＜p＞年末近くになると、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞各紡績(jī)＜a＞企業(yè)は年末決算の準(zhǔn)備を始めます。この時(shí)、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)が最も注目している問(wèn)題は販売量ではなく、在庫(kù)である。在庫(kù)のストレスを解決して、今の家庭用紡績(jī)企業(yè)の一番の関心事になります。＜/p＞
＜p＞名前を明かさない紡績(jī)企業(yè)の経営者は記者に対し、「在庫(kù)は企業(yè)の発展に深刻な影響を與える重要な問(wèn)題ですが、ほとんどの企業(yè)は在庫(kù)に悩まされています。今、お金はもともと儲(chǔ)けるのが難しくて、いつも苦労して稼いだお金は倉(cāng)庫(kù)の中でおさえます。在庫(kù)の蓄積現(xiàn)象は紡績(jī)業(yè)界で特に際立っています?，F(xiàn)在、わが企業(yè)は一年の中で、半年は正常に販売しています。また半年は消化在庫(kù)にあります。＜/p＞
＜p＞この企業(yè)経営者が置かれている境遇は業(yè)界の例ではなく、多くの紡績(jī)企業(yè)の現(xiàn)狀を表しています。數(shù)千平方メートルの在庫(kù)滯積に直面して、紡績(jī)企業(yè)は焦りを募らせている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞在庫(kù)の圧力が強(qiáng)調(diào)されている＜/strong＞＜/p＞
＜p＞在庫(kù)のストレスが顕在化する前に、紡績(jī)業(yè)界はここ10年の“黃金期”を経験しました。業(yè)界大手の羅萊家紡を例にとって、2006年の5.52億元から2009年にかけて10億元の大臺(tái)を突破し、11.45億元に達(dá)し、2011年の23.82億元まで、わずか數(shù)年で「多段跳び」を経験し、純利益も2006年の4925萬(wàn)元から2011年の3.74億元に上昇しました。＜/p＞
＜p＞しかし、業(yè)界の発展速度が次第に鈍化し、市場(chǎng)の需給関係の変化を受けて、急速な拡大が端末の消費(fèi)低迷に見(jiàn)舞われ、その結(jié)果、深刻な需給矛盾が生じ、「高在庫(kù)」が発生した。＜/p＞
＜p＞この在庫(kù)危機(jī)において、業(yè)界大手たちはまず寒さを感じました。ロレツの在庫(kù)は2011年半ばから上昇し、高止まりしています。2013年第3四半期までに、ロジャーの在庫(kù)は2011年中の5.19億元から6.66億元まで上昇し、総資産の27%を占めています。ドリームハウス紡績(jī)と富アンナ家紡の當(dāng)季の在庫(kù)もそれぞれ5.85億元と5.8億元に達(dá)しています。＜/p＞
＜p＞不動(dòng)産大手が苦境に陥っており、中小企業(yè)はさらに浮き沈みしている。江蘇南通の家庭用紡績(jī)ブランド會(huì)社は記者団に対し、今年の売上高は前年同期比30%を超えたが、生産コストは引き続き上昇しており、「店舗の賃貸料は2008年に比べて倍増しており、人件費(fèi)も上昇しており、以前は1人の労働者は毎月2000元で、現(xiàn)在は基本的に3500元～4000元であり、同時(shí)に在庫(kù)の滯積量は絶えず上昇しており、現(xiàn)在は2年前の商品が売られています。このままでは本當(dāng)にできません?！梗?p＞
＜p＞中國(guó)＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」紡績(jī)＜a＞品商業(yè)協(xié)會(huì)の兪岳南副會(huì)長(zhǎng)はこのことを深く感じており、今年南通の家紡城に行った際、彼はこの「中國(guó)最大家紡産業(yè)基地」の前にない落ち込みを痛感しました?！敢郧挨悉撙螭适繗荬撙盲郡扦工?、今年は大手も中小も元?dú)荬訾胜い趣长恧啶い扦?。過(guò)去數(shù)年間の急速な発展は多くの問(wèn)題を隠しています。一旦全體の経済が下降したり、市場(chǎng)が弱ったりすると、これらの問(wèn)題がはっきりと現(xiàn)れます。兪岳南は言った。＜/p＞
＜p＞＜strong＞電気商の眠気解消在庫(kù)＜/strong＞＜p＞
＜p＞高在庫(kù)の重圧の下、多くの紡績(jī)企業(yè)が解決策を探しています。早く資金を回収したいです。電子商取引はその便利さ、快速性、高効率などの特徴のため、多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)の清倉(cāng)の第一選択ルートになりました。＜/p＞
