6年前、華芳紡績の持株株主は6年以內(nèi)に、華芳グループの綿紡績事業(yè)と資産を徐々に會(huì)社に注入し、綿紡績事業(yè)と資産の全體上場を?qū)g現(xiàn)することを約束していた。

6年後、持株株主の當(dāng)初のコミットメントは、業(yè)界の現(xiàn)狀が悪いことや、グループの綿紡績資産に多額の減損リスクがあることなどの要因で実行できなかった。コミットメントを完了していない持株株主は、良質(zhì)な資産を置換したり、収益性が高く、同業(yè)競爭が存在しない他の資産を置換したりすることで解決することを排除しない解決策を提供していることに気づいた。

業(yè)界低迷で約束が外れた

最近、華芳紡績は突然、會(huì)社が重大な資産再編を計(jì)畫していると表明して停止した。今日、「重大な資産再編及び華芳グループ綿紡績資産全體の上場承諾の期限が切れて履行されていない特別公告について」または華芳紡績が停止した理由を明らかにした。

公告によると、2007年1月25日、華芳紡績ホールディングスの株主である華芳グループは次のように約束した。増発が完了した後、6年以內(nèi)に、華芳グループの綿紡績業(yè)務(wù)と資産を徐々に華芳紡績に注入し、綿紡績業(yè)務(wù)と資産の全體的な上場を?qū)g現(xiàn)する。

しかし、2011年以來、綿花価格の大幅な変動(dòng)、各コストの急激な増加、國際市場の回復(fù)の遅れ、國內(nèi)外の紡績市場の需要の冷え込み、企業(yè)の生産動(dòng)力不足などの要素の影響により、綿織物業(yè)界の利益は困難であり、紡績業(yè)界の生産経営は全面的に好難度に向かっており、グループ會(huì)社が資産の利益を注入しようとする能力はよくない。華芳グループの約束はついに空文となり、會(huì)社の投資家にも惜しまれた。

または置換不動(dòng)産、ホテル資産

約束が外れたことについて、華芳グループは上場企業(yè)と持株株主、実際の持株者とその制御する他の企業(yè)間の同業(yè)競爭、および大量の関連取引などの歴史的な問題を解決するために、良質(zhì)な資産を置換したり、利益能力が高く、同業(yè)競爭が存在しない他の資産を置換したりすることで解決することを排除しないと表明した。

しかし、華芳グループ傘下の綿紡績資産の中では、良質(zhì)な資産の少なさと言える。今年上半期に利益があったのは3社だけだったが、この3社にも業(yè)績が不安定な狀況があった。

このうち華芳五河紡績有限公司の上半期の純利益は81.32萬元だったが、昨年は2143.14萬元の赤字だった。また、張家港市嘉広天輸出入貿(mào)易有限公司の上半期の純利益は5155.25萬元だったが、昨年は3732.11萬元の赤字だった。

実際、華芳グループも同業(yè)競爭が存在しない他の資産を注入することを排除しないと表明しており、華芳グループの公式サイトによると、同グループには綿紡績資産のほか、ホテル資産、不動(dòng)産資産、金融資産などがある。その中のホテルの資産には、現(xiàn)代の大型インテリジェント化された5つ星の華芳金陵國際ホテルが含まれており、他には3つ星の華芳園ホテルがある。不動(dòng)産資産に含まれる張家港市華芳不動(dòng)産開発有限公司はすでに複數(shù)のプロジェクトの開発に成功している。