＜p＞四、アパレル企業(yè)の発展モデルは市場変化の需要を満足できない：アパレル企業(yè)は三十年余りの発展を経て、ずっと急速な発展段階にあるため、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低く、市場が飽和狀態(tài)にある時、革新モードがなくて市場需要の変化を満足して、企業(yè)は受動的な調(diào)整狀態(tài)にある。

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＜p＞＜strong＞中國大陸服裝企業(yè)の個人には、＜strong＞＜p＞という問題があります。

＜VIP＞一、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞アパレル企業(yè)＜a＞は消費者のニーズをよく理解しておらず、満足していません。アパレル企業(yè)が長期にわたって推進してきた「注文制」のモデルは、消費者の本當の需要ではなく、消費者の在庫量に対する理解と満足が年々効果的なメカニズムに形成されていません。

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＜p＞二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。アパレル企業(yè)は発展の過程でブランド會社自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、商品在庫などの影響及び供給者、生産工場の生産コストの上昇などの要因によって、全體の供給數(shù)量が増加していない中で、総利益水準が下がり、経営損失が発生しています。

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＜p＞三、アパレル企業(yè)の革新が足りなくて、自身の利益能力がどんどん下がっています。競爭力を失いました。アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅収、原材料などのコストがどんどん上昇しています。全體的なイノベーションが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がって、競爭力を失います。

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＜p＞四、アパレル企業(yè)の整合は明確な方向を見つけられませんでした。市場販売が妨げられている狀況で、正確な力を見つけられず、企業(yè)自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業(yè)統(tǒng)合は市場から新たな位置づけ、商品新企畫、製品新設(shè)計、サプライチェーンの新革新、パイプの新統(tǒng)合、小売新調(diào)整によって全體的に統(tǒng)合されていることを認識できませんでした。

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＜p＞＜strong＞今後3年で50%が市場から淘汰される企業(yè)の原因は、＜strong＞＜p＞です。

＜p＞一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業(yè)：市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規(guī)模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服裝企業(yè)だけです。

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＜p＞二、経営パターンの転換が速すぎる服裝企業(yè)：市場の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場の新しい位置づけ、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新たな統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業(yè)。

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＜p＞三、サプライチェーンが破斷された服裝企業(yè)：長期的に協(xié)力した策略的なサプライチェーン生産體系、サプライヤー體系は利益能力が低下したために、機関工場を停止し、服裝企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)の発展に影響を與えます。

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＜p＞四、規(guī)模が小さく、サービスの中で下位市場のアパレル企業(yè)：市場競爭において、規(guī)模が小さく、サービスの中でローエンド市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競爭力が弱いため、これらの企業(yè)は未來の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞五、大陸のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)：大陸消費者のハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)は巨大な市場競爭力に直面します。

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