第一に、あなたの上司合格ですか？

上司の適格性を測(cè)定する基準(zhǔn)は、チームに価値を創(chuàng)造し、チームに活力と効率的な働き方をもたらすことができるかどうか、従業(yè)員に公正であるかどうか、正直な人格など、人間関係を考慮しすぎることではありません。

あなたの上司はどうですか。

1、あなたの上司は身をもって手本を示すことができますか。

2、あなたの上司はあなたに積極的なモチベーションをもたらすことができますか。

3、あなたの上司はあなたに責(zé)任を負(fù)い、勇敢に革新することを奨勵(lì)することができますか。

4、あなたの上司はあなたの強(qiáng)みを発見(jiàn)して、あなたの弱點(diǎn)を改善するのを助けることができますか？

5、あなたたちの間の関係は誠(chéng)実で平等ですか。

6、あなたは上司を気に入っていますか。

以上の6つの質(zhì)問(wèn)は、いずれも「はい」と答えると、上司との関係が正常であることを示します。

　第二に、あなた自身を変える。

1、人の考え方や個(gè)性は変えるのは難しいが、あなた自身を変えるのは、人を変えるよりも少し簡(jiǎn)単だ。注意：前提は問(wèn)題がコミュニケーションと仕事のやり方に現(xiàn)れて、もし原則の方面の相違ならば、慎重に考慮する必要があります。

2、あなたと上司の共通點(diǎn)を見(jiàn)つけて、あなたと上司の最も重要な共通點(diǎn)は、あなたたちが共通の目標(biāo)を持っていることであり、この共通目標(biāo)はあなたたちの協(xié)力の基礎(chǔ)である。

3、雙方の存在の相違點(diǎn)に対して慎重に対処しなければならない。原則と自分のスタイルを放棄するのではなく、「その善者を選んで従う」ことだ。

4、上司を見(jiàn)る気持ちを変える：上司をあなたの取引先と見(jiàn)なすのが賢明な選択

　第三に、上司にあなたを重視させる方法です。

仕事の第一に、上司が急いでいること--仕事の中で上司の身になって考えて、自分の強(qiáng)みを発揮して、自分の劣勢(shì)を克服して上司が仕事をうまくするのを助けて、自分と上司の関係を積極的になることができます。

いつでも優(yōu)れた専門(mén)能力は、上司一人一人が鑑賞しています。

上司と適切な距離を保つことは非常に重要であり、上司との距離が近すぎると、悪影響を與え、原則の把握と是非の見(jiàn)分け能力を低下させる。

　第四に、どのように上司に仕事を報(bào)告するのが最も効果的ですか。

まずは自信を持って。もしあなたがより良いアドバイスと収穫があっても、できるだけ殘さずに話すことができれば、上司はあなたに創(chuàng)造的な才能を発揮しようと試みる機(jī)會(huì)を與えるかもしれません。

次に、報(bào)告の準(zhǔn)備と形式。報(bào)告する前に十分な準(zhǔn)備をして、事実は真実で正確で、數(shù)字、実物、図表などを用意して、結(jié)論、理由、過(guò)程の順に報(bào)告して、上司の狀況に対する理解の程度を考慮しなければならない。まず任務(wù)の概要と結(jié)論を書(shū)き、一つ一つ簡(jiǎn)潔に明らかに述べ、報(bào)告の前後一致に注意しなければならない。（人は情報(bào)を受け取るとき、大きく3つの傾向があります：耳を傾けるタイプ、読むタイプ、混合するタイプ、あなたの上司がどのタイプに屬しているかを注意深く観察する必要があります）

再び、要點(diǎn)が明確で、筋が通っている。結(jié)果に注目することはすべての上司に共通する特徴であり、仕事を報(bào)告する際にはまず仕事の成果を最も簡(jiǎn)潔な言葉ではっきりと話す必要がある。

最後に、心をこめて意見(jiàn)を聞く。上司の意見(jiàn)は経験とアドバイスを吸収するタイミングであり、上司と學(xué)ぶ機(jī)會(huì)を大切にしなければならない。誠(chéng)実なアドバイスはあなたが仕事を改善する有利な條件である。

　　?第五に、原則と上司、どちらが重要ですか。

原則は上司よりも重要だ

つまり、上司との関係における難題は、考え方や仕事のスタイルの違い以外にも、個(gè)人の価値観の違いに由來(lái)することがより深い。