「世界の工場(chǎng)」はどう行きますか？もう肝心な時(shí)に終わったばかりのオリンピックはスポーツ界の盛事だけではなくて、中國(guó)の改革開(kāi)放の成績(jī)に対しても一番いい肯定です。

16日間のお祭りの後、日常生活が戻りました。厳しい経済狀況に直面しています。

三つの問(wèn)題が深刻な局面を招いた。

_まず、不動(dòng)産産業(yè)の危機(jī)です。

政府の土地売卻と銀行の金融緩和政策は住宅価格の高騰の主な原因と考えられています。國(guó)際的なホットマネーと國(guó)內(nèi)の投機(jī)家はこの機(jī)會(huì)にバブルを頂點(diǎn)に押し上げました。

_世界経済はアメリカのサブプライムローン危機(jī)で低潮に陥っています。

世界最大の3つの経済體：アメリカ、ヨーロッパと日本の需要が不振で、中國(guó)の輸出製造業(yè)の外國(guó)貿(mào)易注文が減少しました。

中國(guó)の輸出は2008年にも増加していますが、増加幅は大幅に減少しています。

これは中國(guó)が2009年にもっと困難な局面に直面する可能性があることを暗示しています。

_輸出製造業(yè)の苦境を招いたのはコストの上昇がまだあります。

これらはいくつかの方面の內(nèi)容を含みます。原材料、エネルギーと土地の値上がり、労働力のコストと環(huán)境保護(hù)のコストの増加、及び輸出に対する稅収の優(yōu)遇がますます少なくなりました。

低コストは「中國(guó)製」が國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)で勝利した主要な武器です。

20年來(lái)、安い労働力、土地とエネルギーで、制造業(yè)を臺(tái)灣、香港、マレーシアなどから中國(guó)に移すように導(dǎo)きました。

今、中國(guó)はこの競(jìng)爭(zhēng)力を失っています。

私たちの取材によると、製造業(yè)の資本はより安価な製造拠點(diǎn)を探していますが、中國(guó)地方政府の官吏は管內(nèi)の企業(yè)を引き留めるのに忙しい一方、モデルチェンジを計(jì)畫(huà)しています。

地方政府の努力が効果的かどうかは、まだ観察されています。

アジアの金融危機(jī)から10年後に発展した不動(dòng)産産業(yè)と比べて、「中國(guó)製」は中國(guó)の経済成長(zhǎng)のエンジンだけでなく、一億ぐらいの就業(yè)人口を吸収しました。その中の大部分は農(nóng)村からの出稼ぎ労働者です。

「中國(guó)製造」の見(jiàn)通しは社會(huì)の安定と改革の未來(lái)にかかわる。

「中國(guó)製」を中國(guó)に殘してこそ、さらなる改革と経済の向上に時(shí)間を取られます。

良い時(shí)間が過(guò)ぎましたか？良い時(shí)間は永遠(yuǎn)に過(guò)ぎました。いい時(shí)間はいつも波一つで、行ったらまた來(lái)ます。

_は混雑し、低い階の工場(chǎng)の前で、郭さんは彼の利潤(rùn)がますます薄くなる生産ラインについて心配しています。

雨が降ったばかりですが、精密な組み立ての作業(yè)場(chǎng)だけエアコンがついています。郭さんのオフィスビルはとても蒸し暑いです。

電気が消えている様子は2008年の夏に再び深刻になりました。

町から聲をかけて、工場(chǎng)にできるだけエネルギーを節(jié)約させました。

話は15分後に行われました。一人一人が汗を流しています。これはきっと訪問(wèn)客にこの工場(chǎng)が直面している困難に対してもっと深くて直観的な感じを與えました。

最後に、郭さんはすみませんが、オフィスの下の玄関口で話してください。そこは涼しいかもしれませんから。

彼が話題にしたのは、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働契約法と全世界で急激に下落したノートパソコンの価格です。

長(zhǎng)江デルタから珠江デルタにかけて、記者は10年來(lái)世界を風(fēng)靡してきた「中國(guó)製造」の拠點(diǎn)を訪問(wèn)しました。企業(yè)主、技術(shù)専門(mén)家、政府関係者と経済學(xué)者は同じ話題を話しています。

これらの話題に個(gè)人的な色を加えるには、それぞれ違った寂しい表情しかない。

郭先生の指示に沿って、目を向けると、本來(lái)は秀美な江南風(fēng)景の土地であり、見(jiàn)られるのはすべてびっしりとしていて、彼の背後にある工場(chǎng)です。しかし、郭さん本人が見(jiàn)たのは、工場(chǎng)の中には彼と同じように多くの圧力を受けている人がいます。

