現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)工業(yè)製品の価格は普遍的に値上がりしていますが、紡績(jī)服裝などの少數(shù)製品だけが大量に値下がりしています。

紡績(jī)工業(yè)大國(guó)として、中國(guó)の紡績(jī)服裝ブランドは砂漠にぽつんと立っているポプラのようです。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)はどのように現(xiàn)在の苦境を抜け出して、できるだけ早くカードからカードを作るまでの乗り越えを?qū)g現(xiàn)して、非常に緊迫している現(xiàn)実的な命題になります。

札加工は企業(yè)にコストの負(fù)擔(dān)を與えにくくなり、數(shù)十年の発展を経て、中國(guó)紡織はすでに急速な発展時(shí)期に入ってきました。

記者は紡織工業(yè)の大省の山東で見ました。一部の業(yè)界トップ企業(yè)はすでに近代化の大生産段階に入っています。設(shè)備のレベルも製品の品質(zhì)も急速に向上しています。

山東紡績(jī)業(yè)において、現(xiàn)在の精梳糸、無結(jié)頭紗、無シャトル機(jī)の比重はそれぞれ30%、60%、62%に達(dá)しています。

しかし、全體としては、長(zhǎng)年にわたってブランド加工輸出に頼ってきた中國(guó)紡績(jī)業(yè)は、わずかな利潤(rùn)のために市場(chǎng)リスクの衝撃を防ぐことができない。

今年以來、人民元の切り上げ、輸出稅還付率の調(diào)整、原材料コストの上昇、労働力コストの増加などの要素の影響を受け、一部の低付加価値、資源性工業(yè)品の輸出が難しくなり、多くの紡織服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な輸出競(jìng)爭(zhēng)力の低下を明らかに感じています。

推計(jì)によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績(jī)、紡績(jī)、服裝業(yè)界の利潤(rùn)率はそれぞれ3.19%、2.27%、6.18%下落します。

今回の広州交易會(huì)から多くの注文がすでにコスト優(yōu)勢(shì)の周辺國(guó)と地區(qū)に転向したことが分かります。

「低価格競(jìng)爭(zhēng)の中から先に飛び出すことができる人は、先手を取ることができます?！?/p>

アリアグループの輸出入會(huì)社の社長(zhǎng)の賈懐俊さんによると、會(huì)社は早めに製品の構(gòu)造を調(diào)整して、だんだんいくつかの中ローエンド製品の注文を放棄しましたが、まだ各費(fèi)用の急速な増加に追いつかない製品があります。

長(zhǎng)期的には看板加工を主とする中國(guó)紡績(jī)はすでに利潤(rùn)増加の弱さを示しています。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜208洲會(huì)長(zhǎng)はこのほど、山東省で紡績(jī)業(yè)界のコストが上昇し、製品の利潤(rùn)空間が絶えず圧迫されていると述べました。

これは紡績(jī)業(yè)界のアップグレード速度とコスト増加速度の競(jìng)爭(zhēng)です。

その中で、少數(shù)企業(yè)だけが追いつくことができます。大部分の企業(yè)はコスト増加のスピードに追いつかないので、利益が減少します。

紡服裝自主ブランドは苦境の中で包囲を突破しています。

本當(dāng)のギャップはデザインとブランドにあります。これは中國(guó)紡織業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を制約する重要な要素です。

日家紡有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の孫日貴さんは言います。

_ビル日家紡はアジア最大の紡績(jī)會(huì)社で、輸出外貨は10年連続で國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界の第一位を維持しています。

2007年の日本、アメリカ市場(chǎng)での輸出額はいずれも1億ドル近くで、ヨーロッパ市場(chǎng)は7000萬ドル近くに達(dá)しています。

今年の第一四半期に會(huì)社の利益は5%増加し、輸出は安定的に伸びています。

注目すべきは、Officeの輸出製品は徐々にブランド加工から自主ブランドへの転換を?qū)g現(xiàn)しています。

現(xiàn)在、日本の繊維はアメリカ、日本など38の國(guó)と地域に「SUN VIM」の商標(biāo)を登録しました。

調(diào)査によると、日本の紡績(jī)品の中には20%の自主ブランドがあり、主にイタリア、オーストラリア、ロシアなどに販売されています。利潤(rùn)率は30%以上に達(dá)しています。

