＜p＞スイスエフェグループ（Richemont）がフランスの高級皮具ブランド＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”を販売しています。Lancel＜a＞の交渉は依然として困難な中で行われています。買収の意向を表明しているのは、私募基金Change CapitalとLion Capitalの他の投資家があります。スワイヤー?グループのプライベートエクエクエクエクエクイティファンドもあります。人選＜/p＞
＜p＞業(yè)界では、Lancelは137年の栄光の歴史を持っていますが、深く落ち込んでいます。去年は1.35億ユーロの売上高で、営業(yè)損失は1000萬ユーロぐらいです。局面を逆転させるには6～8年かかるとみられ、買収側(cè)にとっては大きなリスクとなる。（プライベートファンドの投資期間は3～5年が一般的です）＜/p＞
＜p＞投資家の懸念を解消するために、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞歴代グループ＜a＞は、買収側(cè)の2年間の経営損失を最大2000萬ユーロで補償すると表明しています。＜/p＞
＜p＞Lancelは現(xiàn)在、アレックス傘下の登喜路CEOのFabrizi Cadinaliと兼任しています。新しいアイデアディレクターのNicole StulmanはアメリカブランドReed Krakoffから來ました。Hermes、Cellineとして働いていましたが、Lancelの商品企畫主管の位置は長い間空いています。＜/p＞
＜p＞Lancelは1876年にアクセサリーデザイナーのAng Sèle Lancelによって創(chuàng)立され、創(chuàng)業(yè)者家族の手に握られてきました。1970年代にZorbibe兄弟に買収されました。1997年にスイスの歴代峰集団に買収された時には、ランセルの毛利はルイズ？＜/p＞
＜p＞しかしその後、Lancelのブランド発展への投入が足りず、Louis Vuittonのように世界の高級品市場を捉える機會がなかった。今までの80%の販売はフランス本土から來ています。また、Lancelの管理層はずっと不安定な狀態(tài)にあり、過去16年間で最高経営責任者だけが10個以上を変えました。＜/p＞
＜p＞今のLancelは製品の設(shè)計、マーケティング、店舗の概念とブランドイメージなどの面に力を入れて、形を変えます。＜/p＞
＜p＞Lancelは最近、Louis Vuitton、Gucciと似たような策略を採用して、製品のグレードを上げて、4500ユーロまでのダチョウの皮を発売しました。＜/p＞
＜p＞業(yè)界アナリストによると、Lancelは軽贅沢品に接近し、200～800ユーロの低価格商品を販売し、Coach、Michael KorsとLongchampと競爭し、衣類シリーズを発売し、顧客を引きつけている。＜/p＞
＜p＞フランスの有名＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」のデザイナーブランド＜a＞Lanvinは、2001年に臺灣のメディアの強い王効蘭にヨーロッパから購入され、7年以上の時間をかけて黒字に転換しました。プライベートエクイティファンドTPGは、スイスの有名な高級ブランドBallyを買収し、9年以上にわたってもがき、ついに2008年にLabeluxグループに敗れました。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在も経営していますが、苦境に陥っているブランドに対しては、風呂敷が多すぎるため、ブランドイメージが損なわれ、局面を変えるのは特に難しいです。＜/p＞
＜p＞Carven、Balenciaga、Lanvinといった、その後復興に成功した古いブランドは、買収される前にひっそりと靜まり返っています。新東家は風呂敷がない狀態(tài)で身軽に裝うことができ、逆に動きやすいです。＜/p＞