これらの工場(chǎng)は昆山淀山湖鎮(zhèn)にあります。上海青浦から車(chē)で10分ぐらいの距離です。

ここの風(fēng)景はまさに上海の郊外と昆山の各郷鎮(zhèn)の縮図であり、「中國(guó)製」の縮図でもある。

一番いい時(shí)が過(guò)ぎました。もし製造企業(yè)が500人の従業(yè)員しかいないなら、工場(chǎng)の敷地は30ムーしかないです。信じられないです。それは「中國(guó)製造」の規(guī)模を表しています。

しかし、全世界の4臺(tái)のノートパソコンの中には、郭さんの製品が入っています。ノートパソコンのCPU放熱のための裝置があります。

フォークリフトは原材料をトラックから外して作業(yè)場(chǎng)に入ります。そこでは、労働者が銅管を切斷して成長(zhǎng)させた短い太さの違う材料から始めて、一連の加工を経て、最終的に成型した銅管を積み上げて、郭さんはこの製品の熱伝導(dǎo)機(jī)能を感じてもいいと示しています。

銅の管をつまんで、頭をお湯に浸すだけで、もう一方は瞬く間にお湯の溫度を感じます。

熱発散モジュールを作るプロセスの原理は簡(jiǎn)単に見(jiàn)えるが、銅管は熱の優(yōu)良導(dǎo)體であり、熱をすばやく伝導(dǎo)することができ、ノートパソコンの核心部品であるCPUを高速で動(dòng)作させることができ、過(guò)熱による損傷を心配することなく、高速で運(yùn)行させることができる。

50年前、この技術(shù)の原始的な形態(tài)はアメリカの宇宙科學(xué)技術(shù)に応用されただけです。

衛(wèi)星は宇宙で運(yùn)行しています。太陽(yáng)に向かっての一面の溫度は摂氏300度から500度にも達(dá)していますが、日陰の面の溫度は摂氏零下100度から200度まで下がります。このような溫度差に耐える材料は一つもありません。

最終的にNASAの専門(mén)家は、銅の材料で衛(wèi)星を包んで、衛(wèi)星の表面溫度を一致させることを決めました。

最初のノートパソコンは日本で発明された後、この技術(shù)案はコンピューター部品の放熱問(wèn)題を解決するために使われます。

1998年に郭さんがアメリカから臺(tái)灣に帰った時(shí)、急速に成長(zhǎng)しているノートパソコンの業(yè)界はとても繁栄しています。臺(tái)灣はすでに世界最大のノートパソコン製造基地になりました。

彼は伝統(tǒng)的な五金製造に従事する會(huì)社に入り、自分のノートパソコンの放熱方案を開(kāi)発しました。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)にあふれていたのはアメリカと日本の放熱計(jì)畫(huà)です。

この年、1本20センチの長(zhǎng)さと直徑3～4ミリの放熱管は10ドルの価値があります。

ノートパソコンの価格は5000～8000ドルの時(shí)代で、ラジエーターの価格が高すぎると感じる人は誰(shuí)もいませんでした。

一つのすべてが成長(zhǎng)した市場(chǎng)で郭さんの成功物語(yǔ)もよく見(jiàn)られます。

彼はある営業(yè)マンと自分で発明した熱伝導(dǎo)管を持って、コンピューターメーカーの入り口で、退勤して出かけた工場(chǎng)の責(zé)任者に売り込みました。なぜ自分の製品がアメリカと日本の製品に勝てるのかと説明しました。

臺(tái)灣のメーカーが郭さんの製品を最終的に受け入れた時(shí)、放熱部品の価格はほとんど一晩で2ドルまで下落しました。

歴史の角度から見(jiàn)て、これは科學(xué)技術(shù)が私達(dá)の生活を変える最も生きている例です。

このような変化はもちろん郭さんが自分の放熱案を作ったので止まったことはありません。

その時(shí)から10年後、世界は再び変わった。

_昆山の工場(chǎng)では、製品の加工と検査は高溫の中で行われています。若い労働者はブンブンという大きな扇風(fēng)機(jī)のそばで、熟練していて機(jī)械的な動(dòng)作をして、各種の規(guī)格の銅管を生産しています。

近くにエアコンが付いている職場(chǎng)では、靴を履き替えるか、靴カバーを履く必要があります。精密加工が環(huán)境に対する要求を示します。ここで銅管は形の異なる放熱モジュールに加工されています。

最後の品質(zhì)検査を経て、DELLまたはHPの文字が印刷されたダンボール箱に入れられました。

フォークリフトは再び出動(dòng)してコンテナに入れます。

集カードは淀山湖鎮(zhèn)から出発して、高速道路に乗ります。距離の近さによって、數(shù)日後、昆山、廈門(mén)、インド、東歐と南米のお客さんはここからの放熱モジュールを順次受け取ります。

