今年上半期、李寧會社の収入は29.06億元で、同24.6%減少し、純利益は1.84億元の損失を?qū)g現(xiàn)し、昨年同期は4429萬元の利益を獲得した。李寧會社は、業(yè)績の低下の一部の原因は、業(yè)界環(huán)境が依然として挑戦に満ちていることと、會社変革計畫の第一段階の措置が財務(wù)業(yè)績に與える影響、店舗ネットワークの最適化、ディーラーへの出荷を減らしてルート在庫を改善することなどが挙げられている。

　基本面の回転

李寧會社の上半期の収入は去年の同期よりやや下がりましたが、変革計畫の第一段階は順調(diào)に完成しました。そして、以下の方面で成績を取りました。ルート在庫の整理と販売店への在庫の減少を通じて、ディーラーの財務(wù)狀況を向上させます。李寧會社によると、下半期は會社が前向きになるという。

8月12日に中國香港で行われた記者會見で、李寧會社執(zhí)行副主席の金珍君は、李寧単獨のいくつかの財務(wù)指標(biāo)だけを見ても全面的ではないと指摘した。

金珍君は二つの基準(zhǔn)指標(biāo)を與えました。一つはキャッシュフローの改善と資本構(gòu)造の最適化、現(xiàn)金及び同等現(xiàn)金プロジェクトの純増加は3.76億元から16.18億元で、資本負(fù)債比率は49.9%（昨年末は130.8%）です。二つ目は閉店數(shù)の減少で、今年上半期は410店舗しか閉鎖していませんでした。去年はこの數(shù)は1200店です。また、李寧會社の自営店舗は同店売上高の9%増を達(dá)成した。前者は在庫による経営悪化の現(xiàn)象が次第に改善されることを意味し、後者は卸売りから小売への変更が効果的であることを意味する。

スポーツマーケティングと小売を指向したビジネスモデルの転換に基づき、引き続き小売店ネットワークを最適化し、業(yè)界トップの発展プラットフォームを構(gòu)築する。李寧側(cè)は記者に対し、今年上半期には、一定數(shù)の非効率店舗を閉鎖したと同時に、高効率店舗も新たにオープンしたと述べました。店舗の閉鎖と販売ネットワークの合理化によって、會社の販売ネットワークは大きく変化しました。

李寧會社は「現(xiàn)在の店舗ネットワークに非常に満足している」と述べ、「店舗の數(shù)は最も重要ではなく、店舗の収益力を高めることが仕事の重點」と強調(diào)した。調(diào)査によると、李寧會社は店舗の収益とコスト節(jié)約を原則として評価し、店舗の構(gòu)造調(diào)整を行い、非効率店を閉鎖する。

「會社は上半期に直接運営やいくつかのディーラーと協(xié)力する高効率店舗を開設(shè)しました。李寧側(cè)が明らかにした。

　　業(yè)界の見通しをよく見る

金珍君は中報の発表會で、下半期の會社の経営キャッシュフローとディーラーパートナーの収益力はプラスの傾向が続き、在庫問題がなくなる見込みだと紹介しました。2012年末に始まったルート復(fù)興計畫はすでに50%を完成しました。李寧は最も困難な道を歩みました。莫大な資金を費やしたルート復(fù)興計畫が実施された後、李寧はいつでも収益を上げる可能性があります。

調(diào)査によると、變革計畫が開始された後、李寧會社の新製品は著しく向上し、価格の割引率が大幅に下がり、利潤率が向上した。また、2013年の初めから、李寧會社は「指導(dǎo)的な注文＋快速補完＋快速反応」を結(jié)合した新しいビジネスモデルを?qū)毪贰ⅴ钎）`ラーのオーダーガイドとセットの手配を効果的に改善しました。

李寧會社の紹介によると、會社の変革は現(xiàn)在第二段階の中長期変革の深度に入ってきました。この段階はサプライチェーン、上場と製品計畫を全面的に改善し、小売ガイド業(yè)務(wù)モデルを確立し、より一流の製品と顧客體験を創(chuàng)造します。

中報によると、今年上半期の會社の売上高はまだ下落していますが、會社は卸売モデルから小売業(yè)モデルへの転換をリードしています。改革計畫が順調(diào)に進(jìn)むにつれて、李寧會社はベストな位置づけでブランドを再建し、中國でスポーツ用品ブランドをリードする中での地位を固めると信じています。