この二年間、靴市場(chǎng)不安定で在庫(kù)が激しくなり、利潤(rùn)が下がる。消費(fèi)者の個(gè)人化の需要が増加するにつれて、以前は靴の市場(chǎng)を獨(dú)占していたスポーツブランドは前例のない発展の勢(shì)いに遭遇しました。海外ブランドにしても、アディダスやナイキなどのスポーツブランドの中國(guó)市場(chǎng)でのシェアが縮小し始めている。大人用の靴との市場(chǎng)の落ち込みとともに、子供市場(chǎng)はより良い伸びを見(jiàn)せています。

靴の市場(chǎng)は落ち目になり、多くの大人の靴の服企業(yè)は子供市場(chǎng)に目を向け、市場(chǎng)の最大のシェアを奪い取ろうとしています。李寧、安踏、361度などを第一段隊(duì)とする國(guó)內(nèi)有名なスポーツシューズブランドも自身の持っている市場(chǎng)優(yōu)位を利用して、児童靴市場(chǎng)に転戦します。361専門(mén)店では、子供の運(yùn)動(dòng)服はもう重要な種類の一つになりました。去年の國(guó)內(nèi)の靴のブランドは更に苦しくて、李寧は千軒の端末の専門(mén)店を消して、森馬のアパレルの製品の在庫(kù)は10億を上回ります。

業(yè)界関係者らは子供服しかし、価格は大人の靴に負(fù)けず、利益も大人の靴よりずっと高いです。高額な利益と広大な市場(chǎng)空間は、多くの大人ブランドが子供服分野に進(jìn)出するきっかけになります。もう一つの重要な原因は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供靴市場(chǎng)はまだ男性靴、女性靴、カジュアル靴、運(yùn)動(dòng)靴のような完全なブランド體系を形成していません。國(guó)內(nèi)メーカーのシェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。70%は無(wú)ブランド狀態(tài)です。これも大人のブランドの進(jìn)出のための空間を提供しています。

しかし、大人の靴と服は子供市場(chǎng)を開(kāi)拓して、モデルチェンジは盲目的に従ってはいけません。子供の靴の服は製品の研究開(kāi)発、ブランドの普及とマーケティングのルートなどの方面で成人の靴の服ととても大きい違いがあって、異なった発展戦略を制定しなければなりません。子供用の靴市場(chǎng)という新しい「チーズ」市場(chǎng)にはナイキ、李寧、adidasなどのスポーツブランドのほかに、森馬、メットスキーなどのレジャーブランドも子供靴、子供服分野の爭(zhēng)奪に參加します。この子供用の靴市場(chǎng)のこの硝煙のない市場(chǎng)では、ブランドの運(yùn)動(dòng)靴たちの動(dòng)きはカジュアルブランドよりも積極的に高くなっています。

kappa中國(guó)は北京でブランド契約の新商品発表會(huì)を開(kāi)催し、「kappakids」が正式に登場(chǎng)しました。李寧グループ高調(diào)は、全く新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に進(jìn)出し、李寧子供服の未來(lái)5-10年の発展計(jì)畫(huà)を発表しました。361度は更に先手を取って、國(guó)內(nèi)で千軒以上の361度と胡子の専門(mén)店を出して、CCTV子供チャンネルと戦略協(xié)議を締結(jié)して、ブランドの全面的な普及に協(xié)力しました。

現(xiàn)在において子供市場(chǎng)トップ3を占めるアディさん、ナイキさん、バラバラさんの3つは大人の靴ブランドが主導(dǎo)する子供ブランドです。元々子供市場(chǎng)で領(lǐng)域を占めるポケモン、ディズニー、ミッキーなどの子供ブランドは激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。関連メディアの報(bào)道によると、バラバラブランドは子供の年齢層から商品の細(xì)分化を行い、妊娠中のベビー用品などの面で発売された。さらにベビー服分野のブランド衣裝に注目しています。業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)から見(jiàn)ると、大人のスポーツブランドの子供服業(yè)は発展が速くて、小さい阿迪、小さいナイキ、361度のKidsなどを含みます。しかし、これらのブランドは主にスポーツ子供服の分野に集中しています。アニメ、ファッション、レジャーを主とする子供服の分野ではまだ有名なブランドが現(xiàn)れていません。

しかし、プロモーションでは、子供の靴と服のマーケティング戦略は、大人の靴の服よりも、活動(dòng)の協(xié)賛、広告資源、チャネルのリソースは、子供のブランドの範(fàn)囲に入ることを許可するより狹いです。業(yè)界関係者は、子供市場(chǎng)を深く掘り下げる過(guò)程で、転位競(jìng)爭(zhēng)の方式を採(cǎi)用し、製品ラインの拡充を行い、市場(chǎng)位置づけと製品設(shè)計(jì)において、できるだけ転位と差異化を?qū)g現(xiàn)し、子供の快適さを保証する上で、品質(zhì)、色、デザインなどの面から子供の個(gè)性を明らかにするよう提案しています。