彼らはその後ノートパソコンに入れられます。

貨物船は再び出発しました。軽くて持ち運(yùn)びのノートパソコンは中國(guó)を含む電器売り場(chǎng)に運(yùn)ばれ、私達(dá)の生活に入りました。

アメリカの「ニューヨークタイムズ」の記者トーマス?フリードマンは、HPのパソコンで「世界は平和だ」という有名なグローバル化を論じるベストセラーを書(shū)いたという。

フリードマンさんのHPパソコンにも中國(guó)淀山湖鎮(zhèn)からの放熱モジュールがありますか？

ノートパソコンが世界を変える方法は、少數(shù)のすばらしい思想成果を生むことではなく、膨大な數(shù)量で一般人の生活様式を変えることである。

ここ數(shù)年來(lái)、『デジタル生存』の作者ニコロポンは子供一人ひとりにノートパソコンを持たせる計(jì)畫(huà)のOLPCに力を入れています。

彼はインテル、Google、AMDなどのIT大手と連攜して、極力ノートパソコンとソフトの価格を下げて、慈善団體の仕入れを通じて、これらのノートパソコンを貧しい子供と教育機(jī)會(huì)のない子供に送りました。

ネロ葛ポン帝はノートパソコンを攜帯できる人間の知恵と見(jiàn)なし、貧乏な子供の人生を変えて、この世界を変えていくと考えています。

この野心的な計(jì)畫(huà)の中で、數(shù)量と低コストは間違いなく世界を変える鍵となるところです。これは郭さんと中國(guó)の製造が一番得意な分野です。

2008年になりましたが、コストダウンが得意な郭さんは、最高の時(shí)間がもう過(guò)ぎました。

郭さんは10ドルの黃金時(shí)代を懐かしんでいます。

良い光景が続く時(shí)間は長(zhǎng)くないです。2000年から2002年までは、頭の端は3年間しかないです。

その時(shí)郭さんの企業(yè)は今までの大きな市場(chǎng)シェアを占めていませんでしたが、純利益率は20%以上でした。

今、25%の市場(chǎng)占有率は彼に心配事を発散させることができません。

2006年から様々な要素が彼の利益を蠶食しています。

まず原材料の値上げです。

國(guó)際市場(chǎng)では、銅の価格は5年前から上昇しています。

これは中國(guó)の大口の仕入れが原因だと言われています。

実際には、ほとんどの新興國(guó)の銅需要が上昇しています。

中國(guó)やインドにしろ、「ブリックス四國(guó)」のロシアやブラジルにしろ、経済の急速な成長(zhǎng)は電力インフラに対してより高い要求を示しています。

銅はケーブルを作る主な材料です。

2008年まで銅価格は倍になりました。

コンピュータの放熱モジュールを作る主な材料として、銅価格はすでに製品の価格の80%を占めています。

それでも、郭さんはお客さんに値上げの要求を提出しませんでした。反対に、ノートパソコンの普及と価格が急に下がって、放熱モジュールの価格がまだ下落しています。

2006年の人民元から米ドルに対する固定為替政策を放棄してから、米ドルの切り上げに対して時(shí)間が遅い通路に入りました。今までの米ドルに対しては全部で20%ぐらい値上がりしました。

ドルで製品の価格を決算して人民元で生産コストを決算する輸出企業(yè)にとって、安価で有名な「中國(guó)製」の端末製品はほとんど値上がりの余地がないので、値上がりは利益の低下を意味します。

もう一つの打撃は政府が輸出加工企業(yè)に対する稅収優(yōu)遇をキャンセルしました。臺(tái)灣資本の輸出企業(yè)として、郭さんの感銘はとても典型的です。

彼が納付した企業(yè)所得稅の稅率は二稅の合併前の最低12%から25%に上昇しました。増値稅還付率はもとの17%から13%に下がりました。

同時(shí)に、激しい競(jìng)爭(zhēng)のため、歐米市場(chǎng)での「中國(guó)制」は、価格が可能な范囲で最低に抑えられています。

十?dāng)?shù)年前に、郭さんの一番目の取引先DELLさんに熱発散モジュールを設(shè)計(jì)してもらいました。設(shè)計(jì)費(fèi)は100萬(wàn)元の臺(tái)灣元で、今日彼の取引先は別途にいかなる設(shè)計(jì)費(fèi)用を支払う必要がありません。

世界出荷量第二位のノートパソコンメーカーと郭さんの最大の顧客として、DELLはアジア、ヨーロッパと南アメリカ大陸に自分の組立工場(chǎng)を持っていますが、世界各地に散らばっているサプライヤーが組立工場(chǎng)に供給する時(shí)、自分で物流と倉(cāng)庫(kù)を擔(dān)當(dāng)しなければなりません。

そのために、郭さんは各DELLにいなければなりません。