＜p＞先日、ラクダブランドから伸びた獨(dú)立女性＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞ブランドが、ひっそりと過(guò)去の“雙11”と“雙12”の中で、女性靴類(lèi)の販売チャンピオンになったというデータがあります。

従來(lái)の伝統(tǒng)的な婦人靴市場(chǎng)は市場(chǎng)シェアを著実に占めていた百麗、ダファニーなどが瞬く間に追い越されました。

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＜p＞＜strong＞エレクトリックの発力ラクダは超百麗＜／strong＞＜p＞

＜p＞ラクダブランドの類(lèi)目レイアウトを見(jiàn)てみると、そのライン上の5つの類(lèi)目は、男性靴、アウトドア、男裝、女性靴、皮具ともに優(yōu)れています。

その中には、3年連続でテニス男子靴が1位、ネットアウトドア＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞靴が1位という猛烈な実績(jī)もあります。

さらに2012年には「雙11」の一日の店舗販売が億元を突破し、その発展は目覚ましいものとなりました。

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＜p＞靴服飾業(yè)界のアナリスト、李峰氏は、「ラクダは伝統(tǒng)的なルートの中の製品を直接にオンラインチャネルに運(yùn)んでいくのではなく、ネット購(gòu)入者の消費(fèi)特徴に対して、各種の革新的な設(shè)計(jì)を行い、これらの製品をネット消費(fèi)者の特徴に適合させ、製品の研究開(kāi)発周期をできるだけ圧縮し、迅速に反応させる」と述べた。

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＜p＞それと同時(shí)に、サプライチェーンにおいても、ラクダはできるだけ中間の部分を圧縮し、大區(qū)を通じて倉(cāng)庫(kù)を作るという形で、製品を一番簡(jiǎn)単で速い方法で消費(fèi)者に屆けるということは、コストを大幅に圧縮しました。

ラクダの女の靴はブランドの近年の発展の潮流に伴って、このような成績(jī)を得ても必然になります。

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＜p＞＜strong＞頭を下げずに高い値段で客流に勝てない＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な切り札百麗を観察して、「チャネル至上」という信念を捨てないで、店先のチャネルの高い支出は、商品の価格を下げにくいです。

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＜p＞ホワイトカラーの劉さんの記者は、「卒業(yè)して數(shù)年で専門(mén)店の靴を買(mǎi)いましたが、基本は百麗旗のブランドです?！棺罱证巳毪欷郡肖辘违靴螗抓工?00元から40元以上減りました。

これは今の靴の値段の普通のレベルにしてもいいですか？デザインが気に入っただけで買(mǎi)いました。

記者は百貨店を訪(fǎng)問(wèn)して観察して、今の靴は1000元余りの価格を割引し終わって比較的に普遍的です。

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＜p＞最近、スイス連合銀行グループは內(nèi)陸靴業(yè)をテーマにした報(bào)告を発表しました。百麗は強(qiáng)いブランド効果を持っているという投資家もいます。ネット上の低価格の商品に打撃を受けないと信じています。

そのため、百麗とネットストアは製品と定価の違いを區(qū)別するために、上海百麗小売店及び他のネット店で百麗産品を買(mǎi)いに行きました。「a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」生地は全皮のネット製品に敵しないことを発見(jiàn)しました。

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＜p＞「ブランドに対して偏りがあるので、常に百麗靴の定価に気を配っています」とある顧客は記者に対し、「率先して価格を上げて、大口の割引を提供しています?！?/p>

これは間違いなく短期の利潤(rùn)を高める策略ですが、長(zhǎng)期の表現(xiàn)から見(jiàn)れば、お客様は普及に感動(dòng)されないかもしれません。今の華堂百貨店のように、百麗はその反季商品のために3.8%割引して、本當(dāng)に成約したお客様は多くないです。

百麗のサンダルの価格は798元で、3.8%の割引の下で、実際の価格は303元で、インターネットで比較して、同じ靴は80-228元だけ売ります。

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＜p＞＜strong＞市場(chǎng)対応土曜日パワートレーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な販売が冷遇される一方で、電気屋が日に日に盛んになっている。

ますます多くの伝統(tǒng)的なブランドが電気屋の開(kāi)拓を推し始めました。

今月初めに佛山土曜日靴業(yè)株式有限公司が発表した公告によると、多元化市場(chǎng)の構(gòu)造に適応するために、會(huì)社の販売ルートを開(kāi)拓し、全資子會(huì)社の電子商取引業(yè)務(wù)を設(shè)立し、登録資本金は1000萬(wàn)元である。

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＜p＞國(guó)內(nèi)のネット小売市場(chǎng)の急速な発展の脈絡(luò)と似ていますが、ここ數(shù)年土曜日のオンライン販売も噴出式に発展しています。

2011年、オンライン売上高は2722.5萬(wàn)元で、2012年のこの數(shù)値はすでに1.07億元まで急増しています。増加率は291.6%に達(dá)し、成長(zhǎng)率は他のルートをはるかに超えています。

しかし、土曜日は主に第三者の電気商取引プラットフォームと協(xié)力してオンライン小売または共同購(gòu)入業(yè)務(wù)を展開(kāi)していました。

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＜p＞オンライン販売規(guī)模が拡大し、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となるにつれて、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)が自主的に電気商取引を始めるようになった。

今回の電子商子會(huì)社設(shè)立について、土曜日には、マルチチャネルの資源を統(tǒng)合し、各＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”ブランド＜a＞の全チャネル販売を?qū)g現(xiàn)することが出発點(diǎn)として挙げられています。

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