中央政府が経済の転換を打ち出した時(shí)には、地方政府はすでに「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を変える」という問(wèn)題を考え始めました。もともと住んでいた地元の「スズメ」が離れたタイミングで、一部の「鳳凰」を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

しかし、経済の転換と企業(yè)の転換は一挙に成功したのではなく、経済転換の過(guò)程で必ず古い経済狀態(tài)を経験して死亡します。新しい経済狀態(tài)はまだ生まれ変わる苦しみの過(guò)程がありません。

溫州：“社長(zhǎng)モード”は“將來(lái)可能性があれば、私も社長(zhǎng)になります。”

柳市行きのバスの中で、痩せた若者がこう言いました。摩耗のひどい古い革のバッグを持って、柳市の病院に行って、薬の器械を売り込もうとしています。

この若者が訪れた柳市は溫州の有名な低電圧電気生産基地です。

溫州の現(xiàn)地では、多くの地域の企業(yè)が「群れ」で暮らしています。一つのところに千萬(wàn)社以上の企業(yè)が共同で製品を生産したり、販売したりします。

溫州ではほとんどの人がボスになりたいです。

現(xiàn)地の一部の人は、「実は、溫州経済も強(qiáng)制的に出てきました?，F(xiàn)地の資源が不足しています。だから、民間企業(yè)は多く出てきて、このような出て行って、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で最も活力のある民営経済モデルである溫州モードを達(dá)成しました?！?/p>

溫州では、血の繋がりや縁や地縁を結(jié)ぶ家庭の工房式民営企業(yè)が多く出現(xiàn)しました。このような企業(yè)は「前店後場(chǎng)」が多く、技術(shù)的な含有量が少なく、市場(chǎng)參入の必要な資本量障壁が低い業(yè)界に入りやすいです。靴、服裝、低圧電気、メガネなど、現(xiàn)在の溫州の主要産業(yè)を形成しています。

溫州大學(xué)経済學(xué)院の張亮講師はこの文章の中で、企業(yè)と市場(chǎng)の間に「十萬(wàn)人の購(gòu)買(mǎi)と販売の大軍」と呼ばれる特殊な販売員集団があり、溫州の民営企業(yè)と市場(chǎng)との架け橋となりました。

このような経営モデルは溫州製品を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に普及させるだけではなく、溫州企業(yè)を國(guó)境に持ち込みやすく、たとえば溫州の年間生産ライターは6億個(gè)で、生産額は20億元以上で、世界のライター市場(chǎng)の80%のシェアを占めています。

今、溫州モードは15年の急速な発展を経験しています。

今年の第1四半期、溫州地區(qū)の輸出ライターの數(shù)は10.9%減少しました。メガネ業(yè)界もこのようにしています?！敢郧挨悉蓼?元の利益がありましたが、今はコストが上昇していますので、1元の利益はありません?！?/p>

地元のメガネ企業(yè)によると。

製靴は溫州の最も代表的な業(yè)界の一つです。

溫州商工業(yè)部門(mén)の役人によると、彼が管轄している地域では、多くの靴敷き、かかとと、靴組を主とする企業(yè)があり、上半期の主要業(yè)務(wù)は30%以上減少した。

企業(yè)の苦境はすでに政府の調(diào)査のデータの中で反映されています。今年の前の5ヶ月間、溫州の損失企業(yè)の數(shù)は33%増加し、去年の同じ時(shí)期に比べて15%増加しました。

しかし、多くの人は、公式データに反映されているのは事実の一部にすぎないと考えています。

溫州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文さんによると、溫州では20%の中小企業(yè)が休業(yè)または半休業(yè)狀態(tài)にある可能性があるという。

今までもこのデータを信じています。

周徳文は言った

「生産型企業(yè)の下半期はもっと悲しい日になります」

周徳文氏は「溫州の特徴により、下半期に借用したお金は春節(jié)前に返済しなければならない。

去年多くの企業(yè)が年末に返済を迫られて倒産しました。

多くの現(xiàn)地企業(yè)の社長(zhǎng)はもうモデルチェンジを考え始めました。均一瑤集団の副総経理の陳筱勤さんは本紙に対して、彼女の友達(dá)の一人は以前のメガネ業(yè)界からホテル業(yè)に転じることを考えています。もう一人は紡績(jī)業(yè)界から省エネルギー燈を作りたいです。

