43社が上半期の業(yè)績を発表した百貨店のうち、半分近くの企業(yè)の純利益が下落しています。歳の寶デパートの純利益は453.5%に減少した。

業(yè)界から見れば、百貨店の業(yè)績不振は短期的な狀況ではなく、不利な要因が積み重なっていくものです。百貨店の業(yè)績不振の主な原因は、消費(fèi)層と同業(yè)他社の競爭を含む市場要因にある。また、規(guī)?；欢à违欹佶毪诉_(dá)していないのも業(yè)界の一つのショートボードです。

20社の純利益が下落した企業(yè)の中で、利益は3割を超えた企業(yè)が4分の1を占めた。また、純利益が1億元に満たないのは11社で、その割合はさらに5割を超えています。「腕の切斷」調(diào)整も多くの企業(yè)の選択となっている。

業(yè)績の低迷に対して、企業(yè)は消費(fèi)の自信不足、家賃や人件費(fèi)の高騰、新店の費(fèi)用の上昇などが原因となります。また、電子商取引の衝撃もその一つです。

　　商業(yè)地爆発的な成長はここ數(shù)年で、キャリアの増加が小売業(yè)の急速な拡大をもたらし、同業(yè)の競爭が白熱している?！该螭长螭胜舜螭啤ⅳ撙螭胜欠证堡剖长伽毪取⒆匀护胃詈悉瑴pってきます?！工ⅳ氚儇浀辘违ⅴ圣辚攻趣悉长韦瑜Δ擞浾撙苏Zった。

また、國內(nèi)企業(yè)が増えているだけでなく、海外からの強(qiáng)いライバルも続々と中國の小売市場を試水しています。

これに対して、北京暉邑小売業(yè)管理コンサルティング會(huì)社の首席コンサルタントの劉暉氏は、百貨店のモデルチェンジには三つの方向があり、一つは自営比率を大きくすることができ、同時(shí)に自社ブランドを開発することができると指摘した。しかし、分析者にとって、テーマ化は非常に重要な面になります。

中國の百貨店は今まで発展してきたが、まだ本當(dāng)の意味での全國百貨店はないという見方もあります。企業(yè)が規(guī)模の優(yōu)位があったら、リスクに対する抵抗力が強(qiáng)くなります。百貨店の中で、王府井百貨、広百を含めて、店舗の數(shù)はすべて100を突破していません。

転換と同時(shí)に、業(yè)界の兼并再編も大雑把な事件になります。「商業(yè)の発展は百花斉から集中化して向上する過程を経験しました。各地方にはそれぞれの百貨店があります。長期的に見ると不合理です。スーパーの売り場の業(yè)態(tài)と同じで、未來の規(guī)模こそ市場のタブレット相手の利器です?！箮跂|省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長の黃文傑さんはそう思います。