＜p＞現(xiàn)在全世界の製造業(yè)の中心が移転し、再配置に直面している。業(yè)界は価値チェーンと＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp”＞サプライチェーン＜a＞により多くの投資を行い、研究開発力を強(qiáng)化する。

中國の労働力コストが上昇しても、技術(shù)の向上によって競爭力を補(bǔ)償し、変革を通じて業(yè)界のより強(qiáng)固な基礎(chǔ)を構(gòu)築することができる。

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＜p＞＜strong＞天虹グループ會長兼総裁洪天祝＜／strong＞＜p＞

＜p＞中國にとって、産業(yè)チェーンの移転?アップグレードを加速する展開は、現(xiàn)在では特に重要である。つまり、簡単な生産輸出から主に高レベルのサービスへの移行である。

海外産業(yè)の立地を速めるには、ベトナムに生産センターを建設(shè)するのが一番いい選択です。

人工は生産コストの一部だけで、効率はコストに影響する最も重要な要素です。

工場建設(shè)には必ず先進(jìn)的な技術(shù)と設(shè)備を使って、人件費の上昇による圧力を補(bǔ)い、技術(shù)裝備投資は15年の時代遅れにならないようにします。

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＜p＞＜strong＞フランスLectra最高経営責(zé)任者Daniel Harari＜／strong＞＜p＞

＜p＞サプライチェーンから見て、小売業(yè)者が関心を持っているのは利益率であり、サプライチェーン全體をコントロールしたいと思っています。メーカーが関心を持っているのはコスト、納期、端末を製造し、サプライチェーンを拡大しています。

會社にとって、戦略の鍵は発展方向と未來のビジョンであり、ビジネスモデルは會社自身のDNAに適合しなければならない。

お客様のニーズに著目して、継続的にビジネスプロセスを改善します。

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＜p＞＜strong＞アメリカ＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”ファッション＜a＞と＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞Buke/CEO

＜p＞中國の原材料、労働力価格の変化により、アメリカはベトナムとバングラデシュでの仕入れが増加しました。

しかし、バングラデシュで発生した一連の安全事故は購買先の注文に影響を與えました。

今後の市場の購買動向はどうなりますか？ベトナム、インドネシア、バングラデシュなどの國と中國をライバルとして比較すれば、アメリカがこれらの國で購買する問題は25年前に中國で発生した問題と同じです。

現(xiàn)在、中國はすでにこのすべてを完備しました。

次の機(jī)會はまだ中國にあります。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの調(diào)達(dá)と移転＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞マッキンゼーコンサルティング會社のパートナーであるAchim Berg博士＜／strong＞＜p＞

＜p＞マッキンゼーの調(diào)査によると、現(xiàn)在の75%の供給総監(jiān)督は、將來製品の価格コストが上昇すると考えています。これは會社に深刻な影響を與えます。

將來の72%の購買総監(jiān)會は購買地を多様化し、一カ所に集中しない。

新しい価値の低地を探すために、24%の購買総監(jiān)は今後5年間で、アフリカサハラ以南地區(qū)は巨大な潛在力を持つ購買源地になると考えています。

バングラデシュ、ベトナム、インドは未來の3つの人気の調(diào)達(dá)地になります。

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＜p＞＜strong＞アフリカ綿と＜a target=“u blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)連盟執(zhí)行理事Rajev Arrora＜/strong＞＜p＞

＜p＞アフリカは良質(zhì)の綿を生産する。

「アフリカ成長とチャンス法案」（AGOA）の枠組みの中で、アフリカで生産された綿花は現(xiàn)地で織物服裝に加工されてアメリカに輸出され、関稅ゼロの割引が受けられます。

そのため、アフリカに投資して綿花、紡績、服裝製造業(yè)に従事するのは大きな優(yōu)位を持っています。

サハラ砂漠の南の地域は海運が速いという利點を持っています。これらの地域の政府も特に繊維に対する投資を増やしたいです。

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＜p＞＜strong＞上海シルクグループ會長の徐偉民＜／strong＞＜p＞

＜p＞バングラデシュに比べて、中國の製造優(yōu)勢は依然としてあります。

當(dāng)面の解決に力を入れるべき問題：まず核心競爭力を育成し、受注加工生産（OEM）から、設(shè)計加工生産（ODM）と自社ブランドの加工生産（OBM）に向上する。

第二に、顧客の要求に応じて、受動的にアクティブになり、価値チェーンを拡張します。

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＜p＞＜strong＞ブランドとマーケティング戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞波司登最高経営責(zé)任者高徳康代表高妙琴＜/strong＞＜p＞

＜p＞未來市場における各種要素の流れはより速くなり、國內(nèi)外市場も徐々に融合していく。

中國の本土のブランドは“出て行きます”の気候風(fēng)土に合わない現(xiàn)象が少なくなくて、まだ良い経験が參考にすることができません。

波司登ブランドは未來スタイルのデザインに東方の特徴を體現(xiàn)しています。デザインにはまたヨーロッパの現(xiàn)地の風(fēng)格を取り入れています。

強(qiáng)い國際化設(shè)計チームを通して、ブランドの深層的な內(nèi)包を體現(xiàn)し、向上させます。

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＜p＞＜strong＞イタリアのラグジュアリーブランドPGSD社長、Piergiorgio del Santo＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の中國市場では、贅沢品に強(qiáng)い消費能力を持つ若い中流層の消費好みと好みが多様化している。

エルメスの中國での成功はいい例です。私たちはこの市場をもっと深く理解しなければなりません。

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＜p＞＜strong＞ドイツBrax販売総監(jiān)督Steefang Lange＜/strong＞＜p＞

＜p＞Braxは現(xiàn)在中國に45店舗を持ち、26都市に分布しています。

現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、國際ブランドを中國に導(dǎo)入する最大の挑戦は、デパートの建設(shè)が需要以上で、優(yōu)秀な店舗管理者が不足している場合、最適＜a href=“http:/www.pmae.cn”の店舗＜a＞立地を決定し、天時、地の利、人とを?qū)g現(xiàn)することです。

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