「ただし、労働集約型の業(yè)種から別の労働集約型の業(yè)界に移っている」

陳筱勤はこのようなモデルチェンジを見(jiàn)ていません。

溫州は地元のボスが豊富ですが、企業(yè)家が不足しています。

溫州革新工商管理訓(xùn)練センターの殷海江主任は、「溫州企業(yè)の経営陣は戦術(shù)がとても強(qiáng)く、大膽で、思い切ってお金を稼ぐが、戦略に欠けています。企業(yè)の転換には簡(jiǎn)単で盲目的、転換の低レベルなどの問(wèn)題があります。多くの転換は最初から失敗を意味しています?！?/p>

東莞：職場(chǎng)の惑いは全國(guó)各地で不動(dòng)産価格が高騰している時(shí)、東莞の住宅価格はすでに平均7000元ぐらいに達(dá)しました。

しかし今、東莞の住宅価格はすでに半分以上下落しました。

2007年、東莞の現(xiàn)地萬(wàn)科旗の下の萬(wàn)科運(yùn)河の東一號(hào)は約8000元の一平方メートルあたりの家で、今の住宅価格はすでに平均3000元まで下落しました。

不動(dòng)産投機(jī)家は次々と市場(chǎng)を撤退して、主な原因は多くの企業(yè)の倒産と大量の企業(yè)の移転で、経済は突然不景気になりました。

「『冬』が來(lái)た時(shí)、東莞は他のところよりもっと感じがあります。

一部の地元の社長(zhǎng)は「東莞の経済狀態(tài)は外資企業(yè)の中國(guó)での大きな職場(chǎng)のようです。ここには脳がないです。すべての脳はアメリカか他の先進(jìn)國(guó)にあります?！?/p>

ある程度から言えば、東莞のこちら側(cè)の企業(yè)は以前の「三來(lái)一補(bǔ)」の代理加工モードに屬しています。つまり、來(lái)料加工、來(lái)型加工、來(lái)件組立と補(bǔ)償貿(mào)易です。このような企業(yè)は普通規(guī)模が小さいです。

過(guò)去數(shù)年間、このようなモデルは東莞一帯で大きな発展空間を獲得しました。これは主に90年代の香港の多くの「加工生産能力」が大陸に回帰したことと関係があります。この間、歐米、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣なども大量に低付加価値の企業(yè)を東莞に移転しました。

脳が外にあるため、現(xiàn)地企業(yè)は大型企業(yè)のように一つ一つの生産現(xiàn)場(chǎng)を作っています。大企業(yè)は東莞で數(shù)萬(wàn)のチェーンを作る上で小企業(yè)の発展をもたらすかもしれません。

これは1本の生態(tài)が鎖に依存するので、何千何萬(wàn)の中小企業(yè)は世界の製造業(yè)の500強(qiáng)からの製造業(yè)に従って付著して、入り組んで複雑な製造チェーンは1つの巨大なクモの巣のようです。

數(shù)年の発展を経て、現(xiàn)在の東莞の「加工代行」企業(yè)の自主権はすでにいくつか拡大して、基本的に材料と補(bǔ)助材料はすべて加工企業(yè)から買(mǎi)ったので、需要家は見(jiàn)本、品質(zhì)の要求などを提供して、現(xiàn)地の組み合わせてセットにする加工企業(yè)はすでにかなり繁栄しています。

「職場(chǎng)」の特徴が一番はっきりしているのは企業(yè)の利益が薄いことです。多くの場(chǎng)合、外資はやや手厚い利益をあげましたが、國(guó)內(nèi)企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)を抑えています?！钢袊?guó)人は自分で価格を抑えています。」

他の外資系メーカーは中國(guó)のサプライヤーに対して厳しい要求をしています。例えば0.8元の商品は供給業(yè)者が増えたため、0.5元まで安くできます。

現(xiàn)地のいくつかの企業(yè)が不平を言っています。

例えば攜帯電話を加工すると、利潤(rùn)は二元しかないかもしれませんが、この二元は企業(yè)チェーンの中のすべての企業(yè)に分擔(dān)します。

現(xiàn)地の多くの人は、実際には大手外資企業(yè)は現(xiàn)地政府のためにどれだけの利益を貢獻(xiàn)していないと言いますが、政府はすでに大企業(yè)向けの中小企業(yè)から多くの稅金を受け取っています。

しかし、「加工代行」業(yè)の発展は現(xiàn)地に確実な利益をもたらし、東莞村鎮(zhèn)と村鎮(zhèn)の間では、広い平坦な高速道路の接続であり、現(xiàn)地のインフラ整備はすでに十分整っていますが、現(xiàn)地政府と企業(yè)はこの時(shí)間を利用して自己の核心競(jìng)爭(zhēng)力を建設(shè)していません。

