＜p＞中國＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服裝＜a＞大會(huì)検討：＜p＞

＜p＞自慢の過去を作りましたが、どうやってより良い未來を作りますか？＜p＞

＜p＞中國アパレル業(yè)は新たな調(diào)整期に入ります。

國際市場(chǎng)の需要が低迷し、內(nèi)需市場(chǎng)の成長が鈍化し、社會(huì)価値の主流志向と消費(fèi)行動(dòng)の変化によって、生産、流通コストは絶えず上昇している。

不利な市場(chǎng)環(huán)境がもたらしたのは、減速した成長速度だけではなく、もっと多いのは中國のアパレル業(yè)界の従業(yè)員が沈殿した理性的な思考であり、中國の自主的な服裝ブランドは革新的な転換を求める時(shí)間ノードに進(jìn)み、モデルと価値が再創(chuàng)造される時(shí)代になった。

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＜p＞中國の自主服裝ブランドは13億人の人體量の消費(fèi)市場(chǎng)を擁しており、2015年に日本を抜いて世界第二の消費(fèi)市場(chǎng)になるという報(bào)告がありました。

中國服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長は、中國の服裝業(yè)の未來発展は「新たな需要を満たし、新たな優(yōu)位性を構(gòu)築する」ことを自分の責(zé)任とし、服裝産業(yè)の発展方式の転換の新たな要求、服裝産業(yè)の改造向上の新たな要求と現(xiàn)代服裝産業(yè)體系の新たな要求を満たし、より高い物質(zhì)文化生活に対する國民の新たな期待、より良い就職への新たな期待と良好な生態(tài)に対する新たな期待を満たしていると指摘しました。

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＜p＞今、新メディアのマーケティングが盛んになり、電気商取引のルートが熱くなり、資本が生み出すブランドが急速に成長し、ファッションが席巻してきた。

中國の製造業(yè)、ひいては人々の生活様式も大きく変化しています。常に変革の中にある中國の服裝の內(nèi)需市場(chǎng)は目まぐるしく変化しています。

消費(fèi)端末の逆推進(jìn)メカニズムは、企業(yè)の設(shè)計(jì)研究開発、組織構(gòu)造、會(huì)社統(tǒng)治などの各方面に変革的な影響を與えている。

管理モードの革新、生産モードの再構(gòu)築、設(shè)計(jì)研究開発モードの再生、端末ビジネスモデルの変革…

製品をベースにして、需要を満たすことを目的としたモデル體系の革新が絶えず現(xiàn)れています。

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＜p＞これらの革新はシステムの方式と手段によってのみブランド価値體系に付加価値をもたらすことができる。

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＜p＞30年を経て蓄積された中國のアパレル企業(yè)とブランドは、どのように再出発しますか？新しい情報(bào)化時(shí)代に対して、どのような畫期的なビジネスモデルが誕生しますか？新たな消費(fèi)時(shí)代に直面して、私たちはまたどのように新しいブランド優(yōu)勢(shì)と新しいブランド価値體系を構(gòu)築しますか？＜p＞

＜p＞青島赤襟のモデルは中國服に新たな成長空間を開拓しました。

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＜p＞レッドカラーグループは、ハイエンドの高級(jí)オーダーメイドをメインラインとした運(yùn)営モデルMTM（オーダーメイド）で會(huì)社の経営管理に大きな変化をもたらしました。

レッドカラーグループのMTM製品は歐米のホワイトカラー層に人気があり、MTM業(yè)務(wù)の売上高は総売上高の22%を占め、利益水準(zhǔn)は46%を占め、2008年に販売収入は423687萬元、利稅は67807萬元、2009年1-4月に売上高は152782萬元、利稅は25935萬元を達(dá)成した。

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＜p＞服裝製造業(yè)は労働力集約型産業(yè)であり、最初の生産能力、労働生産性、品質(zhì)の向上は近代的な先進(jìn)的な製造裝備によってのみ実現(xiàn)できる。

しかし、アパレル業(yè)界のファッション化、差異化の発展に従って、消費(fèi)者は個(gè)性化の需要に対して年々急速に増加する傾向を呈しています。工業(yè)化服裝MTMカスタムモデルはすでに服裝企業(yè)が市場(chǎng)の変化に適応し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める有効な手段となりました。

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＜p＞2005年から、青島赤首集団の経営戦略はハイエンド男性正裝オーダーメイドMTM業(yè)務(wù)に転向した。

2015年までに世界男性正裝MTM分野第一の戦略目標(biāo)に達(dá)成するため、青島赤襟グループはハイエンドのオーダーメイド運(yùn)営モデルをめぐって、「工業(yè)化と情報(bào)化を両翼にし、業(yè)務(wù)プロセスと管理プロセスの全面的な改造を通じて、柔軟性と快速応答メカニズムを確立し、『製品多様化とオーダー化』の大規(guī)模オーダーメイド生産モデルを?qū)g現(xiàn)する」と決定しました。市場(chǎng)の個(gè)性化ニーズと快速反応、迅速納品の要求を満足します。お客様のニーズに応えします。企業(yè)という戦略の重要な支えと基本保障は、企業(yè)が持続的にコア競(jìng)爭(zhēng)力を高める根本的な道となっている。

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＜p＞「二化融合」によって、青島赤襟集団は＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」＞紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界が伝統(tǒng)労働集約型企業(yè)から高業(yè)績(jī)ハイテク型企業(yè)に転換し、純生産型から創(chuàng)意サービス型に転換し、製品付加価値を大幅に向上させた。