＜p＞今年10月、江蘇省南通市電子商會(huì)は寶清倉(cāng)チャンネルと合意し、南通家紡地區(qū)の清倉(cāng)活動(dòng)を開(kāi)催しました。＜/p＞
＜p＞タオバオ清倉(cāng)チャンネルは常熟、泉州、溫州に続いて4回目の原産地地區(qū)の清倉(cāng)提攜で企業(yè)在庫(kù)の減圧を行っています。同時(shí)に、南通家紡は初めて寶清倉(cāng)チャンネルと深い協(xié)力をしました。＜/p＞
＜p＞南通市電子商取引會(huì)の楊金晶執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は「淘寶清倉(cāng)チャンネルと協(xié)力するのは南通家紡電商企業(yè)の夢(mèng)です。私達(dá)は何度も杭州に行きました。寶清倉(cāng)チャンネルの運(yùn)営者と交流して南通家紡を紹介しました。雙方が協(xié)議した結(jié)果、最終的に在庫(kù)一掃活動(dòng)のスケジュールが表示されました。＜/p＞
＜p＞ここ二年來(lái)、金融危機(jī)、労働力コストの上昇などの影響で、家庭用紡績(jī)企業(yè)は未曽有の圧力を感じています。企業(yè)の利益は大體在庫(kù)に抑えられています。今回はタオバオと協(xié)力して、原産地地區(qū)の大倉(cāng)を行います。原産地の規(guī)模優(yōu)勢(shì)、価格優(yōu)位を最大限に発揮できます。一度に企業(yè)の年間在庫(kù)を空にして、企業(yè)の迅速な整理と在庫(kù)資金の回収を助けます。＜/p＞
＜p＞しかし、一部の業(yè)界関係者によると、在庫(kù)の消化はセールだけでは長(zhǎng)続きしません。割引販売は急務(wù)を解決できますが、長(zhǎng)期的にはブランドのイメージと知名度をどんどん消費(fèi)していくということです。在庫(kù)のストレスを解消するには、根本から取り組まなければなりません。中國(guó)の家紡のマーケティングの専門(mén)家の劉拓さんは言います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞元にさかのぼって減圧＜/strong＞＜p＞
＜p＞「在庫(kù)を減らすというと、繊維企業(yè)はどうやってチャネルプロモーションや端末プロモーションを通じて在庫(kù)を消化するかに注目しがちですが、これは肥満の人が工夫してダイエットするように、効果があまりありません。生活習(xí)慣やライフスタイルが変わっていないので、太るべきか太るべきか、太る一方です。企業(yè)は在庫(kù)消化在庫(kù)について、根本的に解決できないことが多いです。表面的には在庫(kù)問(wèn)題ですが、本質(zhì)的には企業(yè)の研究開(kāi)発、管理、財(cái)務(wù)、マーケティング、市場(chǎng)情報(bào)フィードバック、運(yùn)営モデルのシステム問(wèn)題です。劉拓氏は、家庭用紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)問(wèn)題を解決するには內(nèi)から外に出なければならないと考えています。＜/p＞
＜p＞兪岳南氏は「紡績(jī)業(yè)界は急速な発展を遂げた『黃金十年』以降、スピードを緩めて、粗放的に拡大する過(guò)程で意識(shí)しても解決できなかった問(wèn)題を冷靜に考えてみたい」と話しています。＜/p＞
＜p＞これに対して、中國(guó)の有名ブランド戦略専門(mén)家の李光斗氏も「多くの紡績(jī)企業(yè)を調(diào)査した結(jié)果、現(xiàn)在、家庭用紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)圧力の原因は主に3つに集中していることがわかった。＜/p＞
＜p＞一つは設(shè)計(jì)研究開(kāi)発と市場(chǎng)需要が逸脫し、企業(yè)が麻痺して新製品を開(kāi)発したが、市場(chǎng)が受け入れられず、販売が滯り、在庫(kù)が出てきた。＜/p＞
＜p＞二は加盟商であり、代理店は紡績(jī)業(yè)界の販売経験が不足しています。また、代理店と＜a href=“http:/www.pmae.cn”＞家庭用紡績(jī)企業(yè)＜a＞の間では、“仕入れ貯金”の管理に多くの問(wèn)題があり、製品が売れなくなり、在庫(kù)があります。＜/p＞
＜p＞三は紡績(jī)品自體が半耐久消費(fèi)品で、製品の更新頻度とファッションのスピードは把握しにくいです。更新が遅すぎて、製品が売れなくなりました。更新が速すぎて、市場(chǎng)は受け入れにくいです。そのため、企業(yè)は自社の製品構(gòu)造と販売ルートから原因を探し、企業(yè)の在庫(kù)圧力を軽減するべきです。＜/p＞
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