＜p＞半年の経営で、前期投資のコストを回収することができます。

毎月の店舗賃貸料、従業(yè)員給與、仕入れ代金、光熱費(fèi)を除いて、月間純利益は二萬元ぐらいです。

これはあるブランドの母子用品専門店の販売店の実際の財(cái)産経歴です。

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＜p＞子供のお金は一番稼いだほうがいいです。

この點(diǎn)は數(shù)量が多くなり、規(guī)模が大きくなる＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞母子用品＜a＞店で見られますが、この大きな儲(chǔ)けがある市場(chǎng)は地元の商店に無視されています。

大通りや路地を歩いて、いくつかのブランドや小さいブランドの服、日常用品を除いて、煙臺(tái)の地元は舞臺(tái)に上がることができる母子用品の大きいブランドがありません。

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＜p＞＜strong＞ローカル＜href=“//www.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞ブランド＜a＞足りない＜strong＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞＜mborder=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20312/25/2013225033240_sj.JPG」/＜strong＞＜p＞

＜p＞リリイハウス、アルカン、三木ビディ、アンカミ、奇妙な世界、ベルジェ…

ベビー服や用品といえば、すぐに思いつくブランドが多いです。

スーパーマーケットの中で、最も目立つ位置に置かれている粉ミルクは、アボットを除いて恵氏で、すべて輸入ブランドです。國(guó)産ブランドはよく棚の隅に置かれています。

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＜p＞あるブランドの母子用品を代理して二年になったばかりの張姓経理は、「母子用品の市場(chǎng)が一番いい時(shí)は前の年です。

2007年の「金豚の赤ちゃん」と2008年の「オリンピックの赤ちゃん」の誕生は、母子業(yè)界のために多くのビジネスチャンスを創(chuàng)造しました。

多くの人がこれらのきっかけをつかんで、大手ブランドの母子用品専門店に投資して、たらい一杯を儲(chǔ)けました。

実はいくつかの輸入ブランドの商品は多く來料加工ですが、地元にはブランドがありません。消費(fèi)者は大きなブランドしか知らないので、私達(dá)は外地で代理ブランドを探すしかないです。

この経営者は仕方なく言いました。

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＜p＞ある消費(fèi)者は、各デパートやスーパーマーケットに並ぶ母子用品の中で、地元ブランドがなくて、殘念と言わざるを得ないと言いました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20312/25/2013223337_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞中端製品＜a＞市場(chǎng)にビジネスチャンス＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞母子用品は特殊なものだと業(yè)界関係者が指摘しています。

消費(fèi)者は普遍的に「迷信」ブランドの心理を持っているので、現(xiàn)地企業(yè)はこの點(diǎn)で文章を作ることができます。

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＜p＞消費(fèi)者としては、母子用品のデザイン、品質(zhì)に対する要求が高く、次に関心があるのが価格です。

しかし、ややもすれば數(shù)百円や千円以上の母子製品は、多くの一般消費(fèi)者を萎縮させます。価格の安いものを買うのは品質(zhì)を保証できません。

価格と品質(zhì)の中から選択すると、多くの中間層の消費(fèi)者が頭を痛めています。

消費(fèi)者は切実に中端製品の出現(xiàn)を呼びかけて、経済の負(fù)擔(dān)を軽減することができて、また安心して満足できる製品を買うことができます。

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＜p＞これに対して、張経理は地元ブランドに市場(chǎng)進(jìn)出の機(jī)會(huì)を與えており、現(xiàn)地企業(yè)は市場(chǎng)ニーズに合った中端ブランドを生産できると考えています。

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＜p＞ディーラーたちは外地ブランドと輸入ブランドを経営していますが、追加費(fèi)用がかかります。

張経理は簡(jiǎn)単な例を挙げました。ディーラーが直接地元のメーカーから商品を引き出すと、仕入れ価格が安くなります。運(yùn)送費(fèi)、代理費(fèi)を免除します。消費(fèi)者の負(fù)擔(dān)も自然に少なくなります。

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