リスクが迫る。

2007年までは、わずかな利潤(rùn)ですが、注文すれば十分です。

しかし、2007年から注文が減少していることが明らかになりました。多くの企業(yè)は注文がないので、倒産と移転を始めました。東莞でかつて有名になった大通りの企業(yè)は65%以上倒産しました。

東莞の各鎮(zhèn)の道で、時(shí)々いくつかの店舗が見(jiàn)えます?！肝萆腺U貸」の看板を掲げています。

地元の人によると、去年のこの時(shí)、ここの家賃は11元で、1平方メートルあたり7元ぐらいに下がりました。

東莞企業(yè)のモデルチェンジについて質(zhì)問(wèn)したところ、取材された多くの人が首を橫に振っていました。

海外経済がよくなるのを待つしかない」

石獅：工の天井から石獅まで、一番印象的なのは街の両側(cè)にあります。

80年代に石獅子は外商と「三來(lái)一補(bǔ)」の契約を結(jié)び始めました。服裝の委託加工、サンプルの加工、部品の組み立てを受けます。同時(shí)に輸入の殘りの布地を利用して、香港とマカオ、海外の流行服裝を模倣して、発売します。

二十年以上の発展で、石獅子はもう中國(guó)のレジャー服の代名詞になりました。

関連データによると、人口30萬(wàn)人の県レベルの市には、5000社以上のアパレル企業(yè)とセット企業(yè)が集まっており、その周辺地域のアパレル企業(yè)も2萬(wàn)社近くいる。

しかし、數(shù)を拡大すると同時(shí)に、企業(yè)規(guī)模は同時(shí)に発展していません。大部分の企業(yè)規(guī)模は大きくなく、家族経営が中心です。

ライオン紡織服裝同業(yè)公會(huì)の関係者は指摘する。

統(tǒng)計(jì)データによると、ライオンの輸出服は50%近くのシェアを占めていますが、その中には自社ブランドの輸出服は輸出服の総量の5%以下を占めています。

「海外では他の人が私たちを『獅子造』と呼んでいますが、実は『高価格低』の代名詞です。」

地元の林という社長(zhǎng)がこのように自嘲しています。

「今は海外のためにウォルマートなどの仕入先の服をたくさん加工していますが、加工費(fèi)はとても低いです。

ジーンズの出荷価格は7ドルしかないですが、海外市場(chǎng)に行くと、50ドルで販売できます。利益は全部仲介業(yè)者に稼がせました。

今回の為替レートの変化は、さらに輸出企業(yè)に「冬」の寒さを感じさせました。

しかも、苦境はこれだけではない。

「原材料コストの上昇の圧力で、輸出する企業(yè)は価格の比較的安い布地を選んでコストを下げることができません。外商が基本的に布地の品質(zhì)と価格を決めたので、この部分の圧力企業(yè)も自分で消化しなければなりません。」

あるボスが率直に言いました。

「私たちは今から國(guó)內(nèi)販売を始めました。材質(zhì)に工夫を凝らしてコスト上昇の問(wèn)題を解決できます。」

一部の企業(yè)はすでに対応策を探し始めている。

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)については、旗牌王制衣実業(yè)有限公司の李翔副総経理は「國(guó)內(nèi)のローエンド市場(chǎng)のこの部分の企業(yè)は生活が一番つらいです。

でもブランド作りにはあまり影響がありません?！?/p>

しかし、ブランド企業(yè)の數(shù)はやはり少數(shù)で、「ブランドを作って、特に國(guó)內(nèi)ブランドを作る意識(shí)に欠けています。多くの企業(yè)は代行だけに満足しています。一部の企業(yè)が出したブランドは直接に現(xiàn)地の他の國(guó)內(nèi)ブランドを模倣しています?！?/p>

李翔は現(xiàn)在、石獅子を含む泉州地區(qū)のアパレル企業(yè)の全體的な態(tài)勢(shì)を上の尖った三角形に形容した。

「つまり黒字率で見(jiàn)ると、黒字率が低い中小企業(yè)が多すぎて、黒字率が高い企業(yè)が少ないという構(gòu)造は不安定です」

李翔は説明しました。

地元の靴メーカーの擔(dān)當(dāng)者は「石獅子のこちらは本當(dāng)に倒産した企業(yè)が外から伝わっているほど多くないです。企業(yè)の経済力があれば、なんとか耐えられます」と話しています。

しかし、日々は難しくなります。今は多くの企業(yè)が現(xiàn)金を支払わなければならないので、