近年、世界経済の変動(dòng)は紡績(jī)服裝産業(yè)は巨大な挑戦を持ってきて、マクロコントロール、人民元の切り上げと労働力のコストアップなどの要素のインターリーブも中國(guó)の紡績(jī)産業(yè)に前例のない圧力を持ってきて、特にいくつかの中小企業(yè)は風(fēng)雨の中で揺れ動(dòng)く1葉の扁舟のようで、しようがなくと助けることができません。市場(chǎng)の変化は中國(guó)紡織産業(yè)が新たな調(diào)整期に入っていることを示していますが、次の発展方向はどこですか？企業(yè)はどう対応しますか？

21世紀(jì)に入り、世界ブランド紡織服裝の新型の多國(guó)籍サプライチェーン構(gòu)造がほぼ形成されました。その主な特徴は：國(guó)際ブランドの研究、開発、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)端末は先進(jìn)國(guó)で、生産製造は発展途上國(guó)にあります。世界経済の一體化が進(jìn)むにつれて、國(guó)際ブランドの服次第に発展途上國(guó)に拡大して、急速に世界の商業(yè)のシェアを占領(lǐng)します。多くのブランドの服は本土のデザイン、研究開発、販売を?qū)g現(xiàn)します。なぜ現(xiàn)在中國(guó)紡織産業(yè)は産業(yè)チェーンの集積と革新を行い、グローバル化した紡織服裝サプライチェーンを構(gòu)築しているのですか？

中國(guó)紡織工業(yè)は過去數(shù)年間、コスト比較優(yōu)位、産業(yè)チェーンのセット優(yōu)勢(shì)と國(guó)進(jìn)民の退卻優(yōu)勢(shì)によって、中國(guó)紡織産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)成しました?，F(xiàn)在のマクロコントロールとコスト急増は産業(yè)発展の新たな問題をもたらしており、コスト競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代はすでに過ぎており、中國(guó)紡織服裝業(yè)界はコスト志向から価値志向への転換に直面している。産業(yè)調(diào)整も産業(yè)集中度と集積度を高めるきっかけをもたらしました。中國(guó)紡績(jī)産業(yè)は産業(yè)チェーンの集積?革新を加速し、製品価値の向上を?qū)g現(xiàn)するべきです。統(tǒng)合革新は主に品質(zhì)、革新、快速反応、環(huán)境保護(hù)と社會(huì)的責(zé)任に體現(xiàn)されています。

グローバル紡織服裝サプライチェーンの発生と発展は実際には多國(guó)籍資源配置であり、コスト削減の必然的な過程であり、グローバル経済一體化の必然的な結(jié)果でもあります。現(xiàn)在、世界紡織サプライチェーンはまだ初級(jí)段階にあり、周期が長(zhǎng)く、コミュニケーションがうまくいかない、情報(bào)が非対稱、資源配置が不合理などの問題があり、世界紡織服裝サプライチェーンの効率を高める鍵は世界統(tǒng)一の基準(zhǔn)と世界ブランド紡織服裝調(diào)達(dá)電子ビジネスプラットフォームの構(gòu)築にあります。紡織服裝サプライチェーンは全世界の協(xié)力の體現(xiàn)であり、サプライチェーンの各ノードは信頼できるパートナーを必要とし、安定した協(xié)力関係を構(gòu)築し、悪性競(jìng)爭(zhēng)を回避し、コミュニケーション効率を高め、サプライチェーンを段階的に最適化し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、リスクを低減し、産業(yè)チェーンの集積を促進(jìn)し、最終的にブランド化された紡績(jī)服裝サプライチェーンを?qū)g現(xiàn)する。