アパレル業(yè)界では、エレヤグループも1/3近い輸出商品を自分のブランドに貼っています。

アリアグループの劉文軍副総裁は、自分のブランドがあるということは、定価権があるということです。

紹介によると、エレヤグループは2004年にわずかな利益を殘した中、低級(jí)顧客の注文を捨て、高級(jí)スーツに力を集中して作り、徐々に「エレヤ」のブランド価値を高めてきた。

業(yè)界の苦境に直面して、杜さんは言います。

最も根本的なのはやはり業(yè)界の內(nèi)部はどのように労働生産性を高めて、科學(xué)技術(shù)とブランドの方面の価値の革新を通じて収益を高めます。

革新を続けて中國(guó)製品をはぐくんできた「ブランドオアシス」は、中國(guó)企業(yè)のブランド建設(shè)がすでに始まっているにもかかわらず、まだ國(guó)際的に有名なブランドがありません。

杜耀洲はブランドを育成して、引き続き良い品質(zhì)の二三十年を維持しますと思っています。

砂漠の中のポプラは砂漠のオアシスになるには、ブランドの文化面でもっと努力する必要があります。

杜_(tái)玉洲氏は「文化面から言えば、中國(guó)ブランドの文化革新は足りない。

例えば色彩、中國(guó)のデザイナーは色彩の把握と現(xiàn)代の流行に距離があります。

いくつかの外國(guó)人デザイナーは子供の時(shí)から文化の中で陶酔していましたが、私達(dá)の色彩はまだ解放されていません。

これも無理はないです。現(xiàn)在の中國(guó)のトップマーケットの80%は輸入ブランドです。

モービル日家紡有限公司の孫日貴會(huì)長(zhǎng)は、中國(guó)の工業(yè)製品ブランドは中國(guó)の國(guó)際的地位、國(guó)家全體の実力と密接に関係しており、短期間でどれだけの突破ができるかではないと考えています。

例えば、中國(guó)企業(yè)がロシア市場(chǎng)でブランドを作ることが成功しました。これは両國(guó)の共感につながります。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などに行って自分のブランドを広めるのは難しいです。自分のブランドの価格を打ち出してもなかなか上がりません。利潤(rùn)はやはりブランドより高いです。

だから、企業(yè)はより良い市場(chǎng)で自主ブランドを作るしかないですが、実力と時(shí)間が必要です。

業(yè)界関係者は、中國(guó)から中國(guó)に製造し、設(shè)計(jì)を突破口にする必要があると考えています。

イリアグループの輸出入會(huì)社の社長(zhǎng)の賈懐俊氏は、現(xiàn)在國(guó)際ブランド企業(yè)は需要を創(chuàng)造しているが、國(guó)內(nèi)の多くは需要に応じて生産していると考えています。

攜帯のように、新しい機(jī)種はよく流行っています。

中國(guó)紡織服裝業(yè)界の弱點(diǎn)は設(shè)計(jì)革新能力が足りないことです。

思考の問題を解決するために、會(huì)社は毎年海外に派遣して訓(xùn)練しています。

韓國(guó)の専門家を採(cǎi)用する前に、社內(nèi)で日本の専門家を高給で雇ったことがあります。

現(xiàn)在の生産ラインを建立して、イタリアの専門家を雇ったのは當(dāng)時(shí)ヨーロッパの五大有名デザイナーの一人で、かつてはピル？

このデザイナーの給料は毎日1500ドルに達(dá)しているということです。

「今は、中國(guó)企業(yè)のやる気が出る時(shí)です。

この面では、紡績(jī)企業(yè)は枠を突破して、海外企業(yè)と知力を合わせて、革新を競(jìng)うべきです?！?/p>

杜さんは「一本の木は森にならない。

すべての企業(yè)は創(chuàng)造的な思考と方策を持って、共同でブランドの生態(tài)を創(chuàng)造します。」