＜p＞北京太極金円新型材料會社CFO趙淑傑は、何気なく時計を見る習(xí)慣があります。

彼女は笑いながら、50歳の年齢は時間の大切さだけを知っていて、時間の管理の仕方を知らなければならないと説明しました。

1993年に北京で初めて會計士に合格した優(yōu)秀者で、趙淑傑は20年の財務(wù)のキャリアの中で、特に気になることが二つあります。

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＜p＞＜strong＞時間すなわちコスト＜strong＞＜p＞

＜p＞趙淑傑は、テンス市場研究コンサルティング會社（TNS）で10年間働いて、TNS中國區(qū)財務(wù)総監(jiān)を務(wù)めました。

TNSは1992年に中國市場に進(jìn)出し、中國大陸で市場研究に従事した最初の國際的な研究會社です。

それは彼女が時間管理で収穫した最大の時間であり、「厳密なプロセス管理とリアルタイム追跡の効率的な管理手段によって、TNSの精密化管理を極めた」と述べた。

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＜p＞精密化管理は時間コストを節(jié)約する有効な手段の一つです。

例を挙げると、多くの企業(yè)が新製品を出す前に成熟したモデルによって詳しい調(diào)査と論証をしました。ある企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期のルートがまだ完全に確立されておらず、在庫がまだ一定量に達(dá)していない、甚だしきに至ってはチーム建設(shè)がまだ完成していない狀況で、急いで市場をスタートさせ、大量の費(fèi)用を投入して、市場が立ち上がらず、大量の浪費(fèi)をもたらしました。

予想通りの効果が得られないなら、もう一度やり直すしかない。

肝心なところに時間を割いて、十分な準(zhǔn)備をすれば、かえって効果が倍になります。

しかし、これらの肝心なところで時間が長ければ長いほどいいというわけではありません。それはまた別の時間コストの浪費(fèi)になります。

趙淑傑は、現(xiàn)代企業(yè)が時間コストの管理を無視するのは、自分のために足かせをはめたのと同じだと言いました。

TNSは內(nèi)部で社員の時間管理に対して個人差の管理方式を採用しています。

時間に利益を求め、時間を節(jié)約することは、定められた効率目標(biāo)を迅速に達(dá)成するのに役立つ。

もちろんいつでも時間を短縮してコストを節(jié)約するというわけではありません。高すぎるストレスで、社員の効率が低下することもあります。

逆に、いくつかの時間的なコストを払って、長期的に見れば、企業(yè)にもっと多くの費(fèi)用を節(jié)約したり、大きな利益をもたらしたりします。

親和性と人間性の管理で企業(yè)の活力を引き出します。この過程で時間管理をよくするチームは最終的な勝者になります。

企業(yè)だけでなく、すべての人にとって時間は最も貴重な財産です。

善用時間は趙淑傑の人生の軌跡の中の重要な印です。

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＜p＞＜strong＞信用リスク重視＜strong＞＜p＞

＜p＞信用リスクは、現(xiàn)在の市場経済環(huán)境において、信用関係で規(guī)定された取引の過程で、取引の一方がその承諾を履行できず、他方に損失をもたらす可能性があります。

アメリカは「投資家のアメリカ資本市場に対する自信」を改善するため、「ザバンス法案」を可決しました。

法案の第一句は「証券法を遵守し、會社の開示の正確性と信頼性を向上させ、投資家及びその他の目的を保護(hù)する」というものです。

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＜p＞趙淑傑は、財務(wù)報告及び情報開示による信用リスクとは、企業(yè)の財務(wù)報告が真実であり、正確であり、完全であり、虛偽の記載があるかどうか、及び表外の事項及び情報開示が真実であるかどうか、適時であるかどうか、誤認(rèn)性の陳述がないか、重大な漏れがないか、規(guī)定に従って適時に開示しないことによる損失の財務(wù)信用リスクをいう。

財務(wù)報告及び情報開示には作成リスクと開示リスクが含まれている。

作成リスクには、財務(wù)諸表の作成前の準(zhǔn)備が十分ではなく、會計プロセスが不完全であるか、あるいはコントロールが不足しているか、會計誤謬を引き起こす可能性がある。連結(jié)財務(wù)諸表に組み入れる範(fàn)囲が不正確で、調(diào)整事項または連結(jié)事項が不完全であり、財務(wù)報告情報が真実ではない、不完全であるなどのリスクを招く可能性がある。

開示リスクには、開示手順が不適切であり、企業(yè)內(nèi)部で適切な審査手順を経ていないため、情報開示の重大な歪み、不関連、不適時などのリスクがある。

財務(wù)報告は企業(yè)が自身の財務(wù)狀況、経営成果及びキャッシュフローの狀況を全面的に総括するだけでなく、會計情報利用者が企業(yè)の財務(wù)會計情報を理解するための重要なルートでもある。

しかし、財務(wù)報告自體には限界があり、企業(yè)の過去の経営狀況と資金変動を反映するだけでは、企業(yè)の価値を全面的に反映することができないので、表外情報開示も企業(yè)の経営狀況を把握する重要な構(gòu)成部分である。

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＜p＞國有企業(yè)から多國籍企業(yè)まで、清華総裁クラスの講師から民営企業(yè)＜a href=「http:/zs.sjfzxm.com/」＞財務(wù)総監(jiān)＜a＞は、世界各地のパートナーと接觸し、多様な文化が織り交ぜられ、彼女は財務(wù)管理に対して別の理解を得ています。

「ザバンス法案」の內(nèi)部統(tǒng)制システムはどのような形の企業(yè)にも欠かせない。

企業(yè)のリスク管理のための強(qiáng)固な堤防を構(gòu)築することは、國內(nèi)の民間企業(yè)にとっては避けられない課題である。

趙淑傑は民営企業(yè)の株主授権と制約メカニズムは改善が必要であると考えています。これは企業(yè)の信用リスク予防メカニズムにとって特に重要です。

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＜p＞2008年アメリカ＜href=「http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp」サブプライムローン危機(jī)＜a＞以來、新資本協(xié)定を軸とした包括的なリスク管理體系をどのように積極的に推進(jìn)するかは、中國國內(nèi)企業(yè)のリスク対策組織が健全であり、資本、リスク、収益バランスの取れた運(yùn)用メカニズムが整っているかを試す。

「三會一階」會社の治理メカニズムが順調(diào)に進(jìn)み、董事會、監(jiān)事會、株主會及び高管層のリスク管理責(zé)任を明確にし、監(jiān)督メカニズムの完備に有利である。

中國企業(yè)は資本、リスク、収益バランスのリスク管理プロセスの運(yùn)営と実行を怠らないべきである。

市場経済と國內(nèi)外の環(huán)境が楽観できない時代にあって、リスクの変化を記録することは、決して安逸なことではない。

リスクを確実に予測したいなら、しばらくおきにリスク記録を作ってみましょう。

リスクアセスメントを更新し続けてこそ、リスクについていける。

民間企業(yè)である趙淑杰は、中國の民間企業(yè)のリスク管理を期待し、優(yōu)れた品質(zhì)の國有企業(yè)や多國籍企業(yè)に學(xué)ぶことができ、自分に適した會社治理の構(gòu)造を作り、會社自身の治理メカニズムに合うように模索し、次第に改善していく。

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