現(xiàn)在の國(guó)際ブランドのアパレル調(diào)達(dá)の動(dòng)向から見ると、グローバル経済一體化の継続的な進(jìn)歩に伴い、現(xiàn)在は安定したサプライチェーンの提攜が確立されており、國(guó)際バイヤーは価格要因だけでパートナーを変えることはできません。ワンストップ式の仕入れは多國(guó)籍の配置資源の集約化とモジュール化であり、価格優(yōu)勢(shì)が次第に失われていく狀況の下で、ワンストップサービスは國(guó)際服裝ブランド企業(yè)が引き続き中國(guó)に対する愛顧を維持することができる。グローバルブランド服裝サプライチェーンの最終製品はブランドであり、サプライチェーンの各ノードはブランド化に発展し、數(shù)多くのブランドを重ねて最終製品ブランドを構(gòu)成しています。ブランド化の発展だけがブランドサプライチェーンに本當(dāng)に溶け込むことができます。

「コストの不斷の向上と外部環(huán)境の悪化により、わが國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の二極化が進(jìn)んでいる。ローエンド織物は生産能力の過剰、輸出の増加速度の減速、投資の圧力の増大などの問題に直面しています。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成し、國(guó)際ブランドの需要を満たすハイエンドの生産企業(yè)は少ないです。ガイジ染め服飾有限會(huì)社の社長(zhǎng)の王誘筑氏は、ブランドを作るのは投資に難しいのではなく、優(yōu)秀なものが足りないと指摘しています。デザイナーデザインが遅れていて、製品のグレードを上げるボトルネックになりました。彼は、我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)はそれぞれの優(yōu)位を利用して産業(yè)チェーンのアップグレードを共同で完成し、中國(guó)の服裝の有名なブランドを共同で作り上げるべきだと提案しました。

「産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)として、補(bǔ)助材料業(yè)界はすでに製造業(yè)の範(fàn)疇を超えて、サービス、販売、ブランド価値の向上に転じました。」華聯(lián)服飾部品有限公司の黃文遠(yuǎn)は、紡績(jī)服裝市場(chǎng)環(huán)境の発展と変化に伴い、今は補(bǔ)助材料が「実用機(jī)能」から「裝飾機(jī)能」に転化しており、ますます多くの健康、安全、環(huán)境保護(hù)の役割を擔(dān)っていると考えています。補(bǔ)助材料企業(yè)はアパレルサプライチェーンの一環(huán)として、そのデザインはすでに服全體の設(shè)計(jì)に溶け込んでいます。補(bǔ)助材料の選択と応用はもう服裝ブランドと服裝製造企業(yè)の激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で勝ちを制するチップとなりました。

北京愛慕下著有限公司の張明理事長(zhǎng)は、業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)であり、そのサプライチェーン管理レベルはその核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つであるべきだと考えています。彼は「世界のブランドは全世界のブランドの數(shù)が一萬(wàn)分の一にも満たないのに、製品は世界市場(chǎng)の40%以上を占め、売り上げはさらに世界の半分を占めている。ブランドの國(guó)際化は企業(yè)の國(guó)際化の持続的な発展の保障であり、成否の標(biāo)識(shí)でもあります。

1998年から自分のERP管理システムを創(chuàng)立して、情報(bào)化の管理手段を通じて、効率的に開通する內(nèi)部の情報(bào)の構(gòu)造を愛慕して、大量の情報(bào)はそのサプライチェーンの上で流れます。設(shè)計(jì)、購(gòu)買、生産と販売などの環(huán)節(jié)を直接に効果的に交流させる。中西折衷のブランドイメージ、世界一流のサプライヤー資源、設(shè)計(jì)研究開発の自主的創(chuàng)造革新、國(guó)際一流品質(zhì)の製品、中國(guó)市場(chǎng)の成功運(yùn)営経験、有効なブランド管理などは、ブランドの國(guó)際化への有利な準(zhǔn)備を憧れています。

全世界範(fàn)囲における環(huán)境圧力がますます大きくなり、環(huán)境立法の制御が絶えず強(qiáng)化されるにつれて、全體の紡績(jī)価値チェーンにとって、持続可能な発展問題と環(huán)境問題はますます重要になり、生産企業(yè)、小売商、原料供給業(yè)者からも広く注目されている。このため、今回の會(huì)議では、全世界の紡織服裝サプライチェーンと色彩応用を結(jié)合し、品質(zhì)はアパレル産業(yè)チェーン全體において、環(huán)境保護(hù)をどのように強(qiáng)化し、どのように色応用を強(qiáng)化してファッション的な織物を創(chuàng)造するかを模索しています。{pageubreak}

