中國(guó)のスポーツ代表団は2000年のシドニーオリンピックから金メダルとメダルのランキングでドイツを超えました。2004年のアテネオリンピックはロシアを超えて第二位になりました。

しかし、スポーツ商品の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、中國(guó)ブランドはまだ現(xiàn)地市場(chǎng)で外國(guó)ブランドを超えていません。

三年前、ドイツのアディダスは13億元（人民元、以下同2億6000萬(wàn)元）の賛助費(fèi)で、中國(guó)のスポーツ代表団を圧倒して4回のオリンピックに參加させた李寧（Li-ning）會(huì)社を助けて、北京オリンピックのスポンサーになりました。

北京五輪のメダルを獲得した中國(guó)の健児が、世界の注目を浴びてドイツブランドの表彰服を著て表彰臺(tái)に立つという意味だ。

中國(guó)では現(xiàn)在約2萬(wàn)から2萬(wàn)5000社の企業(yè)がスポーツ商品や機(jī)材の生産に従事しており、発達(dá)した中國(guó)の製造業(yè)も國(guó)際的に有名なブランドに代わって生産しています。

世界體育用品連合會(huì)は昨年、「中國(guó)製」が世界市場(chǎng)の65%以上を占めているとのデータを発表しました。

ハーバード?ビジネス?スクールは2006年の研究報(bào)告で、ナイキ、アディダス、李寧の三大ブランドは中國(guó)大陸のスポーツ用品市場(chǎng)のシェアの16%を占め、他の約20の國(guó)際ブランド契約の10%を占めています。

その中でナイキは中國(guó)大陸の店舗で毎年500近くの新店のスピードで拡大しており、2008年には2500店から3400店に増やす計(jì)畫(huà)です。

アディダスも2800社から4000社に増やし、2010年にはさらに5000社に拡大する。

買(mǎi)収の急進(jìn)は毎年200～250店の新店で拡大している。

日本のスポーツ用品メーカーは國(guó)內(nèi)の販売市場(chǎng)が飽和しているため、市場(chǎng)の潛在力が大きい中國(guó)大陸に出店して、店を拡大して知名度を高めて、中國(guó)の消費(fèi)者を努力します。

2006年末、日本ミズノ（ミズノ）は中國(guó)の卓球チームと靴の協(xié)賛契約を締結(jié)しました。

昨年6月、同社は男女シングルスの世界ランキング1位の王勵(lì)勤と張怡寧を含む中國(guó)人4人の名將を招待し、大阪に本社を見(jiàn)學(xué)し、彼らの技術(shù)的特徴に応じて自分のスニーカーを作った。

ミズノの推計(jì)によると、2008年の中國(guó)大陸スポーツ用品市場(chǎng)は3000億円（38億円）に達(dá)し、2003年の5倍近くになる。

もっと重要なのは、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は北京オリンピックの後で、毎年また20%から25%のスピードで増加し続けます。

他の日本ブランド、例えばディサントは2006年に中國(guó)の水泳チームと北京オリンピックまで13回の水泳選手権の協(xié)賛契約を締結(jié)して、宣伝のために水著のブランドアリナを宣伝します。

捷多（Zett）と中國(guó)野球チームの協(xié)賛契約も2006年から2012年まで延長(zhǎng)されました。

李寧は中國(guó)初の國(guó)産スポーツブランドで、1980年代に中外競(jìng)技で106枚の金メダルを獲得した「體操王子」李寧が創(chuàng)設(shè)し、命名されました。

李寧の中國(guó)のスポーツ界での地位と個(gè)人的魅力を通じて、中國(guó)のスポーツ代表団が大規(guī)模な國(guó)際スポーツ大會(huì)と試合に參加することを何度も助けました。

李寧さんは今回中國(guó)オリンピック代表団のスポンサー権を競(jìng)って成功しませんでしたが、すぐに中國(guó)中央電視臺(tái)と契約しました。北京オリンピックを報(bào)道するキャスターと記者の服裝を助けてくれました。中國(guó)卓球、射撃、飛び込み、體操など四つの金メダルを獲得したいです。

外國(guó)チームとスターの李寧を協(xié)賛して海外市場(chǎng)の開(kāi)拓を試みています。李寧も近年外國(guó)チームとスポーツスターを支援することによって、海外市場(chǎng)の開(kāi)拓を試みています。

前回のオリンピックからフランスの國(guó)家體操チームを協(xié)賛し始めて、ベトナム國(guó)家サッカーチーム、アルゼンチン國(guó)家バスケットボールチーム、スーダン國(guó)家陸上チーム及び北京オリンピックに參加したスウェーデン、スペイン両國(guó)スポーツ代表団を後援しました。

同社はまた、アメリカのNBAスターセンター「大鮫」オニールと契約し、李寧のバスケットボールシューズの広告代理人として活躍している。

でも、李寧會(huì)社も回り道をしています。

例えば、同社は初期に中ぐらいの価格の運(yùn)動(dòng)服、靴と靴下で中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、すぐに國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の支持を受けました。

同時(shí)に大衆(zhòng)市場(chǎng)の需要を満たすために、李寧は女優(yōu)の_を招いてファッションカジュアル服を代弁して、フィットネス、力、超越、成功のブランドイメージを変えました。

2001年に設(shè)立された安踏東方スポーツ用品會(huì)社は、最初から中低級(jí)路線を走り、中國(guó)の四億人余りの小中學(xué)生をターゲットとした消費(fèi)グループをロックし、急速に市場(chǎng)占有額が李寧に次ぐ第二の國(guó)産ブランドに拡大しました。

中國(guó)の専門(mén)家の分析によると、中低級(jí)市場(chǎng)を選ぶことは一定の市場(chǎng)空間を占有することができるが、チェーンに加盟する販売方式は、革新競(jìng)爭(zhēng)の面で優(yōu)勢(shì)を確立することができない。

同時(shí)、中低級(jí)ブランドは普通は明らかな製品の特徴と市場(chǎng)區(qū)が欠けています。多くの新しいブランドに追いつきやすいです。

ナイキとアディダスは世界のスポーツ製品の技術(shù)リーダーです。

例えば、ナイキの「飛ぶジョーダン」は主に空気技術(shù)を全面的に展示していますが、アディダスは700以上の製品の國(guó)際特許を持っています。

逆に中國(guó)の國(guó)産ブランドの科學(xué)技術(shù)革新力は薄弱で、多くの企業(yè)の研究開(kāi)発は互換性のある模倣段階にある。

また、國(guó)産ブランドは主に映畫(huà)スターによる推薦広告によって普及されているが、広告の內(nèi)容はあまりにも誇張され、マンネリしており、スポーツとの関連性がないため、ブランドイメージを強(qiáng)調(diào)することができない。