踏み入れた19の中國(guó)都市の中には、成都と瀋陽(yáng)のような地域の中心的な地位を備えている都市もあれば、合肥と寧波のような伝統(tǒng)的な意味で無(wú)視される市場(chǎng)もあります。

＜/p＞

＜p＞Gapの都市拡張シーケンス表では、観光都市の杭州は深セン、広州の前にあり、北京と上海に次ぐ3番目の都市となっている。

Jeff Kriwanはまた蘇州の商店街の商業(yè)雰囲気と上海の劃等號(hào)を彼にとって、蘇州のGap店はこの都市が普通に二線都市に區(qū)分されるために違った策略を取るのではないです。戦略は消費(fèi)者の行動(dòng)の違いを観察した時(shí)だけ変動(dòng)します。

＜/p＞

＜p＞この都市の優(yōu)先順位表のほかに、Gapはまだいくつかのテストをして、「伝説」の中でそんなに発達(dá)していない市場(chǎng)のブランドに対する受容度を観察します。合肥はこのような例です。

＜/p＞

＜p＞これらの新市場(chǎng)からの積極的または積極的でない信號(hào)に基づいて、Gapは中國(guó)市場(chǎng)における自分の拡大速度を調(diào)整する。

＜/p＞