＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞H&M＜a＞の“ファッション三角”が＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”でファッションモデルを予測(cè)しています。＜H&a＞でファッションモデルを分類します。のデザイナーチームとバイヤーは迅速に季節(jié)の流行に対応し、在庫リスクをできるだけ低くします。3）第三種類の未來トレンド服については、H&Mは大手デザイナーと協(xié)力します。

ここ數(shù)年來絶えない誘発のH&M列は買い占めブームに並んで、大きいブランドのデザイナーと境界を跨ぐ協(xié)力の効果の體現(xiàn)です。

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＜p＞＜strong＞高効率、低コストのダブルサプライチェーン＜/strong＞＜p＞

＜p＞H&Mは製品の特徴によって、異なる地域のサプライヤーにアウトソーシングして、時(shí)間とコストのバランスを?qū)g現(xiàn)します。

その中の基本的な流行モデルと子供服はアジアで生産され、総生産の60%を占め、40%の流行傾向の製品はヨーロッパに置かれています。

同時(shí)に、會(huì)社は前生産技術(shù)、生産事務(wù)所を通じて流行の傾向と製品の品質(zhì)を把握しています。

H&Mは時(shí)間とコストの間にバランスポイントを見つけたいです。

Zaraが急速なリードタイムを追求するのと違って、H&Mは「適切なリードタイムが価格、時(shí)間、品質(zhì)の間に最適なバランスを見つけるのに役立つ」と考えています。

これはM&MのリードタイムがZaraの15日間より5日間遅くなりましたが、コスト優(yōu)勢(shì)を勝ち取りました。製品価格はZaraより30%から50%ぐらい安いです。

実體店、ネットショッピングと通信販売は三位一體のインタラクティブ経営を?qū)g現(xiàn)します。

＜p＞H&Mは、各市場(chǎng)の中心的な商店街で消費(fèi)者に実際の店舗ショッピング體験を提供するだけでなく、ネットIT技術(shù)を利用して、人々に通信販売とオンラインショッピングサービスを提供して、世界の消費(fèi)者がいつでもどこでもショッピングの楽しみを體験させます。

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＜p＞＜strong＞H&Mのボーダーマーケティングはブランドイメージを確立しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞H&MとZaraの「店舗すなわち広告」＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」のマーケティング理念＜a＞とは異なり、同社は一貫して高調(diào)のプラスチックブランドである。

シーズンごとにゲストデザイナーとの協(xié)力がファッション面を占めているほか、H&Mはまた蕓能界のスターと協(xié)力して、注目を集めています。有名なモデルとの大幅な平面広告は更にゴールデンビジネス圏を占めています。

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＜p＞＜strong＞H&Mグローバルレイアウト：ヨーロッパは依然として主要市場(chǎng)であり、中米両國(guó)の新戦略の重點(diǎn)＜/strong＞＜p＞

＜p＞21世紀(jì)前、H&Mの策略は北歐に立腳してヨーロッパを橫斷することです。

會(huì)社は多元化の直営販売ルート（実體店、通信販売、電子商取引）で顧客のショッピング選択を豊かにして、國(guó)外の収入は91/92年の58%から95/96年の76%まで上昇しました。

21世紀(jì)に入ってから、H&Mは拡大のペースを速め、毎年10%-15%の開店速度で2つ以上の國(guó)に入ります。

最新のデータによると、ヨーロッパ市場(chǎng)の収入は減少しているが、依然として主要市場(chǎng)であり、中米両國(guó)は新戦略の重點(diǎn)となっている。

北歐地域の収入は2003年の22.4%から2012年の13.7%に減少し、フィンランドを除くユーロ圏の営業(yè)収入は2003年の56.0%から48.1%に減少した。

業(yè)界リスクは國(guó)內(nèi)端末の消費(fèi)が低迷し、服飾消費(fèi)支出が減少するリスクを提示する。外需の変動(dòng)は輸出のリスクに影響する。

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