はい、安らかに踏みつけるの會(huì)議室で、ある部門長はスライドを投影して、トレーニング項(xiàng)目の進(jìn)捗狀況を詳しく報(bào)告しています。人形の顔をした若者が長條形の會(huì)議テーブルの端に座っていて、じっと聞いていましたが、10分ぐらい経ってから、突然彼を中斷しました。

部下に対して容赦なく接している若者が丁志忠で、37歳の安踏（中國）有限公司の社長で、福建省晉江市の陳_鎮(zhèn)の人です。半月前、彼は會(huì)社を率いて香港のマザーボードに入り、資金を集めて31に達(dá)しました。68億香港元です。7月10日の初日に上場した會(huì)社の株価は44%上昇しました。これによって、會(huì)社の75%の株を持つ丁志忠と家族のメンバーの価格は130億香港元を超えました。

10年足らずの時(shí)間をかけて、丁志忠はすでに安踏の町の周辺にいる數(shù)千の競爭相手を後ろに投げました。安踏が大きくなりました。丁志忠も今は會(huì)いにくいです。一人は1983年から運(yùn)動(dòng)を始めました。服裝ライオンの商人が言いました。彼の「豪健」ブランドのスポーツウェアの年間売上は約1億円です。

丁志忠は地名副になった。靴王さんは現(xiàn)地の靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長にならなかったです。彼の中には覇気があり、つきあいにくい。地元メディアの記者が言った。彼も他の人に譲歩したくないです?，F(xiàn)地の人によると、自分がしたくないとしてもしないといけないことなら、晉江のもう一人の靴業(yè)者の社長である。

そのためか、2006年に泉州市（晉江の泉州市所屬）で靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長を選出した際、晉江靴業(yè)の大御所である丁志忠氏は會(huì)長の不二候補(bǔ)だったが、反対の聲を上げてこの席に座ったのは酪水波だった。

丁志忠は個(gè)性的に言えば心が閉ざされている人です。ただ少數(shù)の仲の良い友達(dá)だけが彼の心の中の考えを知ることができます。大多數(shù)の人は、たとえ彼の會(huì)社の総監(jiān)督としても、彼の心の中で何を考えているのか全然分かりません。丁志忠のそばで長年働いていた人が言いました。

福建省晉江では、元多國籍企業(yè)の管理が一番集中しているところは、安踏會(huì)社の本社かもしれません。安踏の60%の総監(jiān)督または副総監(jiān)督はウォルマート、P＆Gのような多國籍企業(yè)から來ています。

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安踏も多國籍機(jī)構(gòu)の人員がよく集まるところです。丁志忠は智威トンソンを採用して広告の企畫をして、コルネを採用して戦略コンサルティングをして、モルガン?スタンレーを採用して上場引受サービスをしています。十分な授権を與えて、専門の人に専門的なことをさせることは、丁志忠が現(xiàn)在極力主張していることです。

トムと接觸している間に、丁志忠さんは當(dāng)時(shí)のトムス中國首席代表の朱中央さんと知り合いになりました。朱さんはアメリカ籍の華人で、コカコーラ中國區(qū)の副総裁を務(wù)めました。モルガン?スタンレー専門家顧問団のメンバーです。その後、朱は丁志忠に安踏戦略顧問に任命されました。

朱の引薦のもとで、モルガン?スタンレーは2003年に丁志忠と接觸しました。しかし、當(dāng)時(shí)の丁志忠は安踏にはしばらくお金が必要ではないと考えていました。

2004年以前、丁志忠は権力を惜しまない人ではありませんでした。しかし今では、丁さんはもう放権を會(huì)社の一つの制度として建設(shè)しました。「放権と激勵(lì)は王良星の最も著しい管理特徴であり、丁のこの思想は直接王良星の影響に由來する」

王良星は丁志忠が小さい時(shí)から大きな仲間に遊びに來たのです。丁志忠は広くない交友関係の中で、王良星は丁最鉄の知己です。王さんが創(chuàng)設(shè)した利郎さんもレジャー衣料の強(qiáng)豪です。

二年前から、安踏は各事業(yè)部の総監(jiān)に授権されました。萬事に丁志忠に報(bào)告を求める必要はありません。

丁は確かに授権することを空論に陥らせていません。ある會(huì)社の業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が彼のオフィスに來ました。彼に狀況を報(bào)告します。アメリカのお客様に配送した運(yùn)動(dòng)靴の中で番號(hào)が間違っていました。相手は3萬ドルをクレームしました。この主管は丁志忠にどうすればいいですか？丁さんは言います?！袱嗓Δ工欷肖いい扦工?？自分で決めてください。そして誰がこのミスに責(zé)任を持つべきかを調(diào)べてください?！工长沃鞴埭隙≈局窑问聞?wù)室を脫退するしかありません。

授権と責(zé)任の仕組みがあったら、間違いを恐れない。一回のアン踏はディーラーに約束した貨物を時(shí)間通りに納品していません。相手は賠償を要求していませんが、知ったら自発的に300萬円の賠償を要求します?！纲r償金は會(huì)社が支払うものです。関連責(zé)任者が批判されました。この後、二度とこのようなミスがありません。本気で弁償したから、二度とこのようなミスを犯すことはできないということを知っています。丁志忠は南方週末の記者に対して言いました。

新しい管理方式を尊重した後、丁志忠も自分を會(huì)社の事務(wù)から解放しました。今は彼は會(huì)社で毎日5つの文書に署名しないで、毎月3つの內(nèi)部會(huì)議に參加します。彼は多くの時(shí)間を有効な情報(bào)を吸収し、社員と交流し、會(huì)社の戦略問題をはっきりと考えます。