環(huán)境と発展は今の社會(huì)の普遍的な関心の問題で、生態(tài)環(huán)境を保護(hù)して、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)して、すでに全世界の緊迫していて困難な任務(wù)になりました。無(wú)錫天然紡績(jī)実業(yè)有限公司の責(zé)任者である陳耀龍氏によると、彼らの會(huì)社は全面的にグリーン原料、染料、補(bǔ)助剤及び環(huán)境保護(hù)省エネルギー設(shè)備を使用して、生態(tài)紡績(jī)品の標(biāo)準(zhǔn)と検査などを堅(jiān)持して、グリーン技術(shù)を使ってグリーン製品を生産するメカニズムを確立し、天然紡績(jī)品のグリーン産業(yè)チェーンを初歩的に形成している?！柑烊粫?huì)社のグリーン産業(yè)チェーンは、原料の選択に綿を主とし、アルカリ裝置の光を自動(dòng)的に回収する技術(shù)を経て、シルク糸糸糸糸糸糸糸を生産しました。綿繊維はシルク光処理を経て、繊維の染色性能が向上しました。短プロセス、低浴比の染色プロセスを加えて、染料20-30%を節(jié)約できます。省エネと環(huán)境保護(hù)とコスト削減の目的を達(dá)成します。大量の自動(dòng)化生産設(shè)備を?qū)毪筏啤⒓徔?jī)糸から布地までの生産が全面的に実現(xiàn)します?！?/p>

全世界の織物市場(chǎng)の環(huán)境の変化に従って、歐米のバイヤーは紡績(jī)品の機(jī)能性要求を絶えず強(qiáng)化しています。中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)はどう対応しますか？

中國(guó)紡織連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は、他山の石は玉を突くことができると指摘しました。國(guó)際サプライチェーンの管理経験に基づいて、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を強(qiáng)化することを主とする工場(chǎng)検査と標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証は、有名な企業(yè)のやり方によって、企業(yè)の財(cái)務(wù)と社會(huì)的責(zé)任報(bào)告を定期的に提供し、繊維ファブリックの吊牌などを?qū)g施するのは企業(yè)が規(guī)範(fàn)管理を強(qiáng)化し、國(guó)際バイヤーの要求に適応する効果的な方法です。

「企業(yè)が歐米のブランドメーカーから注文を受けるには、製品の品質(zhì)と納期を保証するために工夫しなければならないが、検査は品質(zhì)データ化の実行方案である」旭栄グループの呉仁孝副総経理は、原料から製品まで関連テスト報(bào)告があり、テストレポートを通して、製品の品質(zhì)安定性を保証し、下流のバイヤーにもっとよくあなたの製品を理解させます。

國(guó)のグローバル市場(chǎng)の挑戦に対応して、産業(yè)チェーンの集積と革新を行います?！钢袊?guó)紡織シリコンバレー」と呼ばれている中國(guó)のファブリック研究開発産業(yè)基地はすでに上海に完成しました。研究開発基地は製品の設(shè)計(jì)を核心にして、研究開発、設(shè)計(jì)、貿(mào)易、展示、情報(bào)交流、検査、トレーニング、物流などの機(jī)能を一體にして、デュポンなどの多くの優(yōu)秀な企業(yè)が進(jìn)出してきました。もう一つの繊維、紡績(jī)、染色、衣類製造、補(bǔ)助材料などの上下の産業(yè)チェーンがセットになっています。中國(guó)紡織産業(yè)が集積?革新し、持続可能な産業(yè)チェーンを構(gòu)築する「試験田」となっています。

私たちはより多くの企業(yè)が産業(yè)チェーン集積?革新に投資して、連合艦隊(duì)を形成し、中國(guó)の紡織服裝ブランドイメージを共同に形作り、中國(guó)紡織服裝の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを望んでいます。