小微企業(yè)は何を重視するかはその位置づけによって決められます。つまり、通常の企業(yè)戦略です。

場(chǎng)所付けが一家ならブランド企業(yè)がセットにする製品のサプライヤーは、重視するのは製品の品質(zhì)であるべきです。セットの品質(zhì)が基準(zhǔn)に達(dá)しさえすれば、ブランド企業(yè)と一緒に歩き続けることができます。もちろん、関連企業(yè)の業(yè)界での地位や製品全體の市場(chǎng)動(dòng)向にも注目して、全體の製品が市場(chǎng)から淘汰されるのを避けるべきです。転ばぬ先の杖を作って、生産能力によって他のセットメーカーや部品を開(kāi)発します。ということは、キットを作る小さな企業(yè)にも新しい準(zhǔn)備があるはずです。

確かに、小微企業(yè)は現(xiàn)在の市場(chǎng)動(dòng)向から見(jiàn)れば、淘汰の恐れがなく、自分のセットをしっかりと作って、取引先の関係をよく維持して、より潤(rùn)いのある生活ができます。しかし、私達(dá)もこのような現(xiàn)実を警戒しないわけにはいきません。原材料コストの上昇、労働コストの上昇、業(yè)界參入のハードルが低いことに加えて、競(jìng)爭(zhēng)相手がますます多くなります。どうやって従業(yè)員チームの安定を維持し、どうやって取引先の安定を維持するかは、小微企業(yè)の長(zhǎng)期的な生存問(wèn)題となります。ですから、製品の革新をしなくても、少なくとも管理革新が必要です。

あいにくですが、昨夜は一人いました。社長(zhǎng)従業(yè)員の安定問(wèn)題を検討します。彼が提出した問(wèn)題は普遍性があります。社長(zhǎng)は従業(yè)員に教えてくれました。彼らは自分で起業(yè)して自分と競(jìng)爭(zhēng)します。彼は部下を育てる勇気がなくなりました。大事な部分は自分で苦労します。社員は安定しましたが、業(yè)務(wù)が発展できなくて、自分でも大変でした。

なぜこのようになったのですか？中國(guó)の中小企業(yè)は遅れた方式で管理しています。権限を授権する意識(shí)がなく、協(xié)力とウィンウィンの意識(shí)がなく、従業(yè)員と企業(yè)を同時(shí)に発展させる理念がないからです。參入のハードルが低い業(yè)界では、ほとんど毎日俳優(yōu)業(yè)を辭めて起業(yè)する手口です。みんなは日常に慣れています。実は、中國(guó)の中小企業(yè)は大きくないです。中國(guó)の伝統(tǒng)文化と切り離せないです。

海の中では空母だけが大波を防ぐことができ、一葉の小舟は遠(yuǎn)出できないことは誰(shuí)でも知っている。特にグローバル一體化の今日、中國(guó)の企業(yè)家と中小企業(yè)の社長(zhǎng)たちは長(zhǎng)期的な発展戦略を考えるべき時(shí)になりました。もしみんなはやはり“皇帝が交替で來(lái)年私の家に來(lái)ます”の心理狀態(tài)を抱いているならば、あるいは“今お酒があって、明日酔っています”の心理狀態(tài)、今日だけを求めて金もうけして、小富は不安で、大きなことをしたくなくて、長(zhǎng)期のブランドを製造したくなくて、そんなに、中國(guó)企業(yè)の普遍的な短命の宿命あるいは魔法の呪文は打ち破ることができません。私達(dá)は低いレベルでしか重複できません。企業(yè)は違うボスの間で転換して、社員は違う工場(chǎng)で働いています。企業(yè)には究極の夢(mèng)がなく、従業(yè)員が達(dá)成感や帰屬感を持たないと、「世界の工場(chǎng)」の帽子が中國(guó)人の頭に重くのしかかってきます。

どの大企業(yè)も小さな企業(yè)で育った。すべての企業(yè)が大きくなるという主張はしていませんが、すべての企業(yè)が長(zhǎng)くやるべきだと主張しています。たとえ百年の基礎(chǔ)を作る夢(mèng)がなくても、少なくとも企業(yè)を精緻にする考えがあるべきです。

　　零細(xì)企業(yè)企業(yè)を精緻にすると、あなたは発見(jiàn)します。あなたの製品の品質(zhì)にはいくつかの問(wèn)題があります。手直しもあるし、不良品もあります。大量の浪費(fèi)もあります。材料の浪費(fèi)もあります。人員の浪費(fèi)もあります。また、設(shè)備の浪費(fèi)もあります。また、お客様に満足してもらえないところがたくさんあります。従業(yè)員を消極的にしたり、非効率にしたりするやり方もたくさんあります。これらは変える必要がないということですか？変えることは革新ではないですか？

私達(dá)も革新は科學(xué)技術(shù)の発明だと思わないでください。革新は特許技術(shù)です。製品の生産方式を変えるのは革新で、立ち遅れた仕事の方式を変えるのは革新で、不合理な配置を変えるのは革新で、企業(yè)管理の方面の改善はすべて革新です。

革新も大企業(yè)の特許ではありません。専門家の特許ではありません。企業(yè)の社長(zhǎng)としても、何ごとにも親身になってやるとは限りません。従業(yè)員のために革新的な雰囲気を提供し、大膽に勵(lì)ますだけでいいです。新しいものを作るにもいくらかかりますか？小微企業(yè)の革新はもっと思想上の突破を體現(xiàn)していて、方法上の転換を體現(xiàn)しています。実際には、小さな企業(yè)は多くの変更が必要です！

小微企業(yè)は革新が必要で、小微企業(yè)は革新ができます。革新を重視して、革新はどこにでもあります。革新は企業(yè)発展の永遠(yuǎn)のテーマです。

製品の品質(zhì)を重視し、お客様の利益を重視し、革新と矛盾しない。ミニ企業(yè)の経営者は自分を変えて個(gè)人の能力に頼って企業(yè)を経営する方法は最大の革新です。