＜p＞モデルチェンジが進んでいる中國経済にとって、最近放送された大型ハイビジョン工業(yè)のドキュメンタリー映畫は、タイムリーな雨のようで、機械製造業(yè)を含む中國裝備製造業(yè)の中下流企業(yè)の心に沁潤しています。一つの大きな共通認(rèn)識は、裝備製造業(yè)を発展させることが長期的に堅持しなければならない重要性であり、中國には「ビッグマック」を裝備する必要があり、中國の経済成長を助長する裝備「小さな巨人」も必要である。＜/p＞
＜p＞「すごい！誇りです！感動しました。心を打たれました」と、中捷ミシンで第10回「中國服ブランド年間大賞」及び中捷第10回希望小學(xué)校の寄付式の記者會見が開かれる前夜、中捷ホールディングスグループの蔡開堅主席は彼が宿泊していた北京新聞ビルで、中捷股份総経理の徐仁舜、副常務(wù)の汪健などの心の中で作った記録を再び見てしまいました。＜/p＞
＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/pioneer/”蔡開堅＜a＞に感銘を受けたのは、中國のアパレル企業(yè)を裝備した縫製設(shè)備として、中國の裝備製造業(yè)の工作機械、軌道交通、工事機械、電気設(shè)備、重裝備、汎用裝備、香港機器、船舶、肝心部品、省エネ裝備などの分野の多くの中から選ばれています。従業(yè)員、1兆元の生産額と1600億ドルの年間輸出額の中國アパレル業(yè)界。そして＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞の中捷＜a＞は市場の洗禮の中で歩いてきました。過去から國際ブランドの“貼牌”の代役として、今まで國際ブランドの同級の競爭相手となりました。＜/p＞
＜p＞「今日に至るまで、輸入ミシンからの圧力は小さくなりました。國內(nèi)の＜a href=”http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞アパレルブランド＜a＞企業(yè)は國産ミシンに対する偏見や偏見を持っています。」中捷股份総経理の徐仁舜は、中捷はすでに浙江、江蘇の二大生産基地を建設(shè)し、ミシン鋳造、ケース加工、塗裝、組立の四つの工程において、全部自動化生産の現(xiàn)代化株式制企業(yè)に発展し、數(shù)年連続の営業(yè)総収入業(yè)界の前列を作ったと紹介しました。＜/p＞
＜p＞しかし徐社長は、ブランドの認(rèn)識では、服裝企業(yè)のミシンは服裝企業(yè)より半拍遅いと知っています。これはまさに現(xiàn)在の中國の服裝企業(yè)が國産ミシンに対する認(rèn)知度が低い原因です。＜/p＞
＜p＞我が國のアパレル企業(yè)の國産ミシンに対する偏見を早く変えるために、中國アパレル産業(yè)チェーン裝備の「小巨人」の中捷として、機械製造企業(yè)と中國服裝協(xié)會の「全面戦略協(xié)力」モデルを初めて作って、業(yè)界五年間の協(xié)賛慣例を破って、2005年から5回の「中國服ブランド年間大賞」を連続協(xié)賛した後、再度先著して、単獨で第10-15回の「大賞」を賛助しました。＜/p＞
＜p＞このために、中捷は「中國服にサービスする」という使命を背負(fù)って、中國服と縫製機械の二つの業(yè)界の間の歯ぎしりの関係を十分に整合し、國際服裝の技術(shù)の最前線に立ち、絶えない技術(shù)革新と製品の最適化を通じて、國際的にリードする機電一體化ミシン製品を備え、服裝企業(yè)を裝備し、ボトルネック工程、製品品質(zhì)、労働効率などの問題を共同で解決し、アパレル産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を?qū)g現(xiàn)します。＜/p＞