二化融合は企業(yè)の経営パターンの転換、価値観の転換を促進(jìn)し、利益水準(zhǔn)を高め、核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

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＜p＞企業(yè)が存在する根本的な源泉は利益であり、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を核心競(jìng)爭(zhēng)力に転化し、価値、機(jī)能、コストにおいて最適化を達(dá)成するだけである。

しかし、このようなモードは容易に手に入れられないので、獨(dú)特なアイデアと迫力が必要です。

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＜p＞服裝は人々の日常生活の重要な消費(fèi)品であり、ここ數(shù)年人々の消費(fèi)観念は深刻な変化を遂げ、個(gè)性化、ファッション化、高級(jí)化に向かっています。

このような消費(fèi)観念は量體オーダーメイド（MTM）の消費(fèi)パターンを迅速に発展させますが、伝統(tǒng)的なオーダーメイドは裁縫師によって個(gè)人の體型のサイズを測(cè)定した後、お客様の特別な要求によって、単體で裁斷します。

このような手作り工房式のプロセスは、規(guī)格化の基準(zhǔn)が不足しているため、生産時(shí)間が長く、生産量が低く、品質(zhì)の良し悪しは完全に裁縫師個(gè)人の技術(shù)レベルの高低に依存しており、製品の品質(zhì)の安定性が悪い。

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＜p＞だから手作り工房式の裁縫パターンは現(xiàn)代工業(yè)化生産設(shè)備の大規(guī)模生産能力の需要を適用できない。これは服裝生産企業(yè)に現(xiàn)代工業(yè)化オーダーメイドの設(shè)計(jì)方法、生産パターンと経営パターンを研究させる。

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＜p＞レッドカラーグループは2000年からスーツオーダーメイドサービスを始め、カスタマイズと大規(guī)模工業(yè)化生産の融合を模索している。

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＜p＞オーダーメイド業(yè)務(wù)が展開されるにつれて、多くのアパレルメーカーと同じように、いくつかの限られた番號(hào)で修正されていましたが、ピーク時(shí)にも毎日500～600件のオーダーを達(dá)成しています。電話とファックスを通じて行われる情報(bào)伝達(dá)は、新しい業(yè)務(wù)の発展にかつてない挑戦を與えました。お客様は専門店で注文した時(shí)に、電話で存在の生地を?qū)い亭蓼筏俊?/p>

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＜p＞これは氷山の一角にすぎないので、露呈した補(bǔ)助材料の占用問題、サプライチェーンの管理問題、製品の品質(zhì)問題、デザイン問題、納期問題、生産管理問題、コスト計(jì)算問題、アフターサービス問題などは、會(huì)長のデスクトップに次々と並べられています。

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＜p＞直面している様々な問題をどう解決しますか？青島赤領(lǐng)集団の理事長は新興の情報(bào)技術(shù)を鋭敏に意識(shí)しています。様々な管理問題を解くための寶物かもしれません。

企業(yè)はこれから大規(guī)模な情報(bào)技術(shù)の導(dǎo)入を開始し、企業(yè)情報(bào)化と工業(yè)化の融合の探索の旅を開始し、富友服裝ERPシステムの実施オンラインを通じて、布地、納期などの管理問題を解決しました。

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＜p＞お客様の個(gè)人化ニーズの変化とグループ會(huì)社の新たな位置づけの業(yè)務(wù)戦略要求に従って、どうやって伝統(tǒng)的なカスタマイズから大規(guī)模な個(gè)性化までカスタマイズして工業(yè)化MTM業(yè)務(wù)戦略の一番重要な解決問題になりました。

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＜p＞工業(yè)化MTM業(yè)務(wù)戦略の必要に応じて、運(yùn)営モデルの革新と情報(bào)システムの統(tǒng)合が赤首集団の戦略ブースターになる。

レッドカラーの新しいビジネス戦略と業(yè)務(wù)運(yùn)営モデルは完全な自主的創(chuàng)造革新に屬し、國際アパレル業(yè)界では前例がなく、既存の管理実踐と管理ソフトシステムのサポートもない。

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＜p＞赤領(lǐng)は北京維富友など國內(nèi)のソフトウェアメーカーと協(xié)力して、雙方の技術(shù)優(yōu)勢(shì)と管理優(yōu)勢(shì)を利用して、共同で青島赤首集団MTMグローバル業(yè)務(wù)サポートプラットフォームを構(gòu)築し、既存の情報(bào)システムの改造を通じて、MTM電子商取引プラットフォームの建設(shè)を通じて、グループ會(huì)社のグローバルMTM業(yè)務(wù)戦略を効果的にサポートします。

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＜p＞二化融合を推進(jìn)する中で、レッドカラーグループは主要技術(shù)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。アパレル版データベースシステムを構(gòu)築し、自主知的財(cái)産権を持っています。MTMに向けた服裝デジタル設(shè)計(jì)製造一體化システムを構(gòu)築し、アパレル工業(yè)MTMの能力を備えています。

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＜p＞市場(chǎng)経営においても、青島赤襟集団は風(fēng)水をかぶっている。

現(xiàn)在、全國に300以上のイメージ統(tǒng)一、管理規(guī)範(fàn)の直営店を建設(shè)し、自主ブランドでアメリカ、イタリア、カナダなど20以上の國と地域に進(jìn)出しています。EUの顧客は次々とレッドカラーに加盟し、レッドカラーの國際ブランド旗艦店を設(shè)立し、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”民族服ブランドの海外加盟を創(chuàng)始しました。

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