＜p＞この間、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn]＞服裝＜a＞ブランド會社のトレーニングをしていましたが、お年寄りが空港まで送ってくれた途中で、今の服裝業(yè)界の従業(yè)員の能力が低いという話をしました。職場の要求とは大きな差があります。

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＜p＞これを解析するには「人材が上に浮く」という四つの文字で表現(xiàn)するのが一番適切だと思いますが、なぜ「人材が上に浮く」のか、私たちはどうやって直面して解決したらいいですか？

＜p＞＜strong＞一、「人材が浮く」現(xiàn)象の原因＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞1、人材ニーズ拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞國內(nèi)消費の需要が高まるにつれて、アパレル業(yè)界の近年の急速な発展を推進しています。各ブランド會社も新たな発展チャンスを迎えています。これはより多くの専門人材が推進しています。

多くの人材の中で、端末市場のサポート人員の需要は最大で最も不足しています。例えば、地域マネージャー、市場監(jiān)督、トレーニング師、陳列師などです。

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＜p＞＜strong＞2、人材の沈殿力が足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場での人材不足により、その中の一部がこの辺にいる人たちに、この機會に履歴書を変更して自分にお金を貼ってもらって、次から次へとこのサークルに參加します。

例えば、Aさんは端末の一線だった店長が直接に**社內(nèi)研修士に応募しています。

これらの人員自身の能力は職場の要求と比べて、「聞いている」「了解している」だけで、まだ「経験」があるまでには達していません。B、もとはバス會社で市場の監(jiān)督をしていましたが、今は服裝會社の市場監(jiān)督に変わりました。

これらの人員はもともと業(yè)界及び職位の性質(zhì)は現(xiàn)在の業(yè)界及び職位と関係がない或いは少し関係があります。

これらは企業(yè)の人材を浮かび上がらせる主な原因です。

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＜p＞各ブランド會社もこの現(xiàn)象に気づいていますが、人材が足りなくて、苦労して我慢しています。「誰もいないよりいい人がいる」というのは、現(xiàn)段階の各ベテランの矛盾した思想です。

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＜p＞＜strong＞二、どうやって「人材が浮く」＜strong＞＞＜p＞と向き合うか

＜p＞人崗が合わないと能力の素質(zhì)と職位が一致しなくなり、資源と能力が一致しなくなります。このままでは、必ず會社の発展、日常の経営管理に多くの問題をもたらします。これも最大の資源の浪費です。

企業(yè)に対してはどうやってこの問題を解決しますか？

＜p＞＜strong＞1、建設(shè)內(nèi)部の人材育成システム＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)＜a＞コア競爭力の最終的な體現(xiàn)は人材の競爭であり、人材は外部の各種ルートを通じて獲得する以外、內(nèi)部の育成方式はもっと長い間有効である。

一般的に外部の加盟者は新しい會社に入ってから、適応期間があります。この期間に會社の內(nèi)部の各種文化と合わせて、ゆっくりと深く理解します。同時に、元の仕事経験や方式が企業(yè)の現(xiàn)狀に適しているかどうかは、深く考えるべき問題です。

ですから、某高管がある會社に入社して間もないで退職したとよく聞きますが、高管能力の問題ではなく、企業(yè)がその原因を許せないのではなく、人材と企業(yè)の現(xiàn)狀が合わない、合わないということが多いです。

內(nèi)部の沈殿物を通して、育成した人員は、往々にして企業(yè)の大黒柱であり、これらの人員は企業(yè)の運営と環(huán)境を熟知し、企業(yè)の文化、作業(yè)システム、適切で、忠誠度が高く、これらは全部空いている人員と比べられない。

そのため、內(nèi)部から沈殿して、人材を育成するこの方式はすでにだんだん多くなる會社に認可されて、受け入れられて、すべてすでに次から次へと自分の人材育成の體系の隊列の中に身を投じました。

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＜p＞＜strong＞2、上から下までのトレーニングで全體の素質(zhì)を向上させます。

＜p＞人材が浮かび、職場が合わないと、學習、育成を絶えず強化し、人員の素質(zhì)を向上させる必要があります。

企業(yè)のトップリーダーとして、この事実を認識し、部下に対して常に高い要求をし、実際に仕事を指導し、部下の能力を育成しなければならない。

“先生が家に入ることを連れることができなくて、修行は個人に頼っています”の思想があってはいけなくて、更に放任して放っておくことができなくて、それを自然消滅させます。

このようにして、企業(yè)の中でトップの指導(者)の育成を通じて(通って)、部下を仕事の中で1歩成長させて、ゆっくりと人の監(jiān)視塔のつり合いをやり遂げることができます。

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＜p＞人材は企業(yè)にとって心臓が人間にとって、エンジンは自動車にとっての役割は言うまでもない。

人材の浮上は業(yè)界內(nèi)で普遍的な現(xiàn)象かもしれません。今は変えられないかもしれません。やむを得ずやったのかもしれません。これらは全部重點ではないです。今からこの狀況を変えて予防したいですか？

一つの企業(yè)は自分に適した＜a href=“//www.pmae.cn/news/index s.asp”の人材を見つけ、育成